信息系统项目管理与组织机构类型分析

项目管理是信息系统项目建设的迫切需要。在分析对信息系统开发进行项目管理的原因、重要作用的基础上,着重讨论了信息系统项目管理的组织结构类型。分析了各种组织类型的优点和缺点,最后讨论了不同组织机构类型对项目的影响。     

矩阵型组织结构在信息系统集成项目中的应用

随着项目管理在信息系统集成领域应用的不断深入,项目管理的组织结构已引起相关企业越来越多的关注.从矩阵型组织结构角度,对信息系统集成项目的特点及项目管理过程中存在问题进行了分析,指出矩阵型组织结构在信息系统集成项目管理中的必要性和可行性,并结合成功案例提出矩阵型组织结构在信息系统集成项目管理中的实施方法.     

浅谈工程项目管理

项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理必须运用系统工程的观念、理论和方法进行管理。项目管理一体化结构是项目管理的重要形式,对提高我国建设工程项目管理水平,提升项目管理规范化和项目管理工作的一体化都具有重要的意义。     

项目管理团队建设研究

项目管理是以项目及其资源为对象,运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制,以实现项目目标的管理方法体系。在项目管理中,高效的项目团队具有极大的价值。项目管理团队建设是项目管理中人力资源管理的一项重要环节,它需项目经理和项目团队成员共同努力来完成。本文主要从项目团队建设的重要性以及项目团队建设的方法对项目管理团队建设进行研究。     

项目管理的发展及成熟度分析

项目管理作为企业及组织的一种管理方法,已经在实际的经济运作中扮演了越来越重要的角色并起到了越来越高效的成果。项目管理经历了成型、发展、变化、适应性的不同阶段。在全球竞争日益激烈的经济环境中,越来越多的组织已经把项目管理作为一种在竞争中获胜的战略手段。各种组织都努力去提高自己的项目管理能力来为自己的战略服务。本文主要包括以下几方面内容：第一方面,项目管理的发展及在企业中的应用。第二方面,项目管理的成熟度分析。第三方面,项目组织成熟度模型的发展及框架。总之,项目管理方法和技术的应用并不是一成不变的,而是不断适应企业或组织的不同发展状态,其基本目标是不仅改善企业的实际项目及生产经营管理,而且增强企业的凝聚力及市场竞争力。     

论项目管理与规划工具Project2003

随着＂项目管理＂日渐成熟,再加上项目管理软件工具的辅助,近年来项目管理已成为热门的管理技能,从个人到公司组织,从小活动规划到大型的项目执行,在有限的资源和时间下,项目管理帮助用户实现项目最好的目标。本文从基本的Project2003的功能入手,分析了Project 2003项目管理软件。     

基于OPM3的组织项目管理能力体系建设的研究

OPM3是近年来国际项目管理研究领域中提出的一项新课题.旨在运用OPM3模型的核心思想,结合当前我国项目管理的现状和相关研究成果,通过理论研究和实证研究相结合的方法,构建适合我国组织项目管理发展现状的组织项目管理能力体系,进而将OPM3的能力要素及在项目管理能力定位与改进方面的应用机理本土化,来满足国内组织项目管理实践的需要,促进其实用性发展.     

第26届世界大学生运动会智能化工程项目群管理研究

随着现代项目管理理论与时间的不断发展,被称为第二代项目管理的项目群管理理论应运而生。本文根据深圳第26届世界大学生运动会场馆智能化工程建设过程,对体育场馆的全生命周期项目管理进行了分析研讨,阐述了项目群管理中具体如何实施项目群的组织结构建设,整体的层面下如何对多个项目管理,构建项目群和项目间的优先排序如何影响项目群管理的多个层面,如何抓住项目群管理的重点即在项目群管理中资源的优化配置,如何开展项目群集成管理。结论是项目群管理较单纯独立项目管理多个简单汇总管理水平和层次要高,带来了更好的经济和社会效益。     

项目管理的组织结构模式的选用

项目组织结构是项目管理的基本核心,职能式,项目式、矩阵式三种组织结构模式,为企业选用提供参考。     

以企业项目管理模式实施企业战略发展导向

基于战略视角识别企业项目,并建立集成管理模式的企业项目管理对促进企业战略发展有重要的意义.为此分析了"按项目进行管理"和企业战略的关系,指出"按项目进行管理"更有利于企业战略的实施,企业实施"按项目管理"的根本源于企业战略分解,并提出了一种支持企业项目管理的战略模型:支持企业项目管理的战略主模型、组织设计模型和项目筛选过程.该模型对于企业长远发展提供新的管理模式和思路.     

