浅谈公路工程现场施工管理

施工单位要想让公路施工团队能够有条不紊的进行施工,就必须高度重视公路工程现场施工管理,管理质量的好坏直接决定了工程能否按期完成的问题。本文主要围绕如何加强公路工程现场施工管理展开全文。     

建筑施工项目的团队建设

项目管理团队是施工企业项目管理活动的主要实施主体。目前,建筑施工企业在项目管理团队建设方面还存在诸多问题,这些问题已经开始严重影响到建筑项目施工的各个环节。只是一味的强调工程进度和成本节约,已不能让项目顺利的达成最终目的。因此,如何建立一支高效的项目团队,将是现在建筑施工企业应该重视的问题,本文也将对此行业的项目团队管理进行探讨。     

地产开发商建筑项目创新管理模式

本文从团队管理、进度管理、质量管理、营销管理、安全管理五方面提出创新房地产项目管理的创新模式,旨在建设高效的房地产项目团队,通过制度保障和现场跟进监督,通过设计阶段和施工阶段质量控制,保证整体房地产开发过程的高效成功。     

浅析房屋建筑工程现场施工质量的管理与控制

本文在分析房屋建筑工程现场施工质量问题及原因的基础上,从房屋建筑工程过程管理、房屋建筑材料采购、项目团队作用发挥、质量检查人员作用发挥几个方面,探讨了房屋建筑工程现场施工质量的管理与控制问题。     

施工项目技术整合机理及效应分析

［］运用系统学方法和复杂系统理论,结合技术整合实践,将施工项目管理系统表征为由“项目管理主体、项目管理任务、项目管理环境及管理实践”等核心要素和“它们之间的关系”构成的有机整体,分析和构建了施工项目技术整合的“丛网模型”结构及施工项目技术整合“三维结构体系”;进行了施工项目技术整合机理研究、效应分析、对策探讨。在对策方面,一是重视跨学科、跨部门项目“干系人”协调和参与,二是联合社会科研机构与高校科研人员投入或咨询服务,三是强化项目现场运作协调与执行系统有效控制。认为推进施工项目技术整合机制的现代化,不断推进项目管理团队思维范式、模式创新,有助于提升项目管理团队现代化管理能力,实现项目管理增值与成功。     

水利工程项目施工管理的管理创新策略探讨

现代化水利工程的管理工作对于水利工程施工水平来说是至关重要的,不仅仅关乎于施工质量,还影响水利工程涉及的各个领域的经济利益。通过对管理工作加强创新,提升相关政策的实施水平,才能很好地将水利工程施工现场控制在可控制的范围之内。良好的管理团队不仅需要好的领头人带领,还需要提升管理团队所有成员的管理技能。     

浅淡变电站施工管理

随着国家经济水平的提升与及时代的发展,人们对电力资源的需求量逐渐增加,这种情况的出现不仅使得大量的变电站工程出现在了社会的发展中,相关科研团队也对变电站施工中涉及到的技术手段、管理方式以及质量控制措施进行深入的研究。由于变电站整体工程量较大,在实际施工管理过程中会涉及到很多方面的内容,所以相关工程团队需要对变电站施工管理要点进行全面的了解与掌握。本篇文章就变电站施工管理方面的内容展开了相应的论述,并提出一些观点,希望能对相关人士的研究有所帮助。     

建筑工程管理中存在的问题及控制对策分析

建筑业近年来发展迅速,在施工技术和工艺上都有很大的突破,使我国建筑水平与国际接轨。为满足外观与质量上的需求,施工过程变得复杂繁琐,给现场管理工作增加了难度。施工团队也愈发重视各阶段的监管验收,对现场存在的管理问题进行整理,探讨解决方案,可提升工程团队的技术水平,使建筑物的使用更具有稳定性,降低造价成本。     

道路桥梁施工管理中存在的缺陷与对策研究

在当前的时代,交通成为了社会发展中重要的因素。其主要的原因是交通便利实现了城市间资源的交换利用。但是,道路桥梁工程施工中却一直有着很多的问题,其中较为主要的问题就是施工管理存在着很多的缺陷。许多的施工团队在当前的新时代依旧采用旧的施工管理模式,这就会出现许多的隐患。本文就从当前的道路桥梁施工管理中的缺陷入手,来探究如何去应对和改变这些缺陷。     

