论领导决策的科学化、民主化

决策是领导科学中一项重要的内容,是领导工作的核心。决策科学化、民主化是有效领导的保证。分别从领导的含义、作用和重要性,领导决策科学化的必要性,领导决策民主化的必要性以及科学化、民主化决策与领导决策的统一四个方面阐述了中国共产党如何实现决策科学化、民主化的问题。     

论领导决策的科学化、民主化

决策是领导科学中一项重要的内容,是领导工作的核心.决策科学化、民主化是有效领导的保证.分别从领导的含义、作用和重要性,领导决策科学化的必要性,领导决策民主化的必要性以及科学化、民主化决策与领导决策的统一四个方面阐述了中国共产党如何实现决策科学化、民主化的问题.     

加强科学管理 落实民主决策

决策是领导者的基本职能,是决定领导活动成败的关键。而民主决策则是领导正确决策的基础,体现了领导决策的民主化、科学化。     

强化学会智库功能 发挥建言献策作用 促进现代林业科学发展

<正>党中央高度重视发挥科技工作者的决策咨询作用,中央领导同志对科协、学会的决策咨询工作多次作出重要指示,中国科协对学会决策咨询工作也提出了明确要求。多年来,中国林学会坚持以科     

浅谈领导决策的图书馆信息服务——以鞍山市图书馆为例

通过对领导决策信息内涵及特征的分析,介绍了鞍山市图书馆如何把握领导决策信息的特点开展决策信息服务,并对进一步搞好决策信息服务提出了看法。     

领导科学决策的新思考

领导的基本职能道德是决策,领导工作必须通过一系列的决策活动来实现,决策是整个领导过程的中心环节,决策的正确与否关系到领导活动的成败。现代社会的领导者只有学习科学决策的基本理论和知识,掌握科学决策的原则和程序,运用科学决策的技术和方法,才能提高决策能力,实现对决策方法和决策全面发行,为将来的科学决策更高的准确率提供了有利的保证。     

试论领导者决策的科学化

<正> 一、领导者的决策应该实现科学化 一个单位事业的成败,工作能否顺利开展,很大程度上取决于领导的决策。 从历史发展的角度看,决策是自古就有的,历史发展到现代,决策的依据和内容已经发生了根本的变化。古代的决     

基于博弈论的制造商回收再制造闭环供应链模型研究

在由一个制造商和一个零售商组成的制造商回收再制造闭环供应链中,考虑系统成员间存在Nash均衡博弈、制造商领导的Stackelberg博弈和零售商领导的Stackelberg博弈等权利关系,研究并比较三种分散式决策闭环供应链的定价决策及利润问题。研究结论表明:在制造商领导的市场中,零售商的零售价与获得产品的批发价呈正相关关系;在零售商领导的市场中,制造商的批发价和回收率均与零售商的零售价呈负相关关系;回收产品的潜在期望收益是回收行为的驱动因素;在分散式决策闭环供应链中,市场无领导者时,消费者获得的收益最多,闭环供应链也越有利于降低资源消耗,且制造商和零售商均有动机成为领导者,其拥有的权利越大,议价能力会越强,获得的利润就会越多;与分散式决策相比,集中式决策闭环供应链的零售价最低,回收率和渠道总利润最高。最后,我们设计了可协调三种分散式决策闭环供应链的收益共享契约。     

战略决策方法

<正> 战略决策方法类型按照决策类型(程序化决策、非程序化决策)和决策技术(传统决策技术、现代决策技术),战略决策方法可有四种类型:定性经验方法、领导决策艺术、定量决策技术、定性与定量相结合的方法。如下表所示     

地方社科院图书馆决策信息服务的路径选择

文章指出：作为科研辅助机构的图书馆要做好为领导决策服务,必须更新观念,树立决策信息服务意识;拓宽渠道,建设信息资源保障体系;加强培训,改善信息服务人员素质;改进方式,发挥信息资源利用效能;创新工作,提高决策信息服务质量。     

领导决策过程中的摩尔模式分析

基于摩尔模式理论,从使命定位、三圈理论以及产品组合的三个方面分析了领导决策过程中的影响因素,并为领导决策能力现代化提出了一种相对最优的建议。     

从问题到课题 从献策到决策——回顾3项决策咨询活动的组织

<正>针对经济社会发展中的重大问题提供咨询意见和建议,把专家们的学术思想和学术观点转化为领导决策的科学依据和决策行为,从而促进决策的科学化和民主化,这是上世纪90年代科协、学会工作的一大亮点。我在成都市科协担任学会部部长十年,参加和组织过多次决策咨询活动,其中有三项给我留下了深刻印象。     

