企业实行全面预算管理探析

企业实施全面预算管理可以增强全体员工的节约、盈利观念,提高企业的综合管理水平,增强企业的市场竞争和抗风险能力。     

石油企业全面预算管理的探讨

文章探讨了全面预算管理的含义与内容,针对我国石油企业全面预算管理实施现状与缺陷,提出了我国石油企业全面预算管理的改进策略.     

企业实行全面预算管理的几点思考

随着企业加强经营活动管控的需要,现逐步采用全面预算管理制度。全面预算管理在实现战略目标的过程中发挥了巨大的作用,但同时也存在许多问题,就企业实行全面预算管理的必要性和意义及作用、企业实行全面预算管理的现状、针对企业实行全面预算存在的的问题应该采取哪些相关措施进行了探讨。     

关于集团企业全面预算管理的探讨

在现代企业制度中,全面预算管理已是一种广泛使用的企业管理方法。由于集团企业法人治理结构、业务内容、内部组织形态等与非集团企业有很大的差异,这就导致集团企业的全面预算管理较之非集团企业相比,有其特殊的一面。从集团企业战略目标实现的角度出发,分析集团企业在实行全面预算管理过程中的特殊性,探讨其在预算设计、预算编制、预算使用及其调整、预算过程控制、分析与反馈、预算考核等环节的主要问题。     

铁路运输企业实施全面预算管理探讨

全面预算管理作为现代企业管理的重要手段和方法,越来越受到各界的重视,铁路企业也在积极进行试点和探索。文章对铁路企业推行全面预算管理进行思考的基础上,提出在预算管理实践中应把握的问题,以供探讨。     

关于对集团企业全面预算管理的探讨

全面预算管理诞生于上世纪20年代的美国,现在已经作为一种公司治理和企业整合的最基本、最有效的手段。在中国,全面预算管理模式也逐步得到了重视和推行。     

企业全面预算管理研究

随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视。全面预算管理是一个管理过程,全面预算管理终极目的是实现战略,预算目标的制订基于战略目标。全面预算管理需要采用系统的方式进行管理和控制,有效的预算管理的核心是一个包括预算的准备和计划、预算管理的实施、预算管理的控制与考核以及通过预算反馈提高企业经营绩效、实现公司战略目标的循环过程。     

预算定额在企业全面预算管理中的应用研究

预算管理是关系到企业经济活动能否顺利实现,战略目标是否得以完成的重要因素。文章从全面预算的管理理念出发,重点剖析了预算定额制定、平衡、控制的思想及方法,并针对预算定额的在预算管理中的应用给出了可行性方案,为企业加强全面预算管理与控制提供了积极有效的方法,以期达到完善企业预算管理水平的新要求。     

关于铁路运输企业全面预算管理考评指标体系的探讨

分析了铁路运输企业全面预算管理考核评价体系中存在的不足,指出了健全考评体系应重点解决的问题。并结合铁路运输企业的经营实际,并提出了将全面预算考评对象由单一预算执行指标考评扩展为预算管理情况考评和预算执行情况指标的建议。     

集团企业全面预算管理的探讨

在市场经济发达国家．全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。由于集团企业法人治理结构和财务治理结构的潜在问题。导致全面预算管理更有其必要性，同时也是集团企业以现代企业制度为标；住加强科学管理的需要,本文探讨了集团企业全面预算管理、预算组织、预算体系、预算内容和预算流程等方面的模式．     

企业推行全面预算管理的探讨

预算管理是对企业集团的决策目标以量化方式进行资源配置,并合企业集团从整个经营活动协调运转的控制体系,是现代企业对内部各部门、各单位的各种资源进行筹措、分配、考核、控制,以便有效组织和协调企业生产经营活动,完成既定的生产经营目标的一项重要管理工具。     

浅析基层邮政企业实行全面预算管理过程中的问题及对策

近年来邮政行业大力推进全面预算管理,对邮政行业的改革和发展起到了积极的推动作用,但邮政行业,特别是邮政基层企业在实施全面预算管理过程中,由于对全面预算管理认识不足及缺乏实务操作的经验,致使在实施全面预算管理过程中出现一些问题。针对基层邮政企业在全面预算编制、执行及考核等方面作浅显探讨。     

企业全面预算管理

在市场经济条件下，全面预算管理是企业内部管理控制的一种最广泛的使用方法。由于企业法人治理结构和财务管理环境的潜在问题，导入全面预算更有其必要性，同时也是企业以现代企业制度为无效分蘖，加强科学管理的需要。开展全面预算管理，是企业强化经营管理、增强竞争力、提高经济效益的必然选择。探讨和掌握企业全面预算管理、预算组织、预算体系、预算内容、预算流程等方面的模式、方法很有必要。     

浅析全面预算管理在企业的应用

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,它是企业实施战略目标管理的重要手段。推行全面预算管理对于提高企业管理水平,增强企业市场竞争力都有着十分重要的意义。     

石油企业全面预算管理问题初探

全面预算管理已经成为企业管理不可或缺的手段,在企业的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。实施全面预算管理不仅是一项管理上的创新,更是企业完善的法人治理结构的体现。分析了全面预算管理的内涵和石油企业预算管理的问题,提出了全面预算模型和相应的对策。     

浅谈全面预算管理在企业管理中的运用

本文介绍了企业全面预算的基本概念、内容、特点及实施全面预算管理的流程,并对加强全面预算管理提出了对策。     

加强企业全面预算管理的思考

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的主要途径。企业如何根据所处行业特色和自身管理特点,建立适合自己的全面预算管理体系,以及如何改善预算管理的效果,优化企业的资源配置,增强竞争力。文章针对企业的全面预算管理做了简要分析。     

通信企业全面预算管理的实证分析

从全面预算管理的概念出发,通过分析预算管理与公司战略、绩效管理、风险控制之间的关系,结合通信行业的自身特点和国外著名企业实施预算管理的相关经验,对A通信企业实施预算管理的过程中存在的问题进行了实证分析,探讨相应的完善措施,并提出了全面预算管理的未来模式。     

全面预算在企业管理中的重要作用

文章阐述了全面预算在企业管理中的重要作用,指出全面预算管理是一种全公司、全周期、全过程、全职能、全局观、全系统的企业管理模式,是实现企业整体最优的系统化管理,尤其是可提高预算管理的实施效率。     

推行全面预算管理提高企业效益

随着市场经济的发展，我国经济运行机制与企业体制都发生了深刻的变化，企业的财务活动已成为连接市场和企业的桥梁。预算作为管理会计的主要内容，就是用数字编制未来某一时期的计划，即用财务数字或非财务数字来计量预期的结果。全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，将目标分