领导者应该“知人”“善任”

知识经济时代的特征是知识在企业竞争中占主导地位，而知识的载体是人才，谁在人才上获得优势，谁就能在激烈的竞争中获得主动。那么，如何在人才方面取得优势呢?领导者的用人艺术起到非常关键作用。在知识经济时代，如何有效地建设一支高素质的人才队伍，已成为企业的当务之急。面对新的时代挑战，作为现代领导者，如何用慧眼识别人才、挑选人才；如何用制度保证优秀人才脱颖而出并且健康成长；如何用感情赢得人才、留住人才，这些都对现代领导者的“用人之道”提出了新的要求。     

校长的用人艺术

用人之道是一门复杂精细的领导艺术,需要领导者在实践中不断地探索和总结。校长的用人艺术是一所学校生存和发展的关键,尤其在办学社会化竞争日益激烈的今天,校长用人艺术已经成为提高办学水平、不断增强学校内部活力和竞争力的最重要因素。“知人”——校长的择人艺术管理学家汤姆·彼得斯曾说过:企业或事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。既然人才资源是如此重要,那么作为一个学校的领导者首先必须具备优良的择人艺术。校长必须对教职工进行长期考察,要善于发现人才。许多报刊上总是说有些领导者根据员工的某次…     

浅谈“知人善任”

我国古代将用人艺术概括为四个字,叫“知人善任”。知人善任道明了用人的要领,包含着深刻的哲理。知人与善任是用人艺术的两个方面,相辅相成。知人是善任的前提,不知人则谈不上善任;善任是知人的体现,不能正确地明职授权,知人就是一句空话。领导者处于经营管理中心地位,用人是其领导活动的一个重要内容,用人效果的好坏,不仅关系到自己工作的效能,同时也关系到自己所领导的事业的兴哀。因此,领导者必须提高用人艺术,努力做到知人善任,以求达到人才使用的最佳效能。本文拟从知人与善任两个方面谈谈个人的见解。     

对知人善任的思考

知人善任是领导者进行领导活动的重要环节之一,是领导的基本职能.无论是科学决策的执行,还是组织管理的实践和各级领导工作的进行,都离不开人才这个因素.领导者能否正确地选用人才,关系到领导工作的成败、事业的兴衰.特别是在当前进一步加快改革开放,建立和完善社会主义市场经济体制新形势下,更要求现代领导者必须认真研究用人之道,学会选贤任能,做到知人善任.     

发现人才 选贤任能——邓小平同志的领导方法论学习札记

毛泽东同志曾经说过:“政治路线确定之后,干部就是决定的因素”,所以“领导者的责任,归结起来,主要地是出主意、用干部两件事.”所谓“用干部”就是领导者应该做到知人善任,把德才兼备的人才放到适当的工作岗位上去.充分地发挥他们的作用,以保证领导者在所出的主意中确定的领导目标能够顺利地实现.因而,选才用人是领导者的基本职责之一,也是现代领导科学中研究的重要内容之一.为此,用人之道是领导者的重要领导方法.     

《三国演义》中的领导艺术摭谈

领导艺术在《三国演义》中有许多表现形式。曹操、刘备运用权变艺术使他们在政治斗争中立于不败之地。孙权的协调艺术充分调动了人的主观能动性,使得上下级之间形成了本真自然的莫逆关系。三国领导者完全开放的用人思想,以及小说中展示的人才现象,为当代领导者在举贤荐能、知人善任等用人艺术方面提供了借鉴。     

中国企业人才竞争的战略选择

我们的企业能充分认识到“狼”来了是很有必要的。但是,更重要的是迅速行动起来,尽快制订人才竞争战略。这关系到我国大批企业的生存和发展,进而关系到我国国民经济战略目标的实现和经济持续发展的速度。我国企业特别是国有企业,都与各级政府和广大人民息息相关因此我们应实行“全方位人才竞争战略”,包括各级政府和所有企业,以及全民都参与的人才竞争,特别是各级政府和企业应该做好如下几方面战略规划工作:     

