深化高校后勤服务社会化改革

中论述了河南机专后勤报务公司经过试运行阶段到正式运行阶段的改革与发展，尤其是通过深化人事制度改革，实行优化组合，减员增效，多化管理模式，起到了良好效果。     

高校后勤服务社会化改革研究

目前各高校在后勤社会化服务改革过程中尚存在着诸多问题,深化改革的任务相当艰巨.高校后勤服务社会化改革的模式通常有小机关、多实体或小机关、大实体模式,托管模式和区域性后勤集团模式等三种.我国高校后勤服务社会化改革要坚持适应市场经济的法制化、确立后勤法人化地位、服务高校、经济效益兼顾、政府和社会各界广泛参与以及院校主导、整体推进等基本原则.     

对高校后勤社会化改革的思考

本文论述了高校后勤社会化改革的必要性、指导思想和目标，提出了高校后勤社会化改革的三种基本模式“内化”、“外化”、“化外”，阐明了高校后勤社会化改革应注重经济效益和社会效益，同时还指出了改革中应注意的几个问题。     

与时俱进深化高校后勤社会化改革

高校后勤社会化改革，应以与时俱进的思想为指导，开阔眼界，立足实际，把握机遇，强化监督，兼顾社会效益和经济效益。     

推进高校后勤服务社会化改革的几个问题

推进高校后勤服务社会化改革,要转变观念,要坚持“三服务,两育人”的改革宗旨,还要大力发展后勤产业,搞好强化后勤领导班子思想作风建设,不断总结经验。     

关于高校后勤社会化改革的若干思考

随着国家经济体制由“计划”向“市场”的转轨和教育体制改革的逐步深入,原有的高校后勤系统在某种程度上已成为制约高校发展的“瓶颈”,从高校后勤服务社会化是深化教育体制改革的必然趋势、高校后勤服务社会化是高校后勤自身发展的需要和高校后勤服务社会化有利于调动社会力量办学的积极性等几个方面,分析高校后勤服务社会化的必然性和重要性,在阐述了高校后勤服务社会化改革内涵的基础上,提出实现高校后勤社会化的途径与措施。     

高校后勤社会化的关键是分配制度改革

我国高校正在进行的后勤社会化改革，应在分配制度改革上进行创新，才能突破后勤这个制约学校发展的“瓶颈”，后勤社会化改革才能取得成功。     

高校后勤社会化改革的理论探讨

高校后勤体制改革是当前我国高等教育改革的重大举措之一，它对于我国高等教育事业的发展，减轻大学生经济负担，发展和完善第一产业具有极为积极的作用。高校后勤改革的目标是建立并完善社会化的后勤市场产业和社区服务体系，目前各高校创建的各种后勤服务集团尚处在社会化的初始阶段，后续改革必须依照市场经济的规律稳步进行。     

高校后勤社会化改革路径选择

一、问题的提出高校后勤社会化改革是当前高等教育改革的一个热点和难点。我国高校后勤社会化改革从2000年1月全面启动,取得了很大的成绩,但也暴露出许多深层次的问题。目前高校后勤社会化改革处于徘徊状态,需要明确具体方面和实施方案。     

浅议高校后勤社会化改革

搞好高校后勤保障体制改革,实现高校后勤社会化,已成为高校内部管理体制改革的重点。如何实现这一改革目标,近几年来各地都进行了许多有益的探索。上海市由政府调控、行政主办的高校后勤服务公司,其实质是政府主导,教育部门主管、社会参与、高校联办的上海高校后勤保障体系,是上海高校的后勤共同体。它走的是“股份合作、市场联锁、优势互补、资源共享、风险共担、利益共得,逐步实现高校后勤企业化、产业化、集团化之路。与上海高校后勤改革不同的,还有西北工业大学等,走的是校内改革,自行剥离,走高校后勤实体化的道路。其改革实…     

高校后勤社会化服务模式改革探究

结合上海交通大学的后勤社会化改革实践,通过对后勤各类服务模式进行的研究、比较与分析,从管理体制、运行机制等方面指出高校后勤服务社会化过程中存在的主要问题,阐述了建立"管选"后勤模式、从模拟的甲乙方体制发展为真正的甲乙方体制、加强专业化队伍建设等举措及取得的成效,为建成具有中国特色的新型高校后勤服务保障体系提供了可供借鉴的经验。     

