从中国电信行业公司战略看咨询公司方法论案例(二) 中国网通商业模型与波士顿战略方法论

中国网通(CNC)是在原中国电信集团基础上分离的、通过重组建立的电信集团公司。成立之初,对业务的发展没有清晰的定位,因此延请了波士顿咨询公司帮助其建立经营管理模式。波士顿咨询公司认为,企业战略规划的原则是明确适合企业的商业模型。企业只有选择了正确的商业模型进行运作,才能实现企业制定的战略目标,进而实现企业战略规划。“波士顿咨询商业模型”对中国企业确立经营管理模式和商业盈利模型同样具有很强的指导意义。     

从中国电信行业公司战略看咨询公司方法论案例(二)中国网通商业模型与波士顿战略方法论

中国网通(CNC)是在原中国电信集团基础上分离的、通过重组建立的电信集团公司.成立之初,对业务的发展没有清晰的定位,因此延请了波士顿咨询公司帮助其建立经营管理模式.波士顿咨询公司认为,企业战略规划的原则是明确适合企业的商业模型.企业只有选择了正确的商业模型进行运作,才能实现企业制定的战略目标,进而实现企业战略规划.”波士顿咨询商业模型”对中国企业确立经营管理模式和商业盈利模型同样具有很强的指导意义.     

从中国电信行业公司战略看咨询公司方法论案例（一）——中国联通业务增长战略与麦肯锡战略方法论

21世纪初，继邮电分营、移动剥离、电信重组后，中国电信行业改革进一步走向深入。在此环境下，中国电信著名企业中国联通、中国网通、中国电信等为了应澍新的竞争形势，在未来的竞争中抢得先机，纷纷聘请国际著名咨询公司对企业的业务增长战略、商业运作模型、品牌战略进行设计。国际著名咨询公司麦肯锡、波士顿、罗兰贝格等在为中国联通、中国网通、中国电信的设计方案中，将自己的“拿手好戏”——各种方法论和各种模型展露于中国电信企业面前。 该案例侧重分析咨询公司绚方法论和商业模型在制定中国电信企业战略中的应用，对中国电信行业和其他行业有意延请咨询公司开展咨询项目有非常重要的借鉴意义。[编者按]     

国有商业经济效益低下的原因分析及对策思路

国有商业经济效益低下的主要原因是企业改革不到位,经营管理水平不能适应现代市场发展的要求。因此,国有商业应加速建立现代企业制度,切实构建国有商业追求经济效益的体制基础;通过资产重组实现规模化经营,获取规模效益;重视与研究消费需求的变化、更新,调整商业营销方式和结构;加快科技进步;增强国有商业竞争力;优化人员结构,提高企业素质。     

浅析保险企业利润核算模型的应用

保险企业因其所经营的业务的特点，具有与其他行业不同的核算机制。通过建立保险企业的利润核算模型并对其进行了应用分析，归纳出影响保险企业实现利润和维持盈亏平衡的主要因素，并由此得出对保险企业经营管理有益的启示。     

电子商务环境下企业战略成本管理浅析

作为未来最主要的商务模式,电子商务改变了传统商业环境,企业要在这种改变中立于不败之地,必须进行战略成本管理.本文试从电子商务对企业及商业环境的影响着手,分析电子商务给企业带来的成本竞争优势,进而论述了电子商务环境下企业的战略成本管理,为战略成本管理的成功实现提供了途径和方法.     

电子商务商业方法专利战略

网络的出现在很大程度上改变了现行的经济运行模式。电子商务在全球范围内迅速发展起来，而商业方法专利也成为人们研究的一个新课题。文章在论述了电子商务商业方法专利的相关理论问题的基础上，分析了我国商业方法专利的保护现状，针对目前国外强大的商业方法专利的攻势，提出了我国政府和企业的应对策略。     

中小民营企业品牌建设存在的问题及对策

品牌战略在企业经营管理中具有举足轻重的作用.然而,我国中小民营企业在品牌建设上存在着品牌管理意识淡薄,缺乏整体品牌战略规划,缺乏品牌明确定位,缺乏品牌核心价值,缺乏品牌危机管理应对体系,因此,企业应强化品牌意识,建立全面的品牌战略规划,抓好品牌核心价值的塑造,建立品牌危机管理应对体系.才能做好品牌建设工作.     

绿海战略——企业可持续发展战略探讨

文章用全新视角探讨企业实现可持续发展战略，提出“绿海战略”这一新的概念，并为其确定内涵、理论基础和实现途径。通过对战略管理理论的回顾，根据其目的和导向，将经典的战略理论进行分类，以自然界中的颜色作为其标志，借用“商海”、“下海”中将商业比作“海洋”的比喻，将经典的战略理论分别称作“黑海战略”、“红海战略”、“蓝海战略”。结论指出可持续发展理论是“绿海战略”研究的理论基础，利益攸关方共同利益最大化是“绿海战略”的目标，可持续竞争优势是“绿海战略”的核心；建立优秀企业文化和学习型组织、不断创新与开展绿色营销是实现“绿海战略”的主要途径。     

论企业经营管理者的激励模式和约束机制

年薪制和股权激励模式是目前在发达国家中较为流行的两种对企业经营管理进行物质激励模式，我国在国有企业中也就此进行了试点，但从国内外的实践看，无论是年薪制还是股权激励模式，都不能成为我国的统一的激励模式，从我国转轨时期的具体国情出发，在国有企业中应当推进多元化激励模式，即具体针对不同类型的企业，对其经营管理实行持股多元化型，准公务员型、非持股多元化型以及承包型的激励模式。与此同时，还必须建立和完善约束机制，以遏制可能出现的机会主义风险。     