现代企业如何培养知识人才

经济竞争的核心是人才,人才是现代企业成败与否的关键。随着经济时代的到来,现代企业出现了严重的人才危机,企业的人才需求和培养正在发生一场革命。培养既有高级信息技术水平又具有高素质的21世纪劳动者,已是世界各国很多著名企业刻不容缓的任务。国际经济合作与发展组织在1996年出版的《以知识为基础的经济》报告中指出,知识经济,其标志是劳动力市场对有高度熟练技能人才的需求日益增加,知识密集型生产方法(如依据信息技术形成的方法)发展越快,对有高     

“哑铃”模式：知识经济时代企业竞争之道

知识经济时代,企业的竞争优势突出表现在掌握更多的知识产权。要求企业具有优强的创新能力与营销能力;而其中起关键作用的是人才。企业取得竞争优势应贯彻“哑铃”发展模式即：加重科技砝码—创新是基础;加重市场砝码——营销是关键;精心开发人力资源——人才是杠杆。     

企业竞争亮出你的“培训品牌”

对企业来说，培训是发展的动力，是吸引人才的磁铁，企业的竞争就是培训的竞争，企业家要成为经营大师，首先必须成为培训大师，打造培训品牌开始成为现代企业竞争的重要法码。一、培训机会成为人才追逐的热点随着信息时代新知识的膨胀性扩展，企业管理人员最终意识到，企业内部人力资源必须通过不断的开发，企业员工所具有的知识与技能才能完成再生及再利用，否则这种“易耗型资源”将会随时消耗殆尽。事实上，在单位不能满足自己时，有心计的白领们早已自掏腰包开始接受“再教育”。工商管理、计算机、财务、英语等都是比较热门的项目，这…     

企业领导者不同于管理者

现代企业领导者不同于管理者，领导者要领导和熟悉管理，但不能代替日常具体的管理。企业必须重视管理，但切不可忽视领导，领导是企业成功的关键。正确制定企业的经营思想和营销战略，依靠员工团结协作，激励员工克服困难，重视培养各种人才，努力提高企业整体素质，创造良好的企业文化，是成功的企业领导者的根本性任务。     

论现代企业领导者的素质

领导是权力、责任、服务三者有机的统一。领导者的素质是企业成败的重要条件。在社会化商品迅速发展的今天,市场运动瞬息万变,竞争激烈,企业领导者的经营、决策、组织指挥的权力高度集中,使领导者在企业中的地位和作用越来越突出。一个企业领导者的素质如何,已经成为决定企业兴衰或成败的关键因素。所以,研究和探讨企业领导者应该具备什么样的素质及其提高的途径,有着重要的现实意义。企业领导的素质包含许多内容,主要表现在: 一、有强烈的事业心。事业心是促使领导者为所从事的事业奋斗终生的力量源泉,是促使领导者积极开拓,勇于创新的动力所在,也是团结、引导企业成员前进的精神支柱。一个领导者的事业心来自他献身于企业的坚强信念。这种信念是以他对企业的深刻认识和最深厚、最稳     

建立科技教育人才库 推动继续教育新发展——主动适应有效服务的思考

一、抓住关键,集中优势发展继教 1.人才问题是企业发展的关键问题 我们国家实行改革开放,使得一些企业集团走向世界,参加到国际经济竞争,科技竞争,归根到底是人才竞争,敿智力竞争。凡有识的企业领导者无不从实践中感触到这一点。随着不断深     

竞争优势有赖于学习力

过去普遍认为企业的竞争是产品的竞争，而产品的竞争就是技术的竞争，技术的竞争要归结为人才的竞争，所以认为企业的竞争最终就是人才的竞争。然而在当今社会，知识翻番的速度越来越快，知识折旧的速度也越来越陕，“一次性学习的时代”早已终结，学历教育已被终身教育取代，要想永远成为名副其实、货真价实的人才，必须有一定的学习力作后盾。[第一段]     

