快乐如何突围——从09"快女"看湖南卫视快乐品牌营销

从1997年掀起全国明星娱乐风潮的<快乐大本营>到2005年造就平民选秀神话的<超级女声>,湖南卫视在秉承"快乐中国"的品牌定位后,将这种品牌的"快乐"营销模式发挥到了极致.     

“快乐中国”品牌战略探析

2005年上半年,湖南卫视把《超级女声》推向全国,产生了不凡的效果,成为继《快乐大本营》、《玫瑰之约》后,湖南卫视推出的第三个娱乐品牌。在中国各省级电视台开始萌发频道定位意识时,“快乐中国”的定位在错综复杂、异彩纷呈的省级卫视竞争中,开创了一条品牌差异化发展的道路。湖南卫视凭借“快乐中国”的旗号,创造着辉煌。但同时,又在娱乐与电视媒体社会责任之间品味着失落与无奈。     

湖南卫视第三轮改革机会与风险透视

湖南广电第一轮改革始于1993年魏文彬出任湖南广电党组书记.其改革内容为:引入竞争机制,作为改革"试验田"的湖南经济电视台成立;通过内部机构调整,实行栏目制片人制,赋予制片人必要的人、财、物支配权;并实行栏目淘汰制,初步建立了现代传媒集团的产业基础.1997年<快乐大本营>走上卫视荧屏,随着<快乐大本营>、<玫瑰之约>、<还珠格格>等引爆娱乐话题,湖南卫视的品牌初步建立.     

“策神”汪涵的主持风格

湖南卫视娱乐节目的成功2004年,湖南卫视秉持"快乐中国"的核心理念,率先提出全力打造"最具活力的中国电视娱乐品牌",这也是国内所有电视媒体中,对自身品牌进行清晰定位与形象区隔的第一家。也正是这样的一个重大改革,揭开了湖南卫视收视率创新高的序幕。尤其是2009年湖南卫视全年收视率位居全国第二,创下新高。湖南卫视的成功无疑凭借的是它在娱乐节目上的创新     

浅析湖南卫视经营制胜法招

湖南卫视的频道定位于"以娱乐、资讯为主的个性化综合频道",是国内媒体中定位准确并且具有强烈品牌意识的媒体之一。其定位理念从"娱乐领军"到"快乐中国"的提升进程中。根据自身资源,结合内容、品牌等特质要素进行科学定位。发挥既有优势,强化频道特色,塑造强势品牌,形成核心竞争力。     

浅论广播娱乐节目的创新空间

娱乐节目最近几年在整个传媒界异军突起,此类节目突破了一些传统理念,使用了一些全新的手段,不仅吸引了大量忠实受众,而且有些已经成为了所在媒体的"标志性产品".比如,湖南卫视的<快乐大本营>、辽宁电台的<娱乐双响炮>、河北电台的<快乐串串秀>等等.     

数字化时代下电视媒体如何转型与创新

湖南卫视,一直是省级卫视的领头羊,引领着我国电视娱乐的新方向。在成功推出快乐大本营、天天向上、超级女声、快乐男(女)声等众多品牌节目的同时,不断创新形式,打破固有规律,在数字时代化背景下,不断与新媒体接轨,在2012-2013年,湖南卫视又创造出了百变大咖秀、我是歌手等众多新型品牌栏目,更进一步利用微博、微信等新的社交平台进行宣传,自创"呼啦"平台,加速了传统媒体与新媒体的融合。本文以湖南卫视2012-2013年改版和节目创新为例对媒体在数字化时代下如何创新发展进行了初步探析。     

特色建构——省级卫视核心竞争力的选择与实现

当前,省级卫视收视份额的博奕风起云涌。电视媒体品牌竞争时代的"差异化"定位成为各省级卫视的战略抉择。广西卫视主打"女性频道"品牌、江苏卫视坚持走"情感路线"、安徽卫视和湖南卫视则以"电视剧大卖场"和"快乐中国"的口号响彻中国。"打造特色"成为省级卫视建构核心竞争力的主要路径和实现方式。     

从受众需求看真人秀节目的创新

<正>从2005年的"超级女声"起,到后来的"快乐男声",再到现在"爸爸去哪儿",湖南卫视以其独特的大型真人秀节目,在众多的上星卫视中保持着自己的优势。湖南卫视秉承"快乐中国"制作理念,所创造的各类综艺节目在全国范围内引起广泛的关注和讨论,这不得不说是娱乐的胜利。进入新千年以来,不管是从数量上还是从质的发展上说,中国综艺节目的发展速度均达到了空前的程度。从上     

“策神”汪涵的主持风格

湖南卫视娱乐节目的成功2004年,湖南卫视秉持＂快乐中国＂的核心理念,率先提出全力打造＂最具活力的中国电视娱乐品牌＂,这也是国内所有电视媒体中,对自身品牌进行清晰定位与形象区隔的第一家。也正是这样的一个重大改革,揭开了湖南卫视收视率创新高的序幕。尤其是2009年湖南卫视全年收视率位居全国第二,创下新高。     

从本质娱乐到价值整合——以"新娱乐在线"为例透析娱乐资讯节目

本文认为娱乐资讯的核心特质即新闻外壳,娱乐内核.在消费社会的背景下,娱乐是商品.因此对于娱乐资讯节目而言,品牌的打造与维护特别重要.作为整合各方资源的平台,娱乐资讯节目的品牌打造将延伸至"大娱乐"品牌.本文上海文广新闻集团制作的娱乐资讯节目<(新)娱乐在线>[1]为例,从节目定位、品牌打造、娱乐资讯节目在娱乐产业中的作用等方面探讨电视娱乐资讯节目的发展.     