现代公路设计中存在的问题及解决对策

随着我国社会飞速化发展进程的推进,交通行业的发展已经今时不同往日。公路在其中的发展迅猛尤为突出。公路是一个国家通讯、运输、建设发展的核心,公路的建设也为我国国民经济带来了巨大的经济收益。从设计、施工、投入使用等环节环环相扣,其中设计环节作为左右施工质量和使用效果的基础环节,地位显得尤为重要。优秀公路的建成,必须要有过硬的管理团队一系列的对质量的管理,有经验丰富的技术团队作为施工的保障,更要有缜密合理的施工设计。社会经济的发展催生了公路的发展,已经把设计水平提升到了前所未有的高度,但仍然存在一些问题。本文在陈述当前我国公路设计中存在问题的基础上,对相应的解决对策进行了浅要的分析。     

基于团队凝聚力结构的科研团队管理

团队凝聚力是科研团队得以形成的前提,是团队创新力和竞争力的基础,也是团队管理的关键。本文探讨了科研团队凝聚力的系统结构,并分析了基于团队凝聚力结构的科研团队管理方法。     

项目全生命周期工程造价管理研究

文章分析了开展全生命周期造价管理对施工团队的重要意义,详细介绍管理中研究的范围。将成本分析计算的方法进行整理,探讨出全生命周期管理工作中的注意事项,明确工程进展各阶段影响造价的因素可有效控制成本,使投资方收获最大的经济利益。     

关于R&D团队建设与管理的思考

R&D团队的建设与管理直接关系到R&D活动的目标实现。本文根据R&D活动的基本特点与团队建设与管理的要旨 ,就R&D团队建设与管理的四个重要方面———团队组建、团队协合、团队学习与团队激励中的问题进行了论述与探讨     

公路道路路基施工技术分析

公路道路施工是关系到人民群众切身利益的重要事业,其路基施工技术的管理工作自然也就成为了关键所在.在公路道路路基施工技术管理的每一道施工工序都必须严格控制,不能有丝毫的马虎和放松,而对于每一名公路道路路基施工技术管理人员来说,都必须要把路基施工的理论知识和工程项目的具体情况紧密地结合起来.因此为了保证公路道路路基施工技术管理工作的良好实现,就必须打造出一个集优良专业素质与丰富施工经验于一身的管理团队,以此来对整个公路道路路基施工技术进行全面、系统化的管理工作,从而最终促进我国公路道路事业的不断发展与进步     

浅谈建筑装修工程的施工管理

建筑装修工程的施工管理指在整个装修项目建设过程中,利用工程管理的普遍理论及程序,结合项目实际特点运用现代科学手段进行有效的管理,完成项目的规划目标、组织、协调、控制等综合管理工作,最终实现项目在质量、工期、成本、效果等方面的要求;同时注意在项目建设过程中的团队建设。施工管理对企业非常重要,必须扎扎实实,认真科学的对待。     

对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探讨

在全面建设小康社会的大背景下,我国的经济取得了飞速的发展,工业化与城市化建设逐步完善,城市化的飞速发展,既离不开国家正确领导和相关政策的带动,也得益于建筑工程在城市建设过程中建筑工程的质量不断提高。建筑工程在进行施工的过程中,想要保证最终质量符合标准,既需要先进的技术实力,优秀的工程实施者,也需要专业的设计人员和管理团队。本文主要论述了精细化管理在建筑工程施工管理中的相关问题。     

团队理论在科技创新团队管理由的应用

团队理论强调组织内部各个成员之间建立良好和谐的人际关系对组织目标的实现具有重要作用,该理论是西方管理理论中人学思想的集中体现。本文从团队理论的产生与发展问题入手,探讨了团队理论的主要内容,以及团队理论在科技创新团队管理中的重要作用,同时分析了我国科技创新团队建设管理中存在的一些问题,进而提出了创建高效科技创新业绩团队的对策．     

团队理论在科技创新团队管理中的应用

团队理论强调组织内部各个成员之间建立良好和谐的人际关系对组织目标的实现具有重要作用,该理论是西方管理理论中人学思想的集中体现。本文从团队理论的产生与发展问题入手,探讨了团队理论的主要内容,以及团队理论在科技创新团队管理中的重要作用,同时分析了我国科技创新团队建设管理中存在的一些问题,进而提出了创建高效科技创新业绩团队的对策。     

校园网络信息化工程施工管理

作为通信施工行业,不管是信息管理还是客户服务、团队建设,归根到底都是为了更好的完成项目,以交付优质的项目成果给客户,获取更多的后续业务,使企业能生存发展。以校园网络信息化工程建设施工为例,详细分析施工中存在的问题及管理方案。通过实例说明项目管理的重点。     

构建学习型的项目管理团队

团队管理模式是现代项目管理的必然选择，将项目管理队伍打造成学习型的项目管理团队则是现代项目成功最根本的保证。就如何构建学习型的项目管理团队进行了探讨。