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参与是现代管理与现代社会发展的重要原则之一.大学生参与学生事务管理是学生事务管理发挥其育人功能的重要手段,有利于提升学生事务管理的进程和效果,有利于发挥学生事务管理的育人功能,有利于推动大学文化的传播与发展.大学生参与学生事务管理的运行机制,一是制度参与,促进大学生参与的合法性和规范化;二是组织参与,为大学生参与提供良好平台和有效渠道;三是目标参与,积极推进大学生参与学生事务管理的全过程. 相似文献
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德国大学生后勤服务社会化浅析 总被引:7,自引:0,他引:7
高校后勤社会化改革关系我国高等教育改革与发展的全局,具有重要的意义。本以慕尼黑大学生后勤服务管理中心为例,介绍了德国大学生后勤服务社会化的有关情况。 相似文献
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德国大学的后勤等多项服务由大学生服务中心承担。这种中心遍布全德国,其功能与我国高校的总务处相似,但又有明显的不同。在一个城市,不论有多少所高校,多少大学生,都只设一个服务中心。其独特的管理方式和作用,对我国高校的后勤改革有一定的借鉴意义。 大学生服务中心是负责高校学生在经济、社会和文化等方面具体事务的地方性机构,具有服务性企业性质。 相似文献
4.
杜瑛 《思想理论教育(上半月综合版)》2007,(Z1)
本文主要描述和分析美国高校学生事务管理模式和内部运行机制及特点,并与我国高校内部学生工作管理运行机制进行比较。在此基础上.提出借鉴美国学生事务管理的经验,推进我国高校学生事务管理改革,促进学生管理运作机制专业化、科学化的若干启示与建议。 相似文献
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杜瑛 《思想理论教育(上半月综合版)》2007,1(7):63-68
本文主要描述和分析美国高校学生事务管理模式和内部运行机制及特点,并与我国高校内部学生工作管理运行机制进行比较.在此基础上,提出借鉴美国学生事务管理的经验,推进我国高校学生事务管理改革,促进学生管理运作机制专业化、科学化的若干启示与建议. 相似文献
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冉楠 《北京城市学院学报》2001,(1):17-19
一、民办大学后勤管理工作的意义及基本思路 后勤管理是高校管理工作的重要组成部分,是保证学校教学、科研顺利进行,满足师生生活基本需求的一项基础性、先行性、保证性的工作。 高校后勤的职能主要是三个方面:一是服务职能。服务是硬任务,也是检查后勤工作质量的标准;二是管理职能。通过规范化、标准化、制度化的管理,实现后勤资源的优化配置,提高工作效益;三是育人职能,后勤工作的育人作用在内容和形式上都具有鲜明的特点,在学校工作中具有不可替代性。 学校后勤管理的内容主要包括卫生、膳食、修缮、交通运输、学生公寓管理等… 相似文献
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<正>计划经济时代,高校学生事务管理是一个相对独立的领域;在市场经济条件下,高校学生事务管理工作要与时俱进,获得较高的主动性、针对性与实效性,提高当代大学生的思想政治素质和综合业务素质。这就要求我们必须把高校学生工作的诸要素整合 相似文献
8.
论高校学生事务管理体系运行机制专业化构建 总被引:3,自引:0,他引:3
李彦西 《贵州教育学院学报》2007,23(3):13-15
开放经济条件下,我国高校学生工作由传统教育模式向学生素质全面发展教育转变。学生事务管理与学术事务管理共同成为学生素质全面发展教育的车之两轮。我国高校学生工作管理体系专业化建构的基本思路:即宏观层面上的专门化、组织结构扁平化和执行体系垂直化的运作机制,采用服务型学生工作运行模式,并实行准市场化运作方式。 相似文献
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从美国大学生事务管理历史发展、结构模式、主要职责、目的以及专业化发展等方面,介绍和分析美国学生事务管理工作的法制化和规范化、系统化和专业化、人性化和自主化等特点,指出学生事务管理工作的主要职责是以学生的全面发展为最终目的,促进学生的学习和发展,提高学生的管理工作效能,强化服务意识。 相似文献
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一、德国大学生全国共有180万,其中男性占62%,女性占38%;平均年龄男性为26岁,女性为25.1岁。二、德国大学生经费来源和支出: 根据1991年的统计:大学生经费来源于父母的占46%,助学金占17%,打工占26%,其他占11%,大学生每月支出人均生活费用为1140马克,其中房租占31.4%,食物占22.5%,穿用占9.8%,交通费占10.8%。 相似文献
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本文从组织机构、管理、运营及效益四个方面阐释了德国大学生服务中心发展的状况 ,揭示了几点重要启示 :推进高校后勤工作的社会化 ,保持与社会经济发展同步是大前提 ,政府的大力支持是保障 ,科学的管理是保证 ,高素质的管理队伍是其发展的关键 相似文献
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本从组织机构、管理、运营及效益四个方面阐释了德国大学生服务中心发展的状况,揭示了几点重要启示:推进高校后勤工作的社会化,保持与社会经济发展同步是大前提,政府的大力支持是保障,科学的管理是保证,高素质的管理队伍是其发展的关键。 相似文献
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李长红 《河北北方学院学报(社会科学版)》2005,21(4):35-36
纵观近年来高校后勤社会化改革的实践,产权不明晰、制度不健全、资金匮乏、内控不力,仍是制约高校社会化产业财务管理良性运行的主要问题.文章从清产核资、建章立制、适度举债和接受监督四个方面,对目前高校后勤社会化财务管理运行机制进行分析,提出对策,为高校后勤集团(公司)财务管理的可持续发展提供借鉴. 相似文献
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我校后勤深化改革的总体思路、基本指导思想和目标是:深化改革,理顺关系,进一步调动广大后勤职工的积极性;给后勤注入新的活力;适应市场经济,建立后勤新体制,逐步向服务社会化的方向发展。按照后勤体制改革的总体思想、基本指导思想和目标,去年,我校后勤体制改革建立起了“小机关,多实体,多功能,大服务”的管 相似文献