新时期清华大学后勤的改革与发展

清华大学后勤的改革发展是清华大学建设世界一流大学的重要组成部分。新时期清华大学后勤面临新的机遇和挑战。笔者着重阐述清华大学后勤改革的基本原则;从后勤机构改革、人才培养和后勤服务保障体系发展方向等多个方面阐述了新时期清华大学后勤改革和发展规划;提出了“继续深化后勤机构改革,建立完善的后勤人才培养体系,走专业化和科学化道路,建设后勤保障服务体系”的基本思路。     

按照ISO9000质量管理体系深化后勤改革

后勤机构作为教育机构中的一部分是长期存在的,随着教育对象的扩大和教育制度的改革,后勤机构也必须改革才能跟上时代的步伐。 一、进行ISO 9000质量管理认证是形势发展的需要,是改革旧管理体制弊病的有效途径     

高校后勤社会化浅谈

自全国第一次高校后勤社会化改革会议召开以来,各地市及高校陆续启动了后勤社会化改革,组建了后勤实体,将后勤服务机构从行政管理系统中分离出来.     

围绕两个根本转变推进后勤体制改革

近几年来,随着我国经济体制改革的不断深化,后勤体制改革在全国逐步展开,不少单位改革已迈出第一步实现后勤机构与主业的分离。但是,由于后勤改革的配套政策没有跟上,后勤改革怎样迈出实现经济上自立的第二步,是摆在人们面前的一个难题。本文依据本系统后勤改革的实践,谈谈如何进一步推进企业后勤体制改革。     

国务院各部门后勤机构改革实施意见

根据第八届全国人民代表大会第一次会议通过的国务院机构改革方案的要求,以社会化为方向,改革现行的机关后勤管理体制。现就国务院各部门机关后勤机构改革提出如下实施意见: 一、机关后勤机构改革的必要性和指导思想机关后勤工作是政府机关开展职能活动的重要保证。长期以来,机关后勤部门担负着繁重的行政管理和生活服务任务,在保障机关工作、改善职工生活、稳定职工队伍、管好资产     

对高校后勤社会化改革的再认识

自全国第一次高校后勤社会化改革会议召开以来,各地高校陆续启动了后勤社会化改革,组建了后勤实体,将后勤服务机构从行政管理系统中分离出来。经过几年的实践,后勤面貌有了巨大改观,后勤管理体制和运行机制发生了明显的变化,有效地保障了高等教育的改革与发展。目前,后勤改革的外延式扩张基本完成,要继续做好改革的内涵延伸的推进工作,就需要广大的后勤战线同仁和理论工作者以科学发展观为指导,进一步深化对高校后勤社会化改革的认识,探索深化改革的实践方法。     

高校后勤社会化中的资产核定问题及建议

1.问题的提出及浅析近几年来我国高校后勤社会化改革进行得红红火火,在行政机构方面改革的力度也很大,但在财务管理方面的配套改革上却滞后于机构改革。目前在后勤财务改革上首先要解决的问题有二个: 首先是高校后勤占用的国有资产的核定与分离问题。后勤社会化实质上就是高     

加快高校后勤社会化改革的实践与探索

后勤改革是高校内部管理体制改革的一个重要组成部分,改革的方向是实行社会化。从１９９８年开始,华中理工大学对后勤机构进行了一系列改革,包括改革体制,组建后勤集团,转变观念,理清改革思路,明确改革的目标和步骤等。本文对此作了总结介绍     

深化后勤改革 促进学院发展

江苏经贸职业技术学院后勤社会化改革,经历机构和实质性改革两个阶段,带来六个变化:后勤职工转变观念,服务开始规范;后勤服务平等竞争,有序经营;后勤管理模式变行政约束为合同约束;后勤集团担当主力军角色,实力型社会力量推进后勤服务;部分水电实现与经济效益挂钩的大包干;保障能力极大提高。后勤改革应解决好五对关系:服务与经济核算;老职工与新队伍;校内发展和校外外延;严格监督与充分扶持;党的领导作用与企业化运行。后勤改革任重道远。     

学校后勤社会化改革的探索

本文从四方面介绍了莆田学院后勤社会化改革的经验,即围绕社会化改革方向,后勤机构顶层设计科学、合理;大胆进行人事改革,实行目标管理,狠抓服务质量,优化监管程序;完善制度建设,明晰办事流程,创新工作思路,优化监督保障;坚持以人为本,丰富后勤文化内涵,提高员工凝聚力。     