浅谈我国企业教育的优势、困惑及对策

一 企业教育赖以生存和发展的根本动力时其内在的需要。在市场经济条件下,企业家们每日每时都在市场的大海中搏击。面对无情的竞争,他们对企业教育与经济的关系,对教育在企业改革、发展中所处的重要地位和作用,大都有切身的体验,对于“企业竞争关键是科技竞争,科技竞争关键是人才竞争,人才竞争关键是教育竞争”的道理,对于小平同志关于“宁可牺牲一点发展速度,也要把教育搞上去”的战略思想,他们领悟得最深、最容易达成共识。因此改革开放以来,不少企业提出了“科技兴企”的发展战略,一大批企业领导人花血本,出巨资办教育,甚至有些尚不景气的企业,也提出了“钱少省给孩子们花,勒紧腰带办教育”的口号,表现出战略家的深远眼光和企业家的非凡气魄。无数事实告诉我们:企业领导高瞻远瞩、带头重教兴学是企业教育得以发展的首要条件。 随着企业现代化程度的不断提高,企业生产和经营中的科技含量越来越高,新技术革命,要求迅速提高从业人员的知识和智力水平。 企业办学具有较强的经济优势,由于企业干部群众对兴教办学都有热情,因此随着企业经济实力的不断增强,企业对教育投资的力度明显加大。我们欣喜地看到,近年来重救兴学已成为企业的一种风尚,企业之间出现了竞相投资办学的局面,这种竞争大大促进了办     

企业竞争优势四要素

一、学习力:企业竞争优势的本质 知识经济时代的企业竞争,说到底是人才的竞争、员工素质的竞争,而真正的“底”则是企业“组织”的学习力和员工个体的“学习力”。企业唯一的优势是来自于比竞争对手学习得更快的能力,学习能力将成为企业竞争的本质所在。因此,建立学习型企业,组织和鼓励员工不断学习,有效学习,及时更新其知识结构,最大限度地发挥自己的     

现代企业领导者心理素质的修炼

随着信息社会的到来和全球经济一体化的发展,企业竞争的日趋激烈,企业领导者面临的竞争压力越来越大.管理实践在考验着企业领导者的心理素质,对企业领导者心理素质的理论研究和实践探索也越来越受到理论界和企业界的重视.良好的心理素质不仅是领导者行为的原动力和潜在的领导能力,也是影响企业发展的重要因素.但在领导实践中,一些企业领导者却存在着重经济指标而忽视提高心理素质的问题,致使不健康的心理影响了领导工作的开展,甚至给企业发展带来危害.本文针对目前企业领导中存在的这些心理素质问题,提出现代企业领导者心理素质修炼的策略,以期对企业领导者提高心理素质,提高企业的竞争力有一定的借鉴作用.     

试论企业领导者的素质

<正>改革开放继续深化、市场经济激烈竞争的形势下,各种矛盾并存,人们的思想情绪纷繁复杂.这对企业领导者的要求就更高更严,肩负的责任和风验更重更大.如何使社会主义企业为社会主义现代化作出应有贡献,企业领导是重要因素之一.因此,有必要对领导者的素质作一探究.一、思想政治素质1、坚持四项基本原则坚持四项基本原则,这是总的指导思想,是大方向.社会主义企业,必须在中国共产     

知人善任——领导者应具备的素质

知人善任是领导者的一个基本职能,也是合理用人的重要原则。现代高校领导者之所以要具备知人善任的素质,是因为现代管理工作的核心是管理人,是调动广大教职员工的积极性和创造性,去完成培养“四化”建设人才的艰巨任务。人管理不好高等学校就无法很好地完成这一任务,所以能否知人善任,对高等教育事业的兴衰成败关系极大,这里我想从知人善任的基本内容及其意义谈一点粗浅的认识。     

校办企业切勿步入误区

校办企业切勿步入误区王尚文发展校办企业是职业教育能否健康、快速发展的关键，而且校办企业的产值也是衡量一所职业中学办学条件（规模）如何的重要“硬件”之一。各地职业教育单位对发展校办企业都有较大积极性，其中有不少成功的典范。但是由于领导者自身素质、管理方...