计算机信息技术在企业档案资源管理中的应用与思想

随着企业基础管理模式的深刻变革,档案作为一项资源,无疑有了重大的飞跃。传统的档案管理把精力放在员工档案、保存管理等事务性工作上,显然无法适应新时代对企业管理的新要求。随着市场竞争和人才竞争的加剧,越来越多的中国     

媒体创建学习型组织势在必行

学习型企业,是以共同愿景为基础,以团队学习为特征,对客户负责的扁平化的横向网络系统。学习型组织是企业发展的新阶段企业组织在金字塔型的管理模式下,已经完全不适合未来全球一体化的竞争。随着竞争的加剧,企业的管理理念、管理模式必然要升级到学习型模     

创新机制，做好思想政治工作

在现代企业制度中，企业的管理模式、经营机制和员工的思想观念、行为理念都发生了很大的变化，传统的思想政治工作面临着严重的不适应性，必须建立一套既要继承传统，又要大胆创新；既要系统化，又要制度化的思想政治工作新机制，把思想政治工作贯穿和渗透到企业改革发展的全过程和生产经营的各个环节，     

印刷企业物料管理精细化路径

在信息技术和网络经济迅速发展的今天,信息越来越成为企业重要的战略资源。将信息化建设与管理融合已成为提升企业管理水平的有效途径。特别是ERP管理系统的广泛推广和应用,对企业传统的基础管理模式、管理思想,对员工的思维模式、工作习惯,都形成了很大的冲击,带来了先进的管理理念及作业方式,宣告企业将由粗放型管理迈向精细化管理。     

新闻宣传在企业管理中的应用

新闻是外界了解企业发展的窗口,是展现企业形象的通道。同时,新闻宣传能够宣传企业的文化管理理念,统一员工的工作理念,强化员工对企业的核心思想,从而推动企业向前发展。随着社会经济不断发展,社会竞争力压力不断增大,企业不仅要强化核心竞争实力,还需要对外宣传的窗口,以体现企业强硬的实力,而新闻就是对外宣传的有力渠道。本文对新闻宣传在企业管理中的应用及特点进行分析,强调新闻宣传对企业发展具有的重大影响。     

“二次创业”中出版企业激励机制的构建

随着出版发行体制改革的深化,出版业面临着新的转型.这一转型,为出版企业提供了"二次创业"的契机.在"二次创业"中,出版企业员工管理模式应从传统的"命令-控制"型向"引导-激励"型转变,运用激励的制度安排来激发员工的潜能,提高其工作积极性,实现员工和企业的共同发展.     

培育四个理念 建立四个机制 提升四种能力——天马山黄金矿业公司创建学习型企业的做法

在创建学习型企业过程中,安徽省铜陵有色股份天马山黄金矿业公司围绕＂培育四个理念、建立四个机制、提升四种能力＂进行了积极的探索和实践,不断创新学习方式,改进管理模式,在员工中营造出＂学习工作化、工作学习化＂的良好氛围,有效地提高了员工队伍的整体素质,有力地促进了企业的创新和发展。     

国有煤炭企业人力资源创新管理初探

现代煤炭企业受传统计划经济管理体制的影响根深蒂固,对人力资源的管理基本上还停留在经验管理为主的传统管理模式．缺乏对人力资本的认识,也没有形成完整的人力资源管理概念．与现代企业人力资源管理模式相差甚远,极不适应现代煤炭企业的生存与发展。要使煤炭企业在竞争中寻求发展,就必须重新审视对人力资源的开发与管理。     

企业报要当好企业发展的"领航员"

在日益激烈的市场经济竞争中，企业报的使命已不能仅局限在“记载企业历史、传递企业化”的范围内了。企业报应当报道宏观经济变化，行业市场起伏，企业核心竞争力，员工继续教育方向等涉及企业发展的深层次问题，承担起企业发展“领航员”的职责。我在《铁路建设报》服务十年，联系自己在这方面的学习探索，试谈以下体会。     

思想政治工作在企业文化建设中的新作用

随着市场经济体制的不断完善和市场国际化势态的发展,＂优胜劣汰,适者生存＂法则告诫我们,企业只有永远创造和保持竞争优势,才会永远立于不败之地。企业文化因其具有培育企业员工树立共同价值观、遵守共同的精神风貌、价     

浅析员工培训在企业发展中的作用

随着我国市场经济发展的不断深入,企业与企业之间的竞争也日趋激烈,要想在竞争中处于不败之地,必须不断提高自身的竞争力。企业竞争归根结底是人才的竞争,从某种意义上讲,又是企业培训的竞争。重视培训、重视员工全面素质的提升和对企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,     

