浅析数字出版赢利模式类型及其实现途径

数字出版赢利模式决定着其未来的发展前景。目前我国已初步形成基于产品交易类型、基于服务交易类型以及混合交易类型,这些赢利模式实现的途径包括以下四种：内容与现代技术相结合产生商业价值;培养用户付费阅读习惯拓展赢利来源;利用现代营销方式拓展价值链体系以及寻求战略联盟增强赢利能力等。     

试析数字出版的图书产业链转型

数字终端的图书被视为是出版产业的未来趋势,尽管多数出版社不认为传统印刷出版会消失。然而,随着阅读终端功能性的改进,数字化阅读的舒适性已经越来越接近印刷物阅读。数字出版涉及的制作技术、编辑方法、版权分成与行销通路等,已经与传统出版有了很大的差别。第三方服务商的加入颠覆了过去的线性产业链模式,包括电信公司、IT业者、网络书店、电子书发布平台甚至是图书馆等等,建构了数字时代图书出版新的产业链。本文在总结数字时代冲击下出版赢利模式变化的基础上,通过分析图书数字出版的特征,提出了传统图书出版社在下阶段转型需要关注的几个核心问题。     

从盗版电子书传播反思公众版权意识如何提升北大核心CSSCI

数字阅读背景下,大量打着免费旗号的盗版电子书平台对读者免费阅读偏好形成了强势培养。相反,正版意识的培养力量却十分薄弱,导致我国正版电子书销售不佳,盗版电子书十分猖獗,电子书产业发展相对缓慢。当前,提升读者版权保护意识,一方面要加大对读者付费意识及版权保护意识常规性培养的力度,使其对版权能够形成基本的是非对错观念,另一方面要大力削弱免费意识的培养源头,打破读者的免费依赖。     

内容付费背景下在线音乐平台版权开发策略分析

随着互联网的快速发展以及人们生活水平的提高,网络用户为音乐平台付费的意愿越来越高.个体用户可以获取高质量音源和伴随版权开发的增值服务,集团用户还可以实现媒介融合,减少企业成本,在这些动因的促进下,各个平台加大了版权购买力度并积极开发,网络在线音乐平台逐渐形成了一些基础性的版权开发模式:下载付费/会员付费、跨行业联合、音乐衍生品开发.为了提高竞争力,各音乐平台分别走向差异化的赢利模式.未来分散的音乐平台还有融合成旗舰式大型平台的趋势,并且音乐IP将会渗透到更多领域.     

电子书用户体验提升研究

提升电子书的用户体验已经成为电子书阅读市场的重要趋势,多看阅读通过规范电子书制作流程、优化电子书发布形式等方式,有效提升了用户体验,实现了快速发展,为电子书提供商提供了有益借鉴。     

E时代图书馆免费阅读之现状及前景展望

图书馆电子书服务出现已经有10年时间,在受到读者青睐的同时,还存在制约发展的瓶颈问题,即来自出版商、硬件终端、网络免费阅读等方面的压力。本文分析了日本模式、 模式、第三方付费模式、按次数付费模式等图书馆电子书平台服务的实现途径,对国内图书馆实现电子书免费阅读服务的前景进行了展望。     

电子书客户端的功能研究及应用展望

本文首先将电子书客户端进行分类,选取22种市面上较为主流的PC端阅读软件和移动终端阅读软件进行比较分析,对阅读软件常用的19种功能进行对比并归纳总结,从分类及功能特点两个方面来总结电子书客户端的应用展望:充分运用社会化媒体工具,提升交互性;保护版权,建立统一的电子书技术标准;适当增加拓展功能、创新功能;重视个性化功能建设,提升用户体验;利用新技术促进电子书客户端发展。     

我国网络自制剧赢利模式的构成要素研究

综合已有赢利模式理论可见,网络自制剧的赢利模式由利润源、利润点、利润杠杆、利润屏障四个要素构成.网络自制剧的利润源既有广告商、网民用户、版权购买商、通信运营商等核心利润源,也有其上下游的可开展合作实现共赢的外围利润源;其利润点主要包括广告收入、用户付费、版权销售、流量分成等核心收益和外围相关收益;利润杠杆是将网络自制剧利润源转化为利润点的桥梁与纽带,具体包括其广告平台、收视平台、版权销售平台及相关外围业务平台;利润屏障是保护盈利的防范措施,可保护网络自制剧的利润源和利润点,并为利润杠杆的运行提供支持.充分发挥这四个构成要素的作用,可进一步完善与优化网络自制剧的盈利模式.     

数字有声出版行业的发展瓶颈与破局

有声出版作为数字出版的新业态,正面临优质内容匮乏、版权保护困难、用户场景化阅读需求复杂的问题.文章通过对这些问题的梳理,探索其相对应的破局措施,为有声出版行业提出通过开展跨界合作提升有声内容质量和拓展内容分发渠道,采取政策、法律及技术手段保护音频版权,培养用户付费收听习惯,依托AI以及大数据技术挖掘有声阅读用户场景化阅读需求等发展建议.     

对数字出版新的商业模式的探讨

数字出版已克服了主要的技术和资金难题,商业模式成为困扰其发展的瓶颈.本文从数字出版商业模式的定义出发,按照数字出版企业内容的经营方式,将现有商业模式概括为直接销售产品、广告创收、服务营销三种模式,逐一对其进行分析,指出了其存在的问题.由此提出了版权赢利、用户创造内容、专业出版服务、增值服务赢利和联合经营等五种新的数字出版商业模式.     