新经济时代商业银行与CRM

客户关系管理（CRM）作为新经济时代企业资源管理的重要组成部分，越来越受到业界的关注，因为它不仅实现了客户资源的整合与共享，而且改变了企业的业务流程、组织架构等一系列营运的核心机制，革新了企业以往的经营管理模式，为企业带来了更大的效益。这种新型的客户资源管理模式对新经济时代的商业银行具有现实的借鉴意义，该文将从商业银行CRM的涵义、策略以及建立等方面展开讨论。     

关于我国国有企业科学管理的几个问题

科学管理是现代企业制度的重要内容。社会主义市场经济发展必然带来企业管理的改革，企业管理已步入新阶段。理论界和实际部门对我国国有企业经营管理模式进行了不断的探索并提出了多种模式。在我国国有企业大力提倡和广泛推行人本管理，是符合中国社会主义国情的，具有广泛的社会认同性，有利于我国社会主义市场经济体制的建立。     

先有人才还是先有战略

<正>现代管理学普遍认为,先有战略规划,然后再有其他。但是这个观点正确吗?如果先有人才后有战略呢?针对这个问题,本文将重点探讨什么是战略,什么是人才,以及人才如何影响战略和战略规划。什么是战略战略(Strategy)这一词来源于希腊语(Strategia),本意为命令。在管理学中,战略是指明确目标并且找出实现目标的最佳途径。现代人普遍认为,战略规划指企业明确目的,建立可衡量的目标,通过审视未来的外部环境来了解机遇和挑战;分析当前企业内部的优势和劣势,     

RDE100强 青年军崛起

一场全球商业革命正在悄然兴起。来自巴西、中国、印度和俄罗斯等快速发展经济体（RDE）的企业正在努力向海外发展，并迅速改变着全球各个行业和市场。它们开始在利润丰厚的发达国家市场寻求领导地位，令一些国际老牌企业在许多领域遭遇到这些来自RDE本土的新兴公司的挑战。波士顿咨询公司近期评估了这些新兴全球化企业的活动和战略，从中筛选出100家作为典范，对这些挑战者如何取得全球胜利提出了一些合理化的建议，同时对RDE企业的未来趋势作一预测。[编者按]     

信息化环境下商业经济模式分析

商业经济模式发展过程中需要改变传统模式,利用信息技术手段,实现模式创新,才能获取更好的经济效益;商业经济信息化建设过程中需要建立电子商务交易平台,建立完善的信用体系,商业企业能够按照各种标准和要求开展商贸活动,实现商业信息资源的共享,提高企业的综合竞争力,按照信息化的要求开展商业经济活动,提高商业经济的科技含量,从根本上实现更大的经济效益。     

大学战略地图的发展:一项比较研究

战略地图是一种有效的战略表达、沟通、管理、实施和评估战略规划的手段,目前已经从商业领域引入高等教育领域.本文对战略地图的概念及其在高等教育领域的发展历程进行了介绍.在此基础上,本文还试图通过聚类方法建构一个战略地图规划的理想模板,并以清华大学为实例,将其战略规划转变为战略地图,为以后大学将自己的战略规划转变为战略地图提供范式和借鉴.     

企业战略规划模式的应用

企业战略规划模式是企业战略规划的工具 ,是针对某个企业的情况 ,使该企业的决策者制定决策方案的一种科学依据。由此 ,对企业规划模式运用好与不好的问题是企业的资源和能力能否同市场营销环境相适应 ,能否根据市场的变化加强和调整自己的应变能力和竞争能力 ,能否在激烈的竞争中立于不败之地而随时处于发展和盈利状态的重要问题。随着经济的发展和市场竞争的日益激烈 ,在美国的企业界从６０年代始相继创立了四种战略模式 ,即“布鲁斯·享德森业务矩阵模式”、“通用电器公司业务模型”、“米曷尔·波特的四战略模式”和“战略机会矩阵模式…     

推动企业技术创新的对策思考

技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺、采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品,提供新的服务,占据市场并实现市场价值。企业是技术创新的主体。技术创新是发展高科技、实现产业化的重要前提,也是现代经济发展和商业竞争中的关键因素。要推进企业技术创新,既需要深入了解技术创新的基本特征、技术创新的意义以及影响企业技术创新的主要原因,更需要探讨推进企业技术创新应采取的对策。     

香港理工大学战略发展规划对我国高校战略转型的启示

科学制定和实施高校发展战略规划,是新形势下实现我国高校跨越式发展的有效途径。在我国高校应用型人才培养转型过程中,可借鉴香港理工大学战略规划的制定与实施过程,找准自身发展战略规划制定和实施的关键点,为国内高校战略转型提供有益参考。     

导入CIS战略 塑造企业良好形象

企业导入ＣＩＳ战略是信息化社会与社会公众建立双向信息沟通关系,塑造企业良好形象的有效途径之一。中国企业导入ＣＩＳ 必须建立适应中国国情和文化传统的ＣＩＳ模式。建立中国的ＣＩＳ模式应注意借鉴东方亚洲型ＣＩＳ模式的先进经验,实现与民族文化的有机结合。同时,在企业体制转型期应根据企业发展的不同阶段确立ＣＩＳ导入的具体目标