西部民营企业与温州民营企业比较研究

我国西部地区经济发展水平远远落后于东部沿海地区，原因之一就在于民营企业的发展，不论规模还是效益，西部民营企业都远远不如东部沿海。从一定意义上来讲，西部大开发成功与否的关键在于民营企业的发展态势。为了在以后的工作中对西部民营企业有一个很好的把握，我们有必要对西部民营企业进行深入的研究，为此，笔者从以下几方面入手，将西部民营企业与民营企业的模范——温州民营企业进行比较分析，找出西部民营企业发展的比较优势，从而为选择西部民营企业的发展战略提供一些理论支持。     

新疆民营企业外向化发展的现状及对策思考

在我国经济体制改革不断深入、可持续发展战略及西部大开发战略的进一步实施和经济全球化的大背景下，特别是我国加入WTO后，新疆民营企业充分利用资源与地缘优势，走外向型经济发展的道路，开展国际经营、积极参与国际竞争，已经成为经济全球化对新疆经济的必然要求和新疆民营企业发展到一定历史阶段的必然选择。本文将对新疆民营企业的外向化发展提出一些思路和对策。     

西部复合型经贸英语人才的培养

人才短缺是制约西部民营企业竞争力的重要因素。优秀的复合型经贸英语人才的缺乏则直接制约着西部民营企业的国际交流合作程度、国际影响力和竞争力。要培养出优秀的复合型经贸英语人才为西部民营企业服务,不仅要调整西部地方院校的培养模式,加强语言技能和经贸专业知识的培养,强调实践的重要性,还需要西部民营企业自身改变人才观念,给予在职员工更多的发展空间和培训,使他们成长为优秀的经贸英语人才。     

西部大开发中民营企业存在的问题及对策

民营企业作为吸纳劳动力资源的主要渠道和实现东西部经济协调发展的重要途径,在西部开发中具有重要的地位和作用。民营企业在西部开发中存在融资困难、投资领域被禁止或限制、法律地位不够与缺乏法律保护、自我发展的缺陷等问题。针对民营企业发展存在的问题,民营企业发展的对策是进行制度创新,建立完善的融资体系;建立现代新型的管理模式;健全法律制度,为民营企业发展保驾护航;给民营企业公平竞争待遇;建立职工入股制度和确定合理的薪酬结构。     

民营企业多元化战略探究

民营企业是我国市场经济体制当中的主体,其经营和发展水平不仅关系着企业的生存,还影响着我国经济体制的发展.民营企业为了更好的发展,开始选择多元化战略发展模式,并收到了不错的经济效益.笔者结合时间工作经验,在本文中对我国民营企业多元化战略发展存在的问题进行了分析,指出了民营企业多元化战略发展的主要方针.     

错位竞争：喀斯特地区民营企业发展战略定位

民营企业的发展对地区经济发展的贡献率不容忽视。喀斯特地区民营企业的发展已经成为该地区经济增长的主要力量,而其发展战略的制定至关重要。采用SWOT分析方法对喀斯特地区民营企业发展影响因素进行分析,进而构建AHP分析模型,给各个指标赋权重,从而判定出喀斯特地区民营企业应当采取SO战略,实施错位竞争。     

基于SWOT矩阵分析的湖南民营企业发展战略定位研究

在新的历史环境下,明确自身的发展战略定位,是关乎湖南民营企业未来发展走向的重大命题。在运用SWOT矩阵方法对湖南民营企业发展的战略环境进行分析的基础上,从组织定位、空间定位、产业定位和特色定位等视角,对湖南民营企业的发展战略定位进行了系统性的探讨。     

促进阜阳市民营企业发展的企业竞争战略选择

近年来,阜阳市民营企业迅速崛起并不断发展壮大,已逐步成为阜阳市经济发展的生力军和重要支柱.市场竞争在给民营企业带来了快速发展机遇的同时,也带来了严峻的挑战.与国有大中型企业一样,民营企业的竞争战略的制定与选择同样是不能忽略的问题.与大企业相比较,民营企业具有自身的很多优势,同时也存在诸多不足,如何根据企业自身的发展状况,选择适应市场需求的发展战略,是民营企业在激烈的竞争条件下谋求生存和发展的一个现实抉择.本文将深入分析阜阳市民营企业的竞争环境,进而提出民营企业的有效竞争战略,以期提升我市民营企业的竞争能力,促进其快速健康成长.     