企业档案日常管理环节中的问题及对策

随着国内外竞争的日趋激烈．众多企业正在进行改革,以建立并不断完善现代企业制度。作为企业管理工作的重要组成部分．现代企业档案管理工作也就不能再固守原来的管理模式,而应该适应新时代的潮流．查找问题,发现不足,并积极寻求合理有效的应对措施,促进企业档案工作的进一步发展。现就针对目前企业档案日常管理环节中存在的一些问题提出一些意见和建议。     

印刷生产企业信息化管理体制的建立

新经济时代,传统的经营和生产管理模式将很难适应公司进一步发展和国际化竞争。而建立信息化的体制,使市场、销售、生产等信息准确而迅速的反馈,公司各个部门有序高效的运转,是印刷生产企业未来发展战略中必须规划的目标。企业信息化管理体制建立主要分为企业经营管理的信息化及生产管理的信息化化两个层面,而这两方面相互关联整合。     

会计新视角——战略管理会计

在世界经济一体化的进程中,企业面临着来自国内外的竞争压力,市场环境瞬息万变,经营条件日益复杂.所有企业都面临着同一个问题:如何在激烈的竞争中立于不败之地?如果企业仍将眼光局限在企业内部,只关注企业内部效率的提高,显然是行不通的.在市场的情况下,企业的内部效率如果不能通过市场外部化为效益,企业必然会在竞争中一败涂地.企业只有关注外部市场,关注竞争对手,知己知彼,努力获取并保持竞争优势,才能谋求生存和发展的机会.这一管理理念体现在管理方式上,便催生了80年代的管理革命--战略管理.企业管理上升到战略层次,作为决策支持系统的管理会计,在方法上也必须予以拓展.如现代化西方管理会计就运用战略管理中的价值链分析法等相关方法,从而拓展出战略管理会计.它有以下特点:     

企业人才流失的原因及其对策

人才是企业首要的、根本的要素。企业与企业之间的竞争不是产品,也不是价格,而是人才资源的竞争。当前中国企业存在着人才流失的现象。人才流失,不仅会增加企业的经营成本,造成企业资产的流失,而且还会给留下来的员工造成心理上的消极影响。因此,企业要以事业留人、感情留人、待遇留人相结合的方法留住人才。     

品牌建设 从不嫌早

品牌是企业生命的保障竞争是残酷的,很多挣扎在市场底层的中小企业,无一不是在企业发展的路上遇到品牌发展的瓶颈,才恍然大悟,原来小企业也需要做品牌。其实,任何大企业都是从小企业开始的,实践证明,在发展初期,就制定了长期的品牌战略目标、有品牌意识和长远品牌经营理念的企业,会有更大、更快的成长机会。     

印刷企业与数字化管理

印刷业将从技术设备的竞争转向经营管理手段的竞争。 印刷业正经历着激烈竞争的时代。活源不足、价格持续走低、短版活比重越来越大、周期越来越短、货款回收困难，所有这些都使企业的经营管理人员感受到前所未有的巨大压力。面对压力，近几年各印刷企业都陆续进行了大规模的设备改进，通过提高生产能力和生产质量增强企业的竞争力。很多抢先拥有先进设备的企业，确实获得了不错的效益。但是，在管理上大多数企业仍延续着传统的手工粗放型管理模式，根本无法与激烈竞争的市场经济环境相适应。因此，已经有越来越多的管理者开始关注企业内部…     

论新经济时代知识员工管理的问题与对策

随着信息技术的发展和经济全球化运作．使企业问竞争的激烈程度不断增强．因此知识员工将在企业中发挥越来越重要的作用。如何充分发挥知识员工的创新能力和核心竞争力．获取长久的竞争优势．成了企业发展的关键因素。所以．企业要提升核心竞争力．最重要的是对知识员工的管理。但是目前我国企业对知识员工管理还存在以下问题：     

浅谈企业信息系统的管理模式

伴随着企业信息系统的规模与复杂程度的与日剧增,以及企业管理手段的信息化发展,企业信息系统相应受到更高层次的发展需求。管理模式面临由传统数据管理变为科学高效的知识管理的必然转变,本文从企业信息系统管理体系的基本内容、管理模式和难点等方面入手,提出企业信息系统管理模式的一般方法。     

用人性化管理理念再造广播媒体管理模式

现代管理理论中,以人为管理中心的人性化管理是生产力发展的必然要求,也是当前企业管理的主流和未来企业管理的发展方向。传统广播媒体发展到今天,不可避免地面临借助人性化管理优势再造广播媒体管理模式的现实,以提高媒体管理水平,适应新媒体环境下的竞争格局。