资源整合与资源独享——解读湖南卫视“快乐中国”品牌的开发

2004年年初,湖南卫视推出了"快乐中国"这一独特的品牌口号,"快乐中国"成为湖南卫视的品牌核心理念,成为湖南卫视品牌运营和扩张的坚实、统一的基础。在湖南卫视的品牌开发理念中,湖南     

贵州卫视品牌定位的比较研究

随着湖南卫视的快乐旋风席卷整个电视行业,省级卫视又开始了相互之间的品牌定位大战,在这场战争中有胜、有败。同质化倾向严重．定位模糊成为了大部分省级卫视的通病。     

电视湘军娱乐化现象解读

在2005年一场由电视湘军激情导演的娱乐风暴——“超级女声”,迅速席卷中国的大江南北。电视湘军酣畅淋漓地展现了娱乐的巨大魔力。本文试图从分析电视湘军娱乐化①现象入手,从价值定位及内部机制等方面,探寻电视湘军成功的规律。一、娱乐化是电视湘军最本质的特性和最核心的竞争力1、频道定位娱乐化。早在《玫瑰之约》、《快乐大本营》一炮走红之后,其他省级电视台还在纷纷效仿中央台办“严肃的新闻综合台”之际,电视湘军就开始思考频道定位问题,在90年代末湖南卫视就打出了“快乐中国、湖南卫视”的招牌,提出了一系列诸如“锁定青春”、“…     

盘点2010年中国电视娱乐节目

中国电视娱乐节目始于20世纪90年代,自中央电视台的<综艺大观>起,电视娱乐节目经历了晚会、游戏、竞猜、真人秀四个时期.以2005年湖南卫视的<超级女声>一炮打响为标志,真正掀起了中国电视的"娱乐"狂潮.     

湖南卫视“快乐中国”的理念

2004年,湖南卫视将自身定位为"快乐中国",成为国内首家定位清晰的媒体。围绕着"快乐中国"理念,湖南卫视频频发力,进行了一系列节目改革,成功引领了传媒领域的一次又一次快乐旋风。但是,在收获鲜花与掌声的同时,它也遇到不少批评和质疑。本文拟通过媒介批评的视角,对"快乐中国"理念及湖南卫视对其的运作进行客观的分析,探讨该理念的成效及价值取向。     

《我要上春晚》的传播学分析

2010年9月,央视综艺频道隆重推出一档大型综艺节目<我要上春晚>,作为拥有巨大影响力的"央视春晚"的品牌延伸,一经播出便在广大受众中间反响强烈,也收到了较好的收视效果,与上海东方卫视的<中国达人秀>、湖南卫视<快乐男生>等节目一道成为过去一年中的收视宠儿与媒体的焦点词汇.本文通过对<我要上春晚>节目形态与现状的解析,从传播学的角度来探讨其成功与不足之处,并进一步提出电视节目在激烈的竞争下如何保持较为旺盛的生命力.     

实现省级卫视跨越式发展--访湖南电视台台长欧阳常林

锁定娱乐、锁定年轻、锁定全国 中国记者:提到湖南卫视,人们自然会联想到娱乐,作为省级电视台,湖南卫视已经成为具有全国影响力的电视频道,卫视是如何实施差异化竞争,进行定位的?     

安徽卫视"电视剧频道"定位的反思

以电视剧作为自己的主打栏目的安徽卫视在近几年的发展可谓不尽如人意,作为品牌形象的电视剧似乎成了鸡肋.在安徽卫视在电视剧方面苦于找不到突破口的同时,湖南卫视率先提出"快乐中国",主张走"娱乐帝国"路线,随后江苏卫视和浙江卫视也采取了全面综艺化的道路.     

2006:新闻民工不必对中国报业面临的问题惊慌失措,因为从业者失去信心才是真正的危机

很难想象,一个纯粹的娱乐化电视节目竟然能够深刻地影响着社会生活,使得那个看上去既不性感又不温柔的李宇春最终成为红遍中国的青春偶像.2006年,湖南卫视打造的"超级女生"品牌被中国的电视业疯狂复制,以至于人们只要打开电视,就能同时在若干个频道上看到长相平凡的年轻人忘却羞涩地展示着自己,学着像李宇春那样"想唱就唱".自视颇高的上海文广集团也推出"加油!好男儿",心高气盛的黎瑞刚甚至亲自为这档节目的主题曲写下了歌词<青春的战场>.