西部民营企业文化建设研究

目前许多西部民营企业经营管理上存在着一个共同的问题,即忽视企业文化建设,缺乏优秀的企业文化,这种情况会严重妨碍民营企业的持续发展。因此,建设企业文化也成为西部民营企业要解决的当务之急。从加强企业文化建设的角度,分析西部民营企业的文化现状和经营管理上的缺陷,并为民营企业文化建设提出相应的对策。     

我国民营企业人力资源管理的对策研究

党的十六大提出：“发展非公有制经济形式,促进民营企业的快速发展,全面实现小康社会。”这说明我国民营企业的发展是我党和我国今后一个时期内的一项重要而紧迫的战略任务。而目前我国的民营企业正处于全球化环境下对“二次”创业战略调整的“三次”创业时期,尤其在当今知识经济时代,人力资源管理中存在的问题越来越成为许多企业特别是民营企业发展壮大的瓶颈。因此,本文在对民营企业人力资源管理的优势及存在的主要问题进行分析的基础上,提出了有助于提升我国民营企业人力资源管理水平的战略对策。     

民营企业人力资源管理问题研究——基于SWOT分析法

人力资源管理对民营企业发展至关重要,是民营企业核心竞争力的体现。基于SWOT分析法描述中国民营企业人力资源管理的优势、劣势、机会和威胁因素,提出了民营企业人力资源管理战略发展的方向。     

我国民营企业发展战略问题研究

企业战略是企业发展的根本目标、策略，对于企业的发展至关重要。我国民营企业发展战略存在着缺陷，严重制约看企业的进一步发展。因此，民营企业必须重视企业发展战略，以提高决策和管理水平。     

民营企业发展中的战略柔性分析

传统的战略管理理论并不能完全解释20多年来我国民营企业的迅猛发展。20世纪90年代以来,我国民营企业面临着动态的、不确定性更强的环境,新战略管理理论的出现,特别是战略柔性理论为我国民营企业的发展提供了新的路径。     

民营资本非市场国有化对中西部经济的影响——基于最近民营资本被国有化案例的分析

由于国家宏观经济政策强化产业安全和产业重组,国有经济在抵御金融危机中发挥着重要作用,国有资本兼并重组民营企业已成为一种普遍的经济现象,行政权力、倾向性法令法规等非市场行为介入民营资本国有化,动摇了国有企业改革的方向。这也使中西部经济发展模式出现迷茫,严重影响了中西部民营经济的发展、西部大开发和中部崛起的国家战略。     

财务战略视角下民营企业不相关多元化战略的分析

社会经济的飞速发展、"互联网+"时代的到来,大大促进了市场经济的发展与变革。面对激烈的市场竞争,实施跨行业的多元化经营可能是民营企业求得生存与发展的最佳途径。当然多元化经营战略也不是包治百病的良方,也会存在很多风险,需要民营企业实施多元化战略时多加分析与筹划,以实现民营企业的长远发展。     

民营企业能力战略现状分析及转移管见

知识经济时代,民营企业不仅改变了传统的竞争方式,而且随着企业规模的壮大、管理水平的提升以及企业战略发展的需要,企业价值与企业目标能力也在逐渐改变。民营企业参与市场竞争空间不断扩大。在各种市场行为中,管理者自觉地将企业能力作为企业发展的要素,通过科学的手段和方法在企业内部强化能力战略体系的建设。它既蕴涵了企业管理全过程的能力战略体系,又为民营企业的战略发展提供了可靠的决策依据。     

泉州民营企业集群发展的现状及思考

民营企业集群发展是泉州产业组织结构中一个很重要的现象，民营企业集群发展战略已成为泉州经济发展的重要内容。本拟对泉州民营企业集群发展的现状进行系统评述，并对泉州民营企业集群发展的前景进行探讨。     

民营企业外向型发展战略理论研究

当今世界,经济发展的国际化、一体化、市场化与垒球化是本世纪各个国家、地区、区域集团经济发展的四大主线。因此,民营企业逐步走向国际化,全面参与外经贸活动与转向外向型经营,是我国经济发展的必然趋势。民营企业在实施外向型发展战略的同时也存在着一些问题。企业自身应该采取一些战略手段,政府也应该采取相应的措施,以确保民蕾企业在一个公平公正的环境中良好地发展。相信在企业自身的努力和政府的大力支持下,外向型发展战略会成为我国民营企业发展战略中的主流。     

西部旅游产业的竞争优势发展战略

当前我国西部旅游业发展战略迫切需要从资源优势战略转变为竞争优势战略。本文应用波特的国家竞争优势理论 ,分析了西部旅游业的发展现状及存在问题 ,进而提出西部旅游业的竞争优势发展战略。     

民营企业多元化经营刍议

随着经济的纵深发展，多元化经营成为很多企业发展到一定阶段的战略选择，民营企业中的一部分，特别是上市民营企业，为了做强做大，应对市场风险，开始走向多元化战略的发展之路。但发展现状堪忧。文章对比分析多元化经营与专业化经营，提出民营企业实施多元化经营的对策。