深化后勤改革 重在转换机制

深化高校后勤改革,除了提高认识,转变观念以外,必须着重抓好以下两方面的工作。一、改革后勤管理体制八十年代,高校后勤改革的重点主要放在管理方法的改革上,在体制方面没有大的动作,后勤管理部门集管理与服务于一体。这种体制是和过去那种学校包办后勤的计划经济模式相适应的,曾经发挥过积极的作用。但随着改革的不断深化,它的缺陷也就日益明显。一是机关庞大,机构臃肿,学校包办一切,管理水平上不去;二是后勤实行任务经费承包责任制后,甲乙方混为一体,缺乏有效的监控,后勤的服务质量和经济效益难以提高。后勤管理改革要深化…     

适应后勤工作改革发展需要 建立后勤管理教育体系

适应后勤工作改革发展需要建立后勤管理教育体系郭聚豪为了适应国家机关机构改革“转变职能、理顺关系、精兵简政、提高效率”的总体要求和建立社会主义市场经济体制的需要，后勤深化改革的目标是后勤服务社会化。“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。必须有数量足...     

高校后勤社会化改革转制后党的机构设置和建设

高校后勤社会化改革特别是后勤服务集团实体的建立,不仅涉及后勤领导体制、组织形式、内部管理和运行机制的变化,而且涉及后勤党的领导体制、工作内容、工作方式的变化。后勤服务实体转制后,党的机构如何设置,如何有利于党建工作围绕中心任务开展     

高校后勤改革应坚持的八项原则

本文根据中央关于高校后勤社会化改革一系列方针政策及我院后勤社会化改革的实践,结合其他高等学校后勤社会化改革的经验,总结归纳出高校后勤社会化改革须遵循"三服务、两育人",社会效益优先,公平竞争,因校制宜,市场扩张,积极融资,机构精简,资产明晰等原则.     

学习贯彻邓小平理论不断深化高校后勤改革

《中共中央关于教育体制改革的决定》中指出："高等学校的后勤服务工作的改革对于保证教育改革的顺利进行极为重要。改革的方向是实行社会化。"十几年来,我国的高等学校高举邓小平理论旗帜,在"改革的方向是实现社会化"的方针指引下,进行了各种改革的尝试,取得了显著的成效。一、学习邓小平理论,转变观念,是后勤改革的前提思想观念的转变是后勤改革的前提。在计划经济体制下,后勤服务多为"供给型"、"福利型",后勤部门干部职工等、靠、要的思想根深蒂固。在后勤改革的过程中,要把用行政手段管理的服务机构改革成经济服务实体;把计划…     

与时俱进开拓创新深化高校后勤社会化改革

一、我省高校后勤社会化改革成绩显著近几年来,江苏省高校后勤社会化改革不断深入,稳步推进,取得了突破性进展,收到了明显成效。一是高校后勤社会化改革全面展开,后勤机构与学校行政稳步规范分离。使后勤服务实体由管理者转变为经营者,开始按企业化方式管理和运作, 广大后勤职工的积极性得到了较好发挥,后勤实体的经济效益和社会效益也有了较大提高。全省已有近50所高校完成了后勤社会化规范分离工作,近 30所高校部分完成规范分离工作,分离人员1．5万     

试论后勤改革中甲、乙方的辩证关系

随着全国高校后勤社会化改革工作的逐步深入,大多数高校在机构重组过程中, 将后勤系统整体剥离,按照“小机关、多实体”的运行模式,组成了行使行政管理职能的小机关,习惯上称之为“甲方”,而把大多数行使服务和经营职能的机构组建成各种后勤经济实体,习惯上统称为“乙方”。两年来的实践证明。正确认识和处理好高校校内管理体制改革中出现的这种甲、乙方关系,已成为高校后勤社会化改革中不容回避的一个重     

高校后勤改革应坚持的八项原则

本文根据中央关于高校后勤社会化改革一系列方针政策及我院后勤社会化改革的实践，结合其他高等学校后勤社会化改革的经验，总结归纳出高校后勤社会化改革须遵循“三服务、两育人”，社会效益优先，公平竞争，因校制宜，市场扩张，积极融资，机构精简，资产明晰等原则。     

抓住机遇深化改革走持色兴校之路——重庆师范高等专科学校内部改革综述

重庆师专的内部管理体制改革,以人事制度改革为先导,以分配制度改革为动力,以师资队伍建设为核心,以后勤管理改革为保障,取得了显著的实际效果,今后须进一步解放思想,精减机构,合理定编,加大分配改革力度,进一步完善激励机制,探索后勤社会化路子,以求取得更大的效益,进一步把党校办好。     

抓住机遇,勇于探索,积极推进后勤社会化改革

近年来,我院积极开展深化后勤社会化改革,取得了良好的效果。 1.我们的基本的作法 1.1 转换职能,调整机构,优化后勤组织结构自1993年至1999年,我院逐步把原先计划管理体制