关于"知网书"出版模式的解答

什么是"知网书" "知网书"是一种数字化的图书,也是一种全新的出版和赢利模式. 作为数字化图书,"知网书"并不是一般意义上的电子书.一般的电子书只是传播方式的改变,而"知网书"真正实现了内容的再造和增值,将给予用户全新的阅读体验.     

电子书版权保护与最终用户利益的平衡——对亚马逊删除电子书事件的思考

2009年7月在美国发生的“亚马逊删除电子书事件”是平衡电子书版权保护与最终用户利益的典型例证。这其中涉及到内容与载体的可分离性、首次销售原则的适用性、版权保护技术的平衡性、应用豁免规则的责任性等问题。为平衡电子书版权保护与最终用户利益,应强调用户利益在版权法中的重要地位,正确把握技术措施保护版权的强度,不断探索和创新数字版权授权模式,积极打造丰富的电子书版权内容平台,协调与整合电子书版权链的利益关系。     

教育出版社电子书业务全流程发展探索

数字阅读是阅读内容和阅读方式的数字化呈现,电子书是数字阅读的重要组成部分.随着互联网技术的进步与电子书行业参与者的不断创新,电子书市场规模不断扩大,发展总体向好,中国电子书发展尤其迅速.本文结合外语教学与研究出版社电子书出版实践,从产品设计、制作流程、版权保护等方面探索教育出版社电子书业务全流程发展路径.     

图书馆电子书版权授权模式研究

近年来图书馆使用电子书版权的方式发生较大的变化,根据图书馆电子书平台的管理主体,可以将电子书的版权授权链划分为集成商主导、出版商主导和图书馆主导三种授权链模式;图书馆电子书的版权授权模式分为单用户、多用户和混合用户三大模式七个类型,不同模式和类型有各自的特征。调研发现,当前图书馆电子书版权授权模式主要由电子书提供商推行,远远不能满足用户的使用需求,对图书馆电子书资源建设和服务产生了不利影响;建立合理的版权授权模式需要各利益主体树立生态观的思维,在利益博弈的过程中相互妥协。优化图书馆电子书版权授权模式的策略有:政府牵头完善电子书版权授权机制,充分发挥图书馆行业协会的作用,加强与不同利益群体共赢合作的关系,健全电子书市场竞争机制。图4。参考文献32。     

"互联网+"时代传统出版社数字出版的问题与对策

文章从传统出版社的视角分析了"互联网+"时代数字教材出版的需求及要求,讨论了数字出版应解决的编辑、阅读、版权、付费及增值业务等问题,并研究了出版社与数字内容提供平台合作以及出版社主导数字出版这两种模式,为传统出版社数字出版提供了参考对策.     

电子书市场是否进入“深水区”？

随着移动阅读应用开发的加快,电子书内容必将从“粗放式”经营向精耕细作转变,这极大地推动了电子图书出版向纵深发展。起点阅读、天翼阅读、掌上书院等移动终端APP的大面积覆盖,给移动阅读带来更多的便利,它们通过完善用户体验功能、丰富出版内容、加快新书推送等措施,大大提升了用户的使用黏性。但电子书定价悬而未决、版权纠纷时有发生、商业模式不清晰等因素也制约了电子书的发展。     

图书出版“另类”赢利模式思考

《中国图书商报》记者李鲆2013年采写的《编辑应该知道的11种图书创新赢利模式》,对图书出版业的创新赢利模式做了比较全面的总结.这11种赢利模式包括:开发数字版权、改编影视作品、改编动漫产品、开发网络游戏、输出海外版权、开发广告收益、开拓培训市场、量身定制产品、开发不同版本、开发创意产品、开发周边产品.归纳起来,大致是四个维度:     

高校学生电子书阅读情况实证研究——以上海理工大学为例

对上海理工大学在校生电子书阅读状况进行了抽样调查,验证了年青一代适应屏幕阅读,阅读电子书的比例大,免费是其中的主要原因;目前个人的电子书付费用户不多,主要原因是版权保护等问题.针对当前存在的问题.提出了合适的资源以合适的方式销售、优质资源收费以及保护好内容资源等建议.     

我国大众类电子书订阅现状研究

面对数字阅读的发展机遇,电子书平台纷纷谋求变革,在电子书的盈利方面探求新的发展路径.电子书订阅作为盘活电子书资源、吸引新用户、稳固忠实用户的盈利方式,已被越来越多的电子书平台采用.文章在对采用订阅模式的大众类电子书平台案例进行梳理的基础上,归纳其发展特点及存在的问题,以期为探索电子书盈利方式提供有益借鉴.     

书业内外

电子书能否成为出版社新的赢利模式?《中华读书报》报道:继今年三月在iPad平台上推出60种外国名著电子版之后,近日上海译文出版社又在京东网电子书平台推出80余种电子书,其中除已经进入公版领域的几十种世界名著外,更有一批译文社独家版权的欧美当红作家的作品。这是国内出版社首次将欧美当代畅销书以电子书形式推向市场销售。电子书要获得真正的收益,仅仅依靠已经进入公版领域的文学作品是不够的。只有拥有独家版权的