浅谈项目成本的全过程控制及措施

文章试述了项目成本控制的全过程控制原则,分析了项目实施过程包括投标、施工准备、施工、竣工验收各阶段为控制项目成本所采取的组织措施、技术措施、经济措施和合同措施,总结了各阶段的控制要点,同时对项目成本控制过程中遇到的一些问题提出了一些对策。     

论如何加强项目成本管理

做好项目成本管理对于顺利实现项目成功的目标、合理控制项目投资成本、实现项目运作向公司运行的转变具有重要意义。从技术经济管理三维角度系统阐述了项目成本管理的管控思路,并从项目管理的全过程阐述了做好项目成本管理应采取的针对性措施,从而为企业加强项目成本管理有效降低投资成本提供积极的参考。     

公路工程成本控制措施分析

结合公路工程施工实践经验,从公路工程施工项目成本控制的内容入手,阐述了项目成本控制措施,从公路工程施工项目成本控制与现场管理的角度分析探讨了项目成本控制方法和措施,以实现项目成本控制的总体目标。     

基于工程项目成本控制的对策

论述了工程项目成本的确定原则,项目目标成本的测算方法和分解下达,项目成本监控,项目部对分包商的成本监控,降低施工项目成本的措施等内容。     

发酵自动控制系统项目成本控制问题研究

从项目成本控制的定义、原则、对象、过程、措施、方法和成本管理体系的构建方面分析了项目成本控制的理论体系,针对已开发的发酵工程控制项目分别从立项阶段、投标阶段、项目前期、施工阶段、项目后期等方面分析了该项目成本控制工作的现状、成因,并提出了存在的问题;基于成熟的成本控制理论模型,提出了项目全过程成本控制的策略,形成较完善有效的项目成本控制办法。     

路桥工程施工项目成本控制措施分析

文章结合笔者多年路桥工程施工成本控制实践经验,从路桥工程施工项目的成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,并从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。     

施工项目的成本管理流程及成本控制

施工项目管理的内容和特点。提出成本管理的流程及项目成本控制的几点基本原则,归纳项目成本控制的三大措施,总结项目管理与项目成本控制的重要意义。     

浅谈降低施工项目成本的有效措施

本文简要介绍了项目成本及工程项目施工成本管理的定义,提出施工成本控制的具体方法和施工项目成本控制的原则,并详细研究了降低施工项目成本的有效措施     

项目成本评估中存在的几个问题及解决途径

加强项目成本评估工作是预测、控制施工成本的有效措施。在项目成本评估工作中,存在着一些问题,这些问题直接影响着项目成本评估的准确性,本文针对这些问题做以简要分析。     

公路桥梁工程施工成本控制

本文结合笔者多年路桥工程施工成本控制实践经验,从路桥工程施工项目的成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,并从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。     

浅议加强项目成本管理

通过对施工项目成本管理工作存在的问题进行分析,提出加强成本管理的办法、降低成本应采取的措施以及如何具体完善项目成本监控体系。     

房地产开发项目成本控制之我见

房地产开发项目的成本控制是企业必须高度重视的问题,在项目开发成本构成中占据重要住王的因素包括:土地成本、报建费用、工程建设费、经营管理费、财务费用和各种税费.房地产开发项目的工程造价控制贯穿于项目运作的全过程,每一阶段都不同程度影响到房地产开发项目的成本、费用、利润.通过分析房地产开发项目全过程中各个环节的成本控制方法,分析成本运作管理机制,提供成本控制优化措施.     

浅析项目施工成本分析和控制

在施工成本分析方面由于施工项目成本涉及的范围很广．需要分析的内容也很多,应该在不同的情况下采取不同的分析方法。从成本分析的基本方法、综合成本的分析方法、成本项目的分析方法、特定问题和与成本有关事项的分析入手进行分析与阐述;并从施工项目成本控制的概念和目标入手,分析了施工项目控制的原则、对象、内容阐述施工项目成本控制程序,提出了完善施工项目成本控制的途径和措施。     

施工项目成本控制研究

施工项目成本控制,应加强施工项目管理,遵循成本最低化、全面成本控制、动态控制、责权利相结合等原则,采取各种有效的措施,以有效控制项目成本,笔者对此阐述了自己的观点.     

浅谈施工项目管理与成本控制

本文介绍了施工项目管理以及项目成本控制的内容、特点、原则和措施,简要阐述项目管理与成本控制之间的关系。     

试论工程项目管理的成本控制

作为施工企业,项目的管理工作都围绕盈利为目的展开,项目盈利与否,成本控制是关键。本文主要阐述了施工项目管理中,成本控制的重要性及一些成本控制的措施,以期掌控项目成本,赢取项目利润。     

浅谈建筑工程项目管理及控制策略

当前市场竞争激烈,在追求利益最大化前提下,如何实施科学的建筑工程项目管理,是保障建筑工程顺利施工、降低建筑成本的有力手段。施工成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况上,利用组织措施、经济措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约,成本控制贯穿于施工项目从投标阶段：干始直到项目竣工的全过程,可分为事先控制,事中控制和事后控制。     

公路施工企业成本控制的几点思考

成本是企业的命脉。公路施工企业只有稳健地控制住工程项目成本,工程利润空间才能打开。项目的成本控制是企业全面成本管理的重要环节,必须利用组织、经济、技术、合同等措施对项目成本进行有效控制,为企业创造良好的经济效益。     

公路工程成本管理和控制

结合公路工程施工实践经验,分析了在公路施工过程中,进行成本控制的必要性,从公路工程项目成本控制与现场管理的角度分析探讨了项目成本控制方法和措施,以实现项目成本控制的总目标。     

施工项目成本控制的原则及施工成本管理措施

文章介绍了施工项目成本控制的原则、施工成本管理措施。