浅析国有企业资产管理的弊端及对策

改革开放20多年来，我国的国有经济得到了迅速发展。但由于多种原因，特别是体制上的原因使国有资产的监管和营运依然存在一些问题和突出矛盾。分析国有企业在资产管理方面的弊端，探索加强国有资产管理的途径。     

论国有企业管理中的人本管理

文章认为国有企业人本管理中存在的问题有：部分企业领导关于职工主人翁的观念淡薄，激励手段过分偏重使用物质奖励，企业文化形式化，劳动者自身主人翁意识淡薄，人力资源浪费严重。据此，国有企业应加强人本管理，具体对策有：为企业职工个体行为的优化创造条件，实行民主参与制，完善民主管理；培养团结精神，发挥职工群众力是，优化企业人本管理的环境。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策研究

国有企业是我国国民经济的支柱.国有企业作为公有制的主体,要适应经济全球化的挑战,就必须按照现代企业制度的要求,积极推进国有企业人力资源管理改革,但现行国有企业人力资源管理方面还存在诸多的问题.本文从建立起适合时代和经济发展要求的人力资源管理体制方面,进行了探讨,并提出解决这些问题的看法.     

浅析国有企业资产管理的弊端及对策

改革开放20多年来,我国的国有经济得到了迅速发展.但由于多种原因,特别是体制上的原因使国有资产的监管和营运依然存在一些问题和突出矛盾.分析国有企业在资产管理方面的弊端,探索加强国有资产管理的途径.     

国有企业人力资源管理分析与对策

本文探讨了国企进行人力资源开发的必要性,存在人事制度僵化,缺乏竞争机制,分配制度落后、激励机制与约束机制不完善,员工绩效评估体系不够科学、有效等问题,提出了建立有效的激励机制、实现人力资源管理机制创新,建立以企业发展战略为导向的人力资源管理体系等措施,促进国企人力资源管理的发展,从人才上保障国企更好更快发展.     

国有企业改革的难点及对策

今年是国企改革实现三年基本脱困目标的最后一年,也是最为关键的一年。本文对我国国企改革过程中存在的主要难点问题进行了剖析,并针对这些难点问题提出如下解决对策：加大政企分开的力度,使企业真正成为市场竞争的主体;以创新为突破口,寻求竞争优势;采取合适的俩务重组方式,减轻债务包袱、减员增效,建立配套的社会保障制度;加强人力资源的管理与开发,建立完善的激励和约束机制。     

论国有企业改革与职工民主管理

朱镕基总理在九届人大三次会议上的报告强调，继续推进改革，全面加强管理。并且对强化管理提出了具体要求：切实加强企业科学管理。所有企业都要从严治企，苦练内功，着力抓好成本管理、资金管理和质量管理等薄弱环节。要健全企业民主管理制度，实行厂务公开。企业民主管理作为我国民主政治建设和企业管理的重要组成部分，是贯彻落实我们党全心全意依靠工人阶级指导方针的有力措施。党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确指出：“必须切实尊重职工的主人翁地位，充分发挥职工群众的积极性、主…     

国有企业人力资源开发与管理中的问题及对策

随着知识经济浪潮的迅速兴起,人力资本正在逐步成为促进经济增长的首要动力.而当前我国国有企业在人才的选拔任用机制上、在人才的开发与培养以及在人才的使用与管理上同国外大公司相比都还存在很大的差距.为此,随着我国加入WTO,面对国外大公司的挑战,我们必须解放思想,充分认识到人力资源开发与管理的重要性,尽快形成一套有利于人才选拔任用的竞争与激励机制,积极采取各种有效措施,努力提高我国国有企业人力资源开发与管理的水平.     

