对国有企业经营者实行年薪制的思考

本着重论述了实行年薪制的必然性；实行年薪制的企业要重视对经营的长期激励；企业经营对年薪制的态度；完善对企业经营的激励与约束机制。     

我国国企经营者激励机制的比较分析与思考

本通过对国企经营激励机制与国外企业经营激励机制的比较分析，对我国国企经营激励机制中的激励主体、激励客体、激励的重塑提出了建议。     

浅析新形势下的国企经营者激励机制

就新形势下国企经营激励机制存在的问题及其表现进行了深入的分析，并提出了建立和完善企业经营激励机制的对策。     

经营者激励机制与国企发展

本文着眼于国企经营者与激励机制之间的关系,对如何激励经营者。使其最大程度的为国企 服务这一问题加以阐述。     

对国有企业实行经营者年薪制的思考

一、在市场经济条件下实行经营者年薪制的积极意义所谓年薪制是指以企业一个生产经营周期 ,即年度为单位确定经营者的基本报酬 ,并视其经营成果浮动发放风险收入的工资制度。目前在企业中实行经营者年薪制 ,可以把经营者收入和职工收入分开 ,经营者收入与其经营风险经营业绩直接挂钩 ,合理拉开二者收入间的差距 ,以进一步打破分配上的平均主义 ,其意义在于 :第一 ,有利于调动企业经营者的积极性 ;第二 ,有利于企业经济效益的提高和国有资产的保值增值 ;第三 ,有利于规范经营者行为 ;第四 ,有利于培养一批适应市场经济需要的现代企业家。二、…     

建立国企经营者选用机制的适应性对策

国企经营者素质已成为国企发展的重要因素。由于组织部门自身和组织环境的变化，国企经营者选拔任用制度的缺陷越来越明显，由组织部门对经营者进行的单一考核方法已经适应不了形势发展的需要。必须建立新的选拔任用制度，通过由市场挑选干部、建立科学的考评体系、实行年薪制等方法促进企业家市场建设。     

论经营者的薪酬激励机制

企业经营的合理薪酬是人力资本投入的一种较好的回报形式，也是对经营形成激励机制，约束机制和风险机制的一种重要手段，进一步完善现代企业制度下经营的报酬形式，使之健康地发展，对于搞活大中型企业有着重要意义。     

浅析国企经营者年薪制的问题及对策

在国企改革中,经营者的年薪制是个值得注意的问题,本文拟就此谈几点意见和建议. 一、国企实施年薪制的历史沿革     

经营者收入分配机制创新论

经营收入分配具有鲜明的特点，主要是管理劳动的高智能性、承担的职责重、创造的业绩和贡献大；由此确立经营收入分配的基本原则是：按劳分配原则、按业绩和贡献分配原则、按投入要素分配原则相结合。当前经营收入分配中存在的主要问题是；激励和约束不对称、收入分配欠规范、浮动薪酬与固定薪酬的比例不协调。建立健全经营激励机制应包括物质鼓励和精神鼓励两方面，物质激励的主要形式有年薪制、股票期权制和资产抵押风险经营责任制。强化对经营的约束机制，外部约束和内部约束要相互配合。把激励机制和约束机制结合起来，才能充分体制效率优先、兼顾公平的原则。     

论建立我国现代国有企业经营者的激励机制

当前我国经济体制的重大改革是国有企业的改革,建立企业制度是重要的一环是抓好企业人才的管理,特别是企业经营者的管理。所以本文试图探索一下建立现代国有企业经营者的激励机制问题。笔者从建立企业经营者激励机制的必要性,困难及对策三个方面进行分析,使们对当今国有企业经营者的激励机制有较深的了解和认识,为促进我国国有企业经营者水平的提高起抛砖引玉的作用。     

论企业经营管理者的激励模式和约束机制

年薪制和股权激励模式是目前在发达国家中较为流行的两种对企业经营管理进行物质激励模式，我国在国有企业中也就此进行了试点，但从国内外的实践看，无论是年薪制还是股权激励模式，都不能成为我国的统一的激励模式，从我国转轨时期的具体国情出发，在国有企业中应当推进多元化激励模式，即具体针对不同类型的企业，对其经营管理实行持股多元化型，准公务员型、非持股多元化型以及承包型的激励模式。与此同时，还必须建立和完善约束机制，以遏制可能出现的机会主义风险。     

建立合理有效的激励机制

激励是人力资源管理的重要手段。它可有效地协调个人目标与组织目标之间的关系,充分调动员工的积极性和创造力。因而,建立合理有效的激励机制是十分必要的,本文着重阐述了如何建立切实可行的激励机制,以提高员工对工作的满意度和对公司的忠诚度,增强企业的凝聚力和向心力。     

浅谈激励机制与管理工作的关系

从心理学的角度论述了激励机制与管理工作的关系。     

论现代企业薪酬制度

随着我国加入WTO，企业竞争越来越激烈，合理的薪酬制度将决定企业在竞争中的胜败。现代薪酬制度包括物质和精神薪酬两部分，它要求在充分考虑社会薪酬水平和其他因素的基础上，公平合理地给以制定，并且随着企业的发展而随时调整，达到激励员工的作用。     

略论教师素质与激励机制

完善我国的教师激励机制对提高中小学教师素质颇为重要。不断完善我国的教师激励机制才能有效提高教师素质。在当前尤其应大力提高教师的社会地位，优化教师的福利待遇，完善教师资格认证制度，扩大师范院校的招生，强化教师行业的竞争度。     

完善教学奖励体系促进教学质量的提高

近几年，我校对原有的评奖体系进行了充实、调整，在实践中逐步形成了较为完善的教学奖励体系，包括优秀教学成果奖、优秀课程奖、优秀教学成果奖、青年教师讲课比赛奖和教学模范奖。该奖励体系的建立和实施对我校的教学工作起到了积极作用，有效地推动了教学改革工作的不断深化，带动着学校整体教学水平和人才培养质量的不断提高。     

试论国有企业内部激励机制的改革

国有资产和国有企业改革的艰苦性，现阶段主要表现在国有资产保值和提高国企效率的对立上。只要建立起一种符合资产的市场经济规律，国有资产的增值和国有企业的活力问题就不难同时解决。当然，要使国有资产增值的同时提高国企效率，就必须采取新的途径，比如，效益好的中小国有企业要改变卖为融资，建立全国和各地的产权交易市场（C股市场），建立特别股制度。     

EVA与我国企业激励机制的结合

本文探讨以经济增加值（EVA）作为企业经营绩效考评指标的优势，提倡运用EVA激励制度来完善我国企业的激励机制。     

美国教师福利制度探析

本文简要介绍分析了美国教师的福利制度,并对其特点进行了概括和评析.     

从企业权利体系的侧面看劳动力股权

现行“股东会——董事会——监事会”企业权利体系与框架具有不平衡性。股东两极化、管理层机会化、劳动与工会阶层边缘化是其表现。劳动力股权是经济法之内物权在企业法中的应用,是实现企业权利体系平衡的关键。劳动力股权可通过劳动与企业的“二次契约”实现。实现劳动力股权有赖于工会社团与行业同盟的培育;有赖于开放、有序的劳动力流动与估价机制的确立;有赖于有效的集体谈判机制的建立;更有赖于劳动力股权的合理规制与界定。