建筑企业物资信息化建设探讨

伴随科技的发展及计算机应用的普及,建筑企业的物资管理不再仅仅以传统的手工操作和管理存在。开展物资信息化建设,将计算机技术和互联网技术应用到物资管理工作,实现物资信息化管理,是建筑企业物资管理工作的方向。介绍了建筑企业物资信息化建设的必要性和现状,并结合中交二航局的实际,从物资管理信息化建设的规划及设计特点等方面开展探讨。     

浅议煤炭企业物资管理信息化建设

近几年来,许多煤炭企业在物资管理方面应用现代信息技术,不断开拓创新,加强物流网络建设,设计开发ER P物流管理系统,实现了综合信息化体系,对企业的全面、健康、可持续发展有较好的促进作用。     

浅谈实现物资管理信息化的措施

物资的管理种类繁多、进出频繁,如何做到对物资的整个流程状态、库存状况了如指掌?物资管理的信息化是实现这一目的的重要途径,而且能减少库存的无谓积压,提高企业的经济效益.     

健全制度 规范管理 提高物资企业的管理水平

文章认为：健全制度、规范管理是提高物资管理水平的前提;加强物资、采购、验收、保管,仓储等环节的管理,是提高物资管理水平的保证;提高信息化水平,实现在信息平台上的高效运作,是提高物资水平管理的重要手段。     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究

物资采购成本是石油企业成本的重要组成部分,采购成本控制对提高经济效益、盈利能力发挥着举足轻重的作用。但就国内大部分石油企业而言,物资采购信息滞后、分散、导向性差等现象仍然普遍存在,不可避免地增加了物资采购的成本和效率,也降低了采购过程的透明度。从剖析这些问题入手,结合我国石油企业具体的物资管理水平．探讨了建立信息平台、发挥信息化导向在物资管理中的作用。     

ERP在电力物资管理中的意义

从ERP在物资管理部门中发挥的作用以及产生的利弊等方面进行探讨,指出电力企业通过ERP的引入,必然会全面提升物资管理水平。     

公路施工物资管理探讨

物资管理是提高单位和企业的经济效益，增强单位和企业的竞争力的保障。本文详细地介绍了公路施工单位物资管理的具体方法，即保证物资及时供应；保证物资质量；降低材料费成本等。     

电力物资供应信息化管理分析

对于电力企业来说,物资管理工作在整个工作中占据了重要的位置。尤其是现如今,经济和科技都得到了长足的发展,物资管理的信息化也逐渐成为一种趋势。电力企业的工作人员只有对物资管理的现状进行深入地了解,然后对于相关的信息进行收集和整理,才能更好地促进电力企业的生产和运行,最重要的是可以为企业的决策者提供相应的服务。因此,本文主要对电力物资供应信息化管理的现状、意义以及策略等方面进行深入探讨和分析,旨在给电力企业的管理人员提供相应的借鉴和参考。     

探讨电力物资管理的有效性

随着我国市场经济的发展,电力企业的市场竞争日趋激烈,电力企业要想在改革浪潮中求生存、促发展,就必须提高物资管理水平,提高市场竞争力。降低成本,以保证电力生产的安全运行和基础建设工程的顺利投产,促进企业经济效益的发展。本文从目前电力企业物资管理现状入手,分析现阶段物资管理工作中存在的问题,并对具体工作中的各个方面加强管理和创新,做到有效的控制,以期从根源上提高企业物资管理水平,实现企业经济效益的提升。     

健全制度规范管理提高物资企业的管理水平

文章认为健全制度、规范管理是提高物资管理水平的前提;加强物资、采购、验收、保管,仓储等环节的管理,是提高物资管理水平的保证;提高信息化水平,实现在信息平台上的高效运作,是提高物资水平管理的重要手段.     

电力企业加强物资管理的探讨

加强电力企业生产过程中所需的物资选购、运输、储存、供应等物资管理,对提高电力企业全局的经济效益和社会效益都有积极的作用。本文分析了目前电力企业物资管理的现状,阐述了物资管理的重要性,并提出了完善和规范物资管理体系的有效措施。     

航材物资信息化管理系统的模块化分析与设计

随着我院近些年来的发展,航材保障工作主体也发生历史性的转变。从建院初保障单一机型到越来越多的新机型,物资的供应管理也由以仓库储存为主的被动保障向集采购、供应、存储、发付、返修、技术咨询为一体的服务性主动保障转变。目前我院采购订货管理中存在效率低、流程环节不统一等诸多问题,原始的人工记账管理模式向以网络为平台以计算机自动化技术为支撑的智能化信息化管理转变已成为我院物资管理发展的必然趋势。本文对航材物资管理系统进行模块化分析,并采用Web技术和B/S结构实现系统功能。     

谈通过信息化技术实现发电企业物资一体化管理

本文阐述了企业物资管理的重要意义和发电企业传统物资管理存在的问题,论述了通过现代信息化技术实现企业物资管理与其他核心业务之间的无缝衔接,以及企业物资管理一体化运作的有效措施和管理效果,对发电企业通过信息化技术实现物资现代化管理具有一定的借鉴作用。     

对加强企业物资采购管理的探讨

加强采购管理,是企业降低成本的关键环节,是保证商品质量的重要手段,是提高企业敏捷性的重要前提,是增强企业核心竞争力的重要途径。     

加强物资标准化管理,提高物资管理水平

物资标准化管理在企业管理中有着重要的地位。加强物资标准化管理工作在提高企业物资管理水平方面有着重要的意义和作用。通过建立物资信息管理体系有效收集情报、优化进货,做好物资库存统计,合理储备;物资管理数据化,同时对数据准确、及时进行分析;物资管理网络化的手段,能够有效加强物资管理标准化,提高物资管理水平     

机电物资成本管理探讨分析

水利水电施工项目机电物资成本管理是企业项目部实现目标利润的途径,要加强分包作业成本和人工费控制;加强机电物资采供和机械设备管理,要增强项目成本控制意识,完善经济责任制,建立成本控制体系;水利水电物资管理是技术与经济密切结合的一门科学,只有强化人的智能、资本运营的作用,注重成本效益观,加强基层成本核算货币化等成本管理新举措,不断创新成本管理,取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。水利工程项目的机电设备和物资材料管理是项目管理的基础。机电物资的管理水平反映项目管理的水平,体现了企业的素质。     

现代金业仓储物资管理过程中几个问题的探讨

本文就现代企业后勤仓储管理中的几个问题进行了深入的探讨和思考，阐述了现代企业中仓储管理的管理手段和面临的新问题，以及解决这些问题后所带来的经济效益和管理效益。     

关于机电物资成本管理的探讨分析

近年来的社会发展中,人们对于水利工程项目不断重视,成本管理作为各项工程中不可缺少的一部分,尤其在水利工程项目中更是发挥着无与伦比的优势。水利水电施工项目中的物资成本管理作为施工企业和施工单位实现建设目标和工程利润的核心所在,其在工作中加强成本控制至关重要,对于整个工程施工而言也有着极为重要的作用与意义。本文就关于机电物资成本管理控制进行了分析,并探讨了其相关工作重点,以供相关工作人员参考。     

现代企业仓储物资管理过程中几个问题的探讨

本文就现代企业后勤仓储管理中的几个问题进行了深入的探讨和思考,阐述了现代企业中仓储管理的管理手段和面临的新问题,以及解决这些问题后所带来的经济效益和管理效益.     

企业物资成本管理浅析

企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。加强企业物资管理，运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键，其中，不断提高成本管理水平尤为重要。