企业人力资源开发与培训的探讨及实践

企业要发展，要在竞争中获取优势，人力资源管理工作的责任重大。世界各国的经验表明，人力资源的投资是一切投资中收益最高、获利最大的投资。人力资源管理与生产经营、销售等一样，都能为企业带来效益与效率。人力资源管理实践和企业获得竞争优势之间具有强烈的相互影响、相互推动的关系。人力资源管理作为支持企业获得竞争优势的战略要素，是由各种人力资源活动组成的。国有企业目前主要有：一是人力资源的配置性管理；二是人力资源的利用性管理；三是人力资源的开发与培训。本人所在的企业是国有特大型供电企业，如何盘活现有约一万员工…     

新经济与企业人力资源管理与开发

创新是新经济的核心和灵魂，在全球化和网络化背景下，新经济对我国企业发展提出了一系列挑战，人是创新的主体，人力资源对企业的发展起着决定性的作用，借鉴美国高科技企业的人本之道，我国企业应积极地进行人力资源管理与开发机制创新。     

论企业员工培训在人力资源开发中的重要性

员工培训是人力资源开发的重要内容,是企业实现人力投资增值的重要途径,也是吸引人才、留住人才、不断提高经济效益的重要手段。本文结合大冶有色金属公司员工培训的工作实践,紧紧围绕企业的培训目标,从加强师资建设、加大培训力度、健全评估机制三个方面着手,力求培训工作取得实效,为企业做大做强提供有力的人力资源保障。     

企业人力资源开发的战略问题——人事管理模式

人事管理模式:市场化的、人本化的、知识化的.     

成人教育在企业人力资源开发中的现实意义

成人教育在当代社会生活中的现实意义经常被泛化。很多人把成人教育理解成为仅仅是针对成年人的继续教育。现代社会已经进入了学习型社会。在学习型社会背景下的成人教育在当代企业人力资源开发中有着极其重要的现实意义。通过分析目前中国企业人力资源开发中现状,揭示了成人教育在人力资源开发中的意义,目的在于为企业中成人教育实践提出建设性方案,提高企业中人力资源开发的效率。     

试论成人高校人力资源开发面临的问题、原因及策略

成人高校已经成为了我国高等教育体系的一个重要组成部分,并且具有良好的发展前景,而师资却成为制约成人高校发展的内在要素。师资结构多元化、完全的聘任制度和灵活的分配机制是成人高校人力资源管理的突出特征。但是成人高校在人才的引进、使用和稳定方面却存在许多问题。成人高校要解决这些问题,必须从文化建设、师资培训及薪酬管理等方面着手。     

印度软件教育的成功经验

本文结合作者在印度的参观和考察,系统地介绍了印度软件教育的成功经验,并提出了一些相应的建 议。     

软件企业人力资源开发与管理的策略

人力资源是现代企业的第一资源，如何有效地开发和科学地管理人力资源是企业走向成功的关键。本文简要分析了当前我国软件企业加强人力资源开发与管理的重要性，并结合软件企业人力资源现状与人力资源开发与管理中存在的问题，提出一些软件企业人力资源开发与管理的具体策略。     

论高等教育国际化进程中的教育资源流动

文章通过OOPS这一教育现象引申出高等教育国际化进程中教育资源的流动问题，重点展开对高等教育国际化的动因、教育资源流动的特征分析和国际化背景下教育资源流动的影响因素分析，呈现出高等教育国际化背景下教育资源流动所存在的典型特征和现实问题。     

组件技术在企业软件开发中的应用

针对企业软件的一般需求,提出了适合拥有局域网、因特网平台的企业的组件式软件开发模式、基于Windows DNA的开发技术、多层次软件架构和UML建模方法。     

印度科技人才的培养机制探析

印度在科技人才培养方面的成就举世瞩目。本文研究了印度在科技教育机构的设置、科技教育的管理以及师资培养等方面采取的措施,概述了印度科技教育取得的成就,分析了印度科技教育存在的问题,希望能对我国全面深入了解印度的科技人才培养机制有所帮助。     

创新型科技人才发展战略探讨

培养和造就大批创新型科技人才是当前我国人才队伍建设的重中之重.文章提出,通过大力实施创新文化生态战略、创新基地建设战略、全民创新素质提升战略、开放式协同培养发展战略、国家创新大赛战略等5大战略,以培育民族创新基因、激发国人创新精神、提升民族创新能力,建设宏大的创新型科技人才队伍,同心协力共建创新型国家,文章着重阐述实施五大战略的依据、措施与步骤、目标.     

现代企业发展与人力资源的开发与管理

世界银行组织对中国进行全面考察后曾指出：中国的经济前景将取决于成功地调整和有效地利用一切资源，特别是人力资源。但是，我国目前在此方面有严重的不足，针对这一不足我们的企业都切实需要加强和实施人力资源的开发和发展战略。     

人事管理模式未来发展路向探析

传统人事管理模式的弊端明显，已不能适应新形势下人事工作的发展要求，但亦并非尽是糟粕，皆可抛弃；新型人力资源开发模式虽然优势明显，但也并非完美无瑕的最终模式。要探析一种符合我国国情的适应社会主义市场经济体制要求的新型的人力资源管理模式，应该坚持执行管理与决策管理相结合，坚持管“人”与管“事”相结舍，坚持微观管理与宏观管理相结合。     

高校人力资源开发与利用摭谈

出国留学人员回流率低、缺乏有效竞争机制、软环境不良、重外来人才轻本地人才等，是造成高校高层次人才缺乏和人才绩效发挥不佳的重要原因。为此，我们应从把好招聘第一关，创造良好工作环境，积极推行继续教育优化人力资源，实现全员聘任制等方面入手。来有效地开发和利用人力资源。     

浅谈民营企业人力资源开发

我国民营企业要想长久生存发展,就要对其人力资源管理现状进行深刻的了解并对其存在的问题加以解决。民营企业要加强和完善民营企业人力资源管理,从全方位构建人力资源管理体系,并行使有效的人力资源的对策。