基于环境信息的企业全面项目化管理模式研究

项目管理成为当前管理学界一个研究热点。本文将管理的多项职能，如信息资源管理、知识管理、战略管理等从项目管理的角度进行研究，提出了企业全面项目化管理的背景、定义，阐明了企业经营管理与项目管理的相似性，企业中的管理活动和任务可遵循项目的程序和管理体系及项目管理的组织结构展开。指出项目管理不仅是针对项目的科学管理方法，也是具有巨大应用前景和广泛适用性的有效管理手段。     

建设项目管理模式与中国建筑业的改革

本文探讨了中国建筑业的发展、改革及所遇到的问题。为了解决这些问题,深化中国建筑业的改革,需要变革建设项目的组织模式和建筑市场的项目采购方式。建设项目组织模式是成功进行项目管理的基石,也是业主和建设项目成功的关键因素。因为它确定了项目管理的总体框架、基本路径和项目的风险结构及项目各方的责任与义务。本文介绍了国际上流行的项目组织模式及其演变和发展;不同项目组织模式的特征及其相互联系;分析了项目采购方式在深化我国建筑市场改革和加速建筑业与国际接轨的作用和意义;提出了深化中国建筑业改革应采取的对策,以缓解加入WTO对我国建筑业的压力。     

重型装备制造工程的项目管理中矩阵式组织实践应用

矩阵型组织主要是结合项目型组织与智能型组织特点,混合为一体的组织,在重型装备制造工程项目中运用矩阵型组织具有明显的优势,可以保证项目的管理的流畅,并能有效解决项目管理中存在的诸多问题,改善重型装备制造工程项目管理中的不足,将管理方式与手段系统更新,从而促进重型装备制造工程的良性发展。     

项目管理在监理行业中应用的必要性分析——以深圳市某监理公司为例研究

在监理项目中实行项目管理,并建设好项目组织结构,是完善沟通管理十分必要的.     

抓好项目管理,达成管理绩效

随着市场的快速变化与竞争的日益激烈,企业已无法再用传统的作业组织模式来应对,于是项目这一新的企业组织的生产活动产生了。为应对市场和企业对于项目这一组织模式的快速发展,行政管理职能部门已然加强了对项目管理的重视,加强了对项目管理机制的对策研究,通过有序、有效的项目管理,使建设、科研和技术服务水平不断迈上新台阶。力求在为企业提供优良行政服务的同时,提高管理效率,达成管理绩效,创建利国利民的工作成效果。     

项目管理在方法大型非标试验设备建设中的应用分析

项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。一般来讲,项目管理是按任务而不是按职能组织起来的。项目管理的主要任务通常包括:项目计划、项目组织、质量管理、费用管理、进度管理5项。本文主要针对进度管理、质量管理和费用管理三个方面在大型非标试验设备建设中的应用进行介绍。     

基于组织学习视角的项目管理能力开发模型框架研究

从项目管理能力分析出发,借鉴组织学习、知识创造的SECI螺旋模型、人力资源开发和项目管理体系等理论,引入组织项目管理成熟度(OPM3)、项目网络结构(PNS)等概念,提出了一个系统的和持续改进的组织项目管理能力开发模型(PMCDM)框架.     

科研事业单位多项目环境下科研项目管理方法探讨

科研事业单位作为承担科研项目的中坚力量,伴随内外部环境的变化,已经处在多项目环境之中.首先阐述了多项目管理的概念及应用情况,然后站在科研事业单位的角度,对多项目环境下科研项目管理过程中面临的核心能力塑造、资源分配、管理模式和管理效率等方面的问题进行了详细分析;最后,针对问题提出了科研事业建立多项目管理组织机构、运用关键链多项目管理方法、建立科研项目分级分类管理模式、运用信息手段进行项目过程控制和提高多任务处理能力等新的管理思路和方法.     

工程总承包项目管理问题及对策分析

工程总承包项目管理是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,规范建筑市场秩序的重要措施,工程总承包项目通常都是大型或特大型的工程,工程的成功与否,起决定作用的是工程总承包项目管理。21世纪的世界经济格局是经济全球化已经成为基本趋势。在这种形势下,是否能同国际工程承包和管理方式接轨,直接决定我国工程总承包项目管理的成败。本文通过对工程总承包项目管理的重要性的分析,总结我国工程总承包项目管理中存在的问题,并有针对性查找存在问题的原因,全面、真实地反映我国工程总承包项目管理的整体状况．为不断提高我国工程总承包项目的管理管理水平提供可靠的依据。     

如何做好项目管理

本文从项目管理的三个基本方面——计划、组织和控制,讲述了如何做好项目管理,详述了要做好一个砜目应如何确定目标;如何根据项目的进度合理安排时问;如何组织团队及对团队内成员进行管理;