科学决策是领导工作的核心

决策是指发现问题、确定目标、集思广益、拟定方案、分析评估、方案选优的过程,决策具有多方面的特征并可划分为多种类型。决策是领导工作的核心,贯穿于领导工作的各个方面,关系着事业的兴衰成败。现代领导者为适应现代化建设事业的需要,应当做到科学决策。科学决策是指按照决策的科学理论和健全的科学程序,运用现代科学的决策方法进行决策活动。     

浅析科学决策的重要性

作为企业领导，在从事企业管理工作过程中，其决策正确与否，直接决定领导工作的成败，决策失误是领导者最大的失误。所谓领导就是领导者带领、引导被领导者实现某个目标．完成某种事业的活动过程，而领导者的决策就规定了事业的发展方向．规定了达到目标的途径和措施．因而它就成为行动的指     

研究所领导者应具有的管理才能

组织管理才能是科技领导者实施领导的最根本素质.新形势下研究所领导应具有的管理才能主要是指:计划能力、决策能力、组织能力、预见能力、处理人际关系能力和创新能力等.决策和判断能力 决策是领导工作的核心,是领导者的第一责任.领导的过程实质就是一个决策和实施决策的过程.领导干部决策能力的提高是领导水平提高的关键.然而,要想决策正确.领导者对来自外界各方面的信息应有敏锐的观察力,并应具有良好的思维能力,对这些信息进行分析研究,加工整理,综合概括,形成新的思想,及时做出决策.因为在紧剧变化和激烈的市场竞争中,管理者必然要碰到大量的问题,需要及时做出正确的决择.不及时就可能贻误时机,这就需要有魄力.任何决     

分享型领导的两个维度与企业创新绩效

本文在总结领导力文献的基础上提出了分享型领导的概念。认为分享型领导是介于集中式领导和分布式领导之间的一种领导方式。分享型领导是领导者主动与员工分享企业利润、福利等利益,并鼓励下属员工主动参与企业日常决策的过程。分享型领导包括利益分享和决策分享两个维度。通过实证分析第八次全国私营企业调查获得的全国代表性数据发现,利益分享和决策分享都能显著提升企业的创新绩效。但是随着企业的成长,利益分享对于企业创新绩效的正面影响会减弱,而决策分享对企业创新绩效的促进作用会增强。企业股权集中度可以显著减弱利益分享对于企业创新绩效的正面作用。本文为拓展领导力概念,以及深入理解领导力与企业创新绩效的关系作出了贡献。     

高职院校教学管理数据分析与决策支持研究

高职院校内涵建设成功与否很大程度上取决于学校领导层的决策,影响领导决策的因素很多.本文通过探究改革现有工作流程,利用信息化手段,为了高职院校领导决策提供量化基础数据的途径.     

关于提高领导干部决策能力的思考

不断提高领导水平和执政水平是党的建设一个非常重要的问题。提高领导水平和执政水平关键是提高领导干部的决策能力。领导决策，是指对一些比较重大的、全局性的问题所作的决定。科学的决策就是成功的一半。当前，我们面临西部大开发、宁夏大发展的新形势，领导干部的决策水平的高低，是宁夏全面大发展的关键。因此，领导干部必须认识决策的意义，明确决策的程序，熟悉决策的方法，提高决策水平。     

论基于电子政务的领导决策咨询体系建设

目前在世界各国综合国力激烈竞争中，国外许多发达国家和发展中国家已经把提升本国决策竞争力作为增强国家综合国力的重大战略性措施。本文用时代发展的战略眼光，较为深入地分析和阐述了领导决策咨询工作改革与创新对决策竞争力提供的意义与导向作用，提出了依托电子政务平台建设领导决策咨询体系的方法与步骤。[编者按]     

双元创新行为与心理脱离:矛盾式领导风格的调节作用及其边界条件

以科技型企业员工为问卷样本,探讨了双元创新行为对员工心理脱离的影响,矛盾式领导风格在其中的调节作用及其边界条件,以及过度承诺在其中的中介作用。结果显示:双元创新行为对员工心理脱离有显著的负向影响;矛盾式领导风格在双元创新行为与心理脱离的关系中有调节作用,会缓冲双元创新行为对心理脱离的影响,但是这一缓冲作用会受到决策自由度和促进聚焦的替代和削弱,当员工的决策自由度高或促进聚焦导向高的时候,矛盾式领导风格的调节作用会变得不再显著。过度承诺在"双元创新行为、矛盾式领导风格与决策自由度"的交互作用项以及"双元创新行为、矛盾式领导风格与促进聚焦"的交互作用项与心理脱离的关系间分别起着完全中介和部分中介作用。