用EXCEL实现费用控制

用EXCEL函数设计的费用控制表,包舍四张工作表,其中第一张工作表反映部门预算控制数,第二张工作表反映日常成本费用发生流水账,第三张工作表反映日常成本费用部门发生汇总数,第四张工作表反映成本费用发生数与预算数对比是否超支,据以进行成本费用的事前控制.     

财险公司费用管理问题的思考

本文对财险公司在保险业务经营及管理过程中发生的业务及管理费用出现不足或超支的现象的原因进行深入分析,提出加强费用管理、提高费用使用效率的解决方法。     

浅谈设计管理在项目建设中的重要作用

工程设计在项目建设过程中从始至终处于主导和关键地位,设计管理水平的高低,直接关系到项目的安全、进度、费用、质量控制的水平。本文从设计管理的基本任务、过程控制、质量控制、进度控制、费用控制等几个方面重点论述了设计管理在目建设中的重要作用。     

管理式医疗在中国的应用前景——从控制医疗费用的角度

针对我国医药费用不断增长,而出现的"看病难、看病贵"的现象,控制医疗费用的不合理增长迫在眉睫。借鉴美国管理式医疗在医疗费用控制方面的显著作用,结合我国国情及医疗保险发展的现状,分析了这一模式控制医疗费用的前景,有助于医疗保障的可持续发展。     

解析电气工程的施工协调管理与费用控制

电气工程在我国工程项目中有着举足轻重的地位,从近几年来看,在电气工程的施工协调管理与费用控制方面已经有了很大的改善,除了加大了重视程度之外,也提出了一些比较有建议的举措。本文分析了电气工程的协调管理方法与工作方式,进而阐述了施工现场的综合协调管理,最后探讨了电气工程施工的费用控制。     

浅谈南阜高速公路新阳段的工程费用监理

本文从监理的角度,简要介绍了南阜高速公路新阳段的费用监理过程和方法,首先阐述了费用控制的基础是工程量清单,强调了工程监理的三大控制—质量控制、进度控制和费用控制是相辅相成的,其中费用控制是进度、质量控制的重要手段,只有加强费用监理,才能从根本上降低工程造价。     

浅谈对公路工程监理的几点看法

公路工程建设是国家的一项重要的基础设施建设,公路监理的主要内容包括质量控制、进度控制、费用控制以及合同管理。质量控制是工程监理的核心,主要通过完善各项规章制度和管理措施、提高监理人员素质、提高监理人员业务水平和政治素质、督促施工单位建立、健全自检体系来实现。进度控制、费用控制以及合同管理也是公路监理的重要组成内容。     

EPC总承包项目控制浅议

随着EPC总承包项目逐渐增多,对总承包费用的控制成了项目进展顺利以及赢利的关键所在。而不论是什么公司,项目承包费用控制工作非常重要,因此在选择人员对该项工作进行执行、管理时,都会慎重选择,甚至精挑细选,不但要求其具备项目总承包费用控制相关专业技能,同时还需要具备各种综合素质能力。这样才能控制好总承包费用,降低项目运行的风险,为企业创造更大的利益和价值。本文就结合总承包费用控制的要点,以及做一个合格的总承包费用控制人员应具备的综合素质展开讨论。     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,     

对我国武器装备研制费用估算现状的分析及改进建议

本文简要回顾了美国控制武器装备费用增长的政策和措施，研究了我国武器装备费用分析的现状，提高了市场经济条件下改进我国武器装备研制费用管理和控制的政策建议。     

医疗保险费用控制国际比较与探讨

医疗保险费用增长过快是世界上绝大多数的国家都面临的难题,为了有效解决这个难题,不同国家探索出了各具特色的医疗保险费用控制模式。在对医疗保险费用控制进行理论分析的基础上,借鉴了美国管理式的医疗保险、英国全民式的医疗保险、德国社会医疗保险和新加坡储蓄式医疗保险在费用控制方面的实践经验,并联系我国的实际情况,对完善我国医疗保险费用控制机制提出了相关建议。     

工程项目超概算原因浅析

通过对项目立项阶段、设计阶段、施工阶段存在的工程费用超概算的情况进行了阐述,分析了各种情况产生的原因以及对工程费用的影响,并从中摸索出合理控制工程费用的对策。     

公路工程监理探讨

高速公路工程监理工作的主要内容就是“三控制、一管理”，即：质量控制、进度控制、费用控制、合同管理。     

EPC总承包项目的费用控制要点

文章针对EPC总承包项目的设计、采购、施工等不同阶段的特点,总结了各个环节中费用控制的要点及需要采取的措施,提出了通过实施费用控制使EPC总承包商确保工程利润的针对性的方法。     

软件项目管理的控制研究

本文针对软件开发中的进度延期、费用超标、质量低下等问题,探讨了如何利用项目管理中的相关控制方法进行软件开发过程控制。论文在阐述软件项目管理内容的基础上,针对软件项目的三要素分别进行了探讨：进度控制、费用控制和质量控制,提出了几种有效的软件项目管理控制方法。这些研究对于加强我国软件项目管理控制过程,降低开发成本,减少开发风险具有重要的意义。     

在工程总承包实施中应建立科学有效的费用管理体系

近年采在国内外的工程项目实施过程中发现费用管理作为有效实现企业利润的一个重要管理手段,并在项目管理占据了相当的地位.在项目大型化、复杂化和多项目并行的现实情况下,要想高质高效地完成费用控制工作,建立一个健全的费用管理体系是十分必要的.也最可行的.     

对公路工程质量、进度、费用监理的探讨

高速公路工程监理工作的主要内容就是"三控制、一管理",即:质量控制、进度控制、费用控制、合同管理.对于工程监理的三要素(即三控制),从辨证的角度讲是相互对立,而又相互统一的整体,是环环相扣的.分别探讨了"质量、费用、进度"这三项控制的监理方式.     

工程造价管理在招标过程中的主要问题及对策研究

随着社会主义市场经济的深入发展,工程招投标已经普遍展开。如何做好投标工作并尽量控制费用,提高投标工作的投入产出比率,取得较高经济效益,是施工企业必须面对的问题。本文仅就投标的目的、原则及费用控制,提高投标工作的投入产出比率,     

浅析我国社会医疗保险费用的控制机制

社会医疗保险的费用控制是当今社会公认的难题,也是我国现阶段医疗改革的重点、难点。通过费用控制不但能保证医疗保险制度的健康运行以及医疗资源的有效利用,还能解决我国"看病难、看病贵"的问题。遵循提出问题、分析问题和解决问题的思路,分析了医疗费用控制中出现的问题及原因,并围绕着医疗保险费用的供需方控制、完善社区卫生服务、重视疾病预等方面,对我国社会医疗保险费用的控制提出了自己的意见和建议。     

公路工程监理探讨

高速公路工程监理工作的主要内容就是"三控制、一管理",即:质量控制、进度控制、费用控制、合同管理.