国有企业实施绩效管理的问题及其对策

绩效管理是行之有效的企业管理方法,其管理水平必须适应与超越经济环境、行业发展和企业现状的要求,做好企业良性发展和员工职业生涯成长的推手。目前,国有企业实施绩效管理的现状不尽如人意,通过从认识和操作两个层面分析国有企业实施绩效管理中存在的问题,阐发有建设性的解决对策,以期提高国有企业的管理水平和竞争能力。     

国有企业薪酬管理的浅析与对策

薪酬直接关系着员工的切身利益,直接关系着雇员对企业的满意度,以及优秀人才的流动和去向等,从而最终影响着企业的综合效益。如今的薪酬管理已不再是简单地将薪酬发给员工或增加薪酬的过程,而是要使薪酬成为满足员工需求、留住人力、保持竞争力、构建组织与个人生命共同体的有效工具。从介绍薪酬及薪酬管理入手,具体针对目前中国企业薪酬管理存在的一些问题,分析说明了其解决的方案及对策,明确科学、系统的薪酬管理体系对企业发展的重要性,分析提出加强国有企业薪酬管理的措施。     

国企人力资本管理存在问题及改进对策

近几年,国企大量高素质人才流动到了外企或私企,形成了单方向的人才流动即人力资本的流失,是影响或制约国企发展的主要问题。国企人力资本流失的主要原因有:管理体制不完善,人力资源管理不适应市场经济形式的发展;经营者素质差;企业文化不健全等。应健全选人、用人、留人的各种制度和体系,真正确立以人为本的人力资源管理理念。     

浅谈国有森工企业人力资源管理现状及对策

随着人力资源成为推动经济增长的主导因素,如何做好企业人力资源管理上升为企业管理工作的重中之重。现阶段国有森工企业人力资源整体素质较低,管理仍处于传统人事管理阶段,管理与企业发展战略脱节,人才开发、培训意识不强。基于此现状,国有森工企业必须采取多项措施向现代人力资源管理的方向转变,提高人力资源管理水平,助推企业发展。     

我国国有企业人力资源管理面临的主要问题及对策

近年来,企业间竞争日趋激烈,国有企业要想立于不败之地,解决自身存在的问题,勇敢地迎接机遇和挑战,关键是要加强人力资源管理。     

国有企业薪酬制度改革优化探究

薪酬制度是国有企业人力资源管理与开发的核心,合理的薪酬制度能优化人力资源结构。然而,当前国有企业薪酬制度存在很多问题,国有企业改革的难点之一是薪酬改革。阐述了国有企业薪酬制度现状,基于其存在问题,探讨了优化国有企业薪酬制度改革的措施。     

论深化国有资产管理体制改革

深化国有资产管理体制改革尚有七大亟待解决的问题。为此,必须坚持六大原则,从四个方面进一步加大国有资产管理体制改革的力度。     

国有企业绩效管理中的沟通问题

有效的绩效管理是实现企业效益的关键.在绩效管理中,沟通处于核心地位并贯穿始终,但是很多国企在实施中忽略了沟通工作,绩效管理的问题层出不穷.通过探讨国企绩效管理沟通工作中存在的问题,提出解决问题的建议措施,对发挥促进国企绩效管理有着积极作用.     

群体人力资本对国有企业制度创新的启示

人力资本主要指凝结在人体中的知识和技能，人力资本存在形态有：个体人力资本和群体人力资本。企业中群体人力资本使得个体人力资本的价值提升、收益提高和风险降低，国有企业制度创新应重视群体人力资本的制度保障机制、核心竞争力的形成及其与个体人力资本的协同合作。     

国有企业面临的困境与对策

从七个方面阐述了国有企业面临的困境,指出其根本原因是运行机制不合理,提出了国有企业摆脱困境的五项对策。     

试论国有企业内部激励机制的改革

国有资产和国有企业改革的艰苦性，现阶段主要表现在国有资产保值和提高国企效率的对立上。只要建立起一种符合资产的市场经济规律，国有资产的增值和国有企业的活力问题就不难同时解决。当然，要使国有资产增值的同时提高国企效率，就必须采取新的途径，比如，效益好的中小国有企业要改变卖为融资，建立全国和各地的产权交易市场（C股市场），建立特别股制度。