坚持后勤社会化改革方向,提高服务保障能力,为学校的建设和发展保驾护航——内蒙古师范大学后勤社会化改革回顾

高校后勤社会化改革以来,内蒙古师范大学后勤各部门坚持"三服务,两育人"的宗旨,结合校情和后勤实际,以学校加快建设发展为契机,不断提高后勤服务质量,增强后勤保障能力,坚持改革、发展、稳定三者协调并进,坚持社会效益和经济效益同步增长。十二年里,后勤工作取得了累累硕果,成绩喜人,为学校的建设和发展提供了坚实有力的后勤保障。     

产业化——高校后勤社会化渐进式改革

我国高校后勤改革势在必行。高校后勤社会化是我国高校后勤改革方向,但不能操之过急,需要一个缓冲期,一个载体。高校后勤产业化是我国高校后勤一种渐进式的改革,可作为实现高校后勤社会化的桥梁,在高校后勤深化改革进程中有其必然性、可行性,适应我国高校后勤改革当前情势。最后,文章还论述了实现我国高校后勤产业化的部分具体对策,并呼吁我国高等教育界,尤其是高校后勤人士,对高校后勤产业化给予深入的理论研讨论证和实践探索校验。     

浅析高校后勤服务育人功能

本文从当前我国高校后勤服务育人的现状进行分析,提出了高校后勤服务育人的内涵,并对强化高校后勤服务育人功能的工作方法初步探讨,为新时期高校后勤建设提供借鉴。     

高校后勤社会化改革后学生宿舍管理中遇到的主要问题及对策

学生宿舍公寓管理是高校管理的重要组成部份，是影响学生成长的重要环境因素，也是对学生进行思想教育的第二课堂。高校后勤改革过程中我们怎样认识、如何占领这块阵地迫切需要我们去探索。笔者对此提出了一些粗浅的认识供参考。     

九江学院后勤社会化改革探析

九江学院后勤服务集团通过改革创新,建立了一套符合教育规律与市场规律的管理体制和运行机制,形成了管理规范、产权清晰、资产盘活、竞争公平、机制灵活、效率优先的崭新格局,实现了经济效益与社会效益的双目标,为高校后勤社会化改革闯出了一条富有特色的创新之路。     

高校后勤社会化的制约性因素分析

高校后勤社会化一直是我国高等教育改革的热点之一。自1999年以来,我国高校后勤社会化改革已取得了突破性进展和显著成绩。由于我国社会经济发展水平和各高校实际情况的不同,目前我国高校后勤社会化水平还不高,各地区、各高校之间也存在着一些差距。作者从产权制度、社会政策、后勤队伍、后勤的教育属性、后勤实体的实力等六个方面对制约高校后勤社会化的诸多因素进行了浅显的分析,以期对改革的实践有所裨益。     

对中国教育改革路径选择的若干思考

当前中国教育面临着效益与公平的双重缺失，其原因在于教育投资方向和高等教育招生体制对城市的偏好。从教育经济学的角度对全球四种教育投资体制进行比较，不难看出中国教育偏离改革目标的主要原因在于教育投资体制的扭曲和高校办学体制的僵化，只有抓住这两大重点，以此为突破口，全面推进改革，中国教育改革才能实现预期目标。     

高校后勤社会化财务管理初探

高校后勤社会化改革势在必行,要使高校后勤从学校中顺利地剥离出来,投入正常的运转,在财务管理方面,应从财务机构的设置、会计人员的配备、会计核算、固定资产投资及财务监督等方面加强对后勤中心的管理.     

推进高校后勤社会化改革应着力解决的几个问题

高校后勤社会化改革是一项复杂的系统工程，涉及面广、政策性强，需要解决的困难多、问题多，但这一改革是必然的，方向是正确的，前途是光明的。只要我们统一思想，提高认识，坚定信心，求真务实，勇于创新，采取有效措施，从解决每一个具体问题做起，就一定能够全面完成高校后勤社会化改革的目标和任务。