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最新调查数据显示,越来越多的CIO正在承担更多责任,他们的职责已逐渐超越IT部门,而拓展至财务、设备、管理、销售以及人力资源等部门。紧盯着IT,“目不斜视”的CIO正在成为明日黄花。纽约的Harvey Nash机构最近对172名CIO进行调查,结果显示43% 相似文献
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任何一个有一定规模的IT项目的实施都会涉及到公司内的多个部门和公司外部的供应商.同时,由于IT部门多数是由高级技术人员组成的特殊团队.对IT部门的管理也需要一定的技巧。因此.在对整个企业信息化建设推进过程中,CIO在管理工作中必须提高自己的管理艺术,富有技巧性地和形形色色人物打交道. 相似文献
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IT预算作为企业信息化管理的最基本环节,决定了CIO在CEO心目中的地位。做好IT预算,是企业CIO由技术向管理转型的第一步.因此.CIO应全盘周密计划.争取向CEO交出一份出色的IT统筹表单。 相似文献
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将 IT 部门人员由 100 多人 精简为12 人,倡导并实 施 IT服务标准管理模式, 推进公司 IT 治理结构建 设,神州数码CIO 郑小维正在逐步实现 神州数码从基础平台到应用、从项目到 运营的全部IT 业务“外包”布局。 相似文献
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IDC分析.中国企业CIO的发展环境已经开始改变。“IT的进展速度太慢,成本太高.IT费用越来越高的.却很少能够转化为经营业绩。”是许多CIO面临的问题。CIO成功的关键已不再是谋取优势.而是对于成本和风险的控制。有位CIO说:“每年的IT投入有2亿.远离公司原定8亿元的IT预算。IT厂商的技术解决方案单一.没有很好的集成是花不完预算的主要原因。” 相似文献
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在欧美很多国家,因为IT的发达以及IT在企业中的深入应用,IT部门在组织中拥有重要的地位,CIO机制比较成熟,其职能、责任非常明确,整个企业对CIO的认知程度也很高。但是因为我国企业信息化还处于发展阶段,目前大部分企业还没有明确的CIO分类,整个IT部门管什么、怎么管、如何与其它部门进行协调,这些都还在探索之中,没有形成完善的体制,并直接制约着企业自身的发展。
在此,通过北大CIO班,我们请到了十一家单位和企业负责信息化的领导,进行关于CIO机制与C1O领导力的“论剑”,希望能对广大从事IT工作的读者有所帮助。[编者按] 相似文献
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沟通,可以说是现代企业中行之有效的工作方式之一,对正在领导企业信息化建设的CIO来说,它是IT工作取得其他部门的支持与理解.化解纷争的重要手段.甚至是取得领导支持的利器.许多问题因有效的沟通.而得到很好的解决。 相似文献
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CIO作为企业高级管理者之一,按其担负的职责可分为两类,一类是战略CIO,其职责是利用科技手段创造额外的价值:另一类是战术CIO,其职责是通过进行IT实施提高企业的经营效率,并最大限度地降低成本。随着IT产业的发展和企业信息化程度的提高,CIO这一角色正在发生微妙的变化。由于企业间的合作领域不断扩展以及技术服务产业化的程度不断提高,战术CIO的职能渐渐被各种各样的技术服务供应商所取代。是站在企业的高度为整个企业的发展布局谋篇。 相似文献
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每到年初看年度预算的时候,CIO们总要感叹:“为什么受伤的又是IT部门?”无可否认,作为一个无可争议的成本中心,IT部门多数时候扮演着花钱的角色。虽然很多CIO会争辩,“我们已经转变成了利润中心”,但是和销售部门拿到的真金白银相比,IT部门通过信息技术带来的效率提升,实在是不好拿一个数据来量化。也正是因为没有这样的显性标准,在集团预算表里,IT部门的预算总是最脆弱的一栏。 相似文献
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CCNEWS《信息系统工程》希望借助轻松阅读的方式,将一些简单且能迅速解决企业运营中问题的IT产品介绍给CIO。“5大IT虚拟员工”的策划。正式基于这样的思路.通过“整理”已有的IT方案,将几个实用的解决方案展现在CIO面前。 相似文献
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CIO一直在面对在有限的成本范围内高效地利用IT技术来促进业务发展的压力,然而.IT业中支出的不断高涨使得这个任务变得越来越难于实现。为了解决CIO面临的这个挑战,长时间以来,一些CIO一直在利用一个很好的管理工具:SOA(面向服务的架构)。用它来控制IT成本,提高IT工作效率.[第一段] 相似文献
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选择"是",对于有些人来说,是一种逃避责任的最好办法,所有的后果都可以由那个提出建议的人来承担。而当你说"不"的时候,不但会凭空给自己树立很多对立面,同时也会将所有的责任肩负在自己身上,说"不",对于CIO来讲是需要一定的勇气,但更为重要的是它要求CIO具备一个理性的头脑。IT建设势必要"先投入,后产出",每一次诸如ERP、SCM、CRM等应用管理软件项目开展时,CIO总会有如履薄冰的感觉。 当企业花费几十万、上百万的资金,投入到IT建设时,CIO势必要去应对企业内部员工的质疑、IT伙伴的花言巧语。当IT项目触及到企业部门领导的权再分配、乃至裁减企业员工等公司权利暗礁时,CIO更需要小心行事。稍有不慎,CIO就会"IT未酬,身先去"。 毕竟今天还有很多CIO,嘴里还在大谈特谈所谓"IT建设是'一把手'工程",听上去很有道理,而他们骨子里却是在将政府、企业、行业所有的IT决策,一股脑地推给别人,而忘记了CIO最基本的指责就是进行IT项目的建设。 说"可以"很容易,但是说"不"却是一件很难做到的事情。在IT建设受到企业各部门反对,甚至连CEO也开始产生动摇的时候,CIO是否可以选择项目下马呢?当然可以,但总有一些CIO却顶风而上,因为他们清楚地知道每一个IT项目所能够给企业带来的真正价值,对于那种官僚体制早就到了该说"不 相似文献
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或为名,或为利,或被迫,或从容,联想王晓岩.明基赵素娟、宝供物流唐友三、双汇刘小兵、斯达造纸董鹰等明星CIO与绝大多数办事风格内敛的CIO形成鲜明对比。他们今天已经成为各个IT媒体争相报道的对象。通过分析这些明星CIO的言行,人们可以发现一些玄机。 相似文献
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舒缓与激荡交错的节奏,暗合着CIO历程中职能中心的实时变迁。伴着企业的信息系统的建立、实施、再造,不同的阶段对CIO的素质要求是不同的,于是CIO也在成长中得到历练。在其中,对CIO的IT技术专家身份的强调也或浓或淡,甚至被人们忽视。掌握IT技术对CIO还重要吗? 相似文献