施工企业成本控制的现状及对策

在建筑市场全面开放、市场竞争日益激烈的背景下,建筑施工企业只有保证施工项目安全、质量、工期的前提下,严格控制工程成本,尽可能地降低工程成本,只有这样,才能使施工企业效益最大,在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

工程项目成本管理中存在的问题及对策

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键.尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地.     

施工项目成本管理综述

在市场经济条件下,建筑施工企业面临激烈的竞争。建筑施工企业如何面对市场,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。而在上述前提下,企业是否能获得较大的经济效益,关键在于成本是否低廉。因此,施工项目成本是施工项目管理的核心。     

小议施工项目成本管理

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,随着市场经济的不断发展,建筑施工企业能否在市场竞争中站稳脚跟,使企业立于不败之地,关键要看企业能否为社会提供出质量高、工期短、造价低的建筑产品。     

小议施工项目成本管理

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,随着市场经济的不断发展,建筑施工企业能否在市场竞争中站稳脚跟,使企业立于不败之地,关键要看企业能否为社会提供出质量高、工期短、造价低的建筑产品。     

工程建筑中的成本控制问题初探

社会主义市场经济的不断成熟使得我国建筑施工企业面临着越来越严峻的成本压力,企业能否在市场竞争中处于主导地位而立于不败之地的关键就在于能否在保持企业盈利的情况下,尽量减少企业成本。文章在阐述工程建筑中成本控制的相关特点和原则的基础上,指出工程建筑中成本控制存在的问题,并针对问题给出建议。     

试论降低工程项目成本的措施

随着建筑市场竞争日趋激烈,建筑业进入了微利时代。因此,降低工程成本是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟、企业经营能否长期良性循环的关键环节。工程项目成本管理的关键是实现成本的过程控制。项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节,从单一人工费、材料费、机械费控制的模式向成本的事先预测、事中控制调整、事后总结改进转变。     

浅谈建筑工程施工过程中的成本控制

建筑施工企业面临着越来越激烈的市场竞争,为了在市场竞争中增加效益,提高企业竞争力,关键在于加强施工过程中的成本控制,减支增效是企业长期经营战略必须采用的手段.了解项目施工过程中成本控制的特点、原则及应用对建筑施工企业有很大的作用.     

建设项目施工阶段成本控制

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,为了在市场竞争中增加效益,提高企业竞争力,关键在于企业施工质量的提高、降低工期、降低造价。加强施工过程中的成本控制,减支增效是企业长期经营战略必须实施的项目。施工阶段工程成本控制是工程造价管理的核心,它贯穿于整个施工过程,从施工前期的成本预测到施工准备段运用价值工程原理,制定合理的实施方案,从施工期间的成本控制到最终竣工验收的成本控制。     

浅谈施工企业的项目成本控制

当前随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否成为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见,施工项目的成本控制成为项目施工管理的核心内容。它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。本文结合我国大部分施工企业的实情,对施工企业在成本控制过程中出现的问题进行分析、并对控制的原则、控制方法等提出了可操作性的意见和建议,以前帮助施工企业通过做好成本控制来降低企业的成本,提高企业的经济效益,增强企业的市场竞争力。     

简述公路工程施工成本控制的概念及存在的问题

从推行公路工程施工招投标以来,工程管理制度越来越完善,工程承包企业面临生存危机,在激烈的市场竞争中,施工企业能否在竞争中立于不败乏地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的产品。工程项目成本控制的目的是,在满足质量工期要求下,通过成本管理的各种手段促成施工项目成本的不断降低,尽可能地完成成本计划的目标要求,以便实现最低的费用支出。     

浅谈项目管理中质量、进度、成本的协调

随着改革开放的不断深入和发展我国大中型企业正在深化改革,转换经营机制,其中核心在于把企业推向市场,增强企业自负盈亏、自我发展和自我约束能力.同样,建筑施工企业也面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,而企业能否获的较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本.因此建筑企业在项目施工中,要以尽量少的物质消耗和劳动消耗来创造较大的价值,通过获取工程款,以收抵支并有所盈利.可见,质量、成本、进度是衡量施工企业管理水平的三个综合性指标,那么我们的实际工作中将如何协调质量、成本、进度三者之间的关系就尤为重要了.……     

浅析工程项目成本管理的过程控制

如何做好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业经营能否长期良性循环的关键。文章重点就施工企业的项目成本控制流程进行了分析。     

浅谈建筑施工企业质量成本管理

在激烈的市场竞争中，建筑施工企业面临着由传统的生产型向根桓于现代市场经济的新型企业经营机制的转变，低成本既能在市场的公平竞争中具有价格的优势，又能给企业带来超额利润。本文试对建筑施工企业如何加强质量成本管理的概念着手，对目前建筑施工企业质量成本管理存在的问题进行探讨。得出建筑施工企业质量成本管理的可行性建议。     

浅析建筑施工项目成本管理

在当今市场竞争日益激烈的建筑施工大环境下日渐复杂的经营条伟使建工企业面临着巨大的压力。建工企业在施工的过程中,一项非常重要的工作就是项目成本管理。企业要想在竞争中处于优势地位,实现理想的盈利,就必须强化项目成本管理,采取各种能使成本降低的措施,使施工过程中各环节的潜力得到充分挖掘,以其成本优势参与市场竞争,本文针对建筑施工项目成本管理系统和存在的问题进行分杌并提出相应的控制对策。关键词：建筑施工项目项目管理成本管理     

浅谈建筑施工企业如何进行成本管理

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着更激烈的市场竞争。本文结合建筑施工企业成本管理的现状,提出了四个阶段有针对性的控制措施。     

建筑施工企业项目周期成本控制分析

项目周期成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作.在当前市场竞争日益激烈的情况下.必须对建筑施工企业的项目周期成本管理工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,推进企业可持续发展.本文拟结合工作实践和项目周期成本管理现状,对施工企业成本管理进行探讨,并提出加强项目周期成本控制的方法和建议.     

浅谈工程项目部的责任成本管理

随着社会经济的发展,企业之间面临愈来愈激烈的竞争,建筑施工企业不再是相对利润大的一个行业了.建筑企业只有不断加强成本控制,减少支出,才能提高企业的市场竞争能力.实现企业的利润最大化.文章结合实际工作,阐述工程项目部责任成本管理的方法和体会.     

价值工程在建筑工程施工项目管理中的应用

当前,随着市场经济的发展,施工建设企业面临激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的施工建设产品,价值工程作为技术与经济相结合的科学方法,无疑是为企业达到以上目标的有力工具。     

浅谈施工项目成本的管理

建筑施工企业是否能获得较大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工种期短、消耗低、安全性能好的建筑产品.文章主要就施工项目的成本管理进行了阐述.