图书馆人才流失现状及其对策

“人”是现代管理理念的核心，人才流失是图书馆发展的瓶颈。因此应抓住关键因素“人”，在分析人才流失现状的基础上。通过开展对馆员的激励；营造良好的环境；加强对馆员的培训；培育优秀的组织文化等措施，来转变图书馆的颓势，减少人才的流失。     

中小民营企业如何留住核心人才

企业竞争的关键在于人才的竞争,尤其是核心人才的竞争。中小民营企业的人才流失成为影响和制约企业快速成长的重要因素,民营企业家应该树立现代企业管理理念,建立合理的人才激励机制以留住核心人才。     

打造团队精神，建立留住人才的纽带

人才是单位的核心竞争力,但不少单位存在人才流失现象,这很伤单位的元气。本文就如何打造团队精神,建立留住人才的纽带进行了探讨。     

中小企业人才流失的原因及对策

目前中小企业已经成为推动我国国民经济发展的重要力量,但是,中小企业的总体竞争能力较弱,人才流失问题十分突出。如何寻找人才、留住人才、发展人才已成为中小企业面临的重要问题。基于以上认识,笔者首先分析了中小企业人力资源管理的特点,其次阐述了中小企业人才流失的总体状况,分析了人才流失给中小企业造成的影响,深入探究了中小企业人才流失的原因,最后就中小企业如何留住人才提出建议。     

中小企业人才流失的原因及对策

目前中小企业已经成为推动我国国民经济发展的重要力量,但是,中小企业的总体竞争能力较弱,人才流失问题十分突出.如何寻找人才、留住人才、发展人才已成为中小企业面临的重要问题.基于以上认识,笔者首先分析了中小企业人力资源管理的特点,其次阐述了中小企业人才流失的总体状况,分析了人才流失给中小企业造成的影响,深入探究了中小企业人才流失的原因,最后就中小企业如何留住人才提出建议.     

关于酒店管理过程如何控制人才流失的策略思考

酒店告别了“商品短缺”、“资本圈钱”的时期,已走向人才竞争的时代,谁占有大量高素质的人力资源,谁就能在经济发展的竞争中占有主动权.本文从酒店人才流失的深层原因入手,探讨了酒店怎样才能留住人才问题.     

经济欠发达地区普通高校人才流失的原因及对策

人才是“科教兴国”的关键所在。概要地阐述了在激烈的人才竞争中．经济欠发达地区普通高校人才流失的特点、原因，并提出如何尊重人才，留住人才的控制措施。     

由“雷尼尔效应”探求核心人才激励机制

核心人才是企业发展的关键所在,企业引进人才不易,留住人才更难,这已成为我国国有企业近几年发展中不争的事实。如何才能建立一个有效的＂聚才,育才,惜才,爱才＂的人才管理机制,充分发挥国有企业内部各类人才的积极性和创造性,进一步防止核心人才流失呢？本文从＂雷尼尔效应＂出发探索和思考对企业核心人才管理的机制和办法。     

国企人才流失原因浅析与对策研究

随着经济全球化程度的日益加深，境外资本不断涌入，先进的经营管理理念和人力资源开发、管理模式逐渐被国内企业接受和采用，“人才资源是第一资源”、“现代经济的竞争，归根到底是人才的竞争”等理念已经得到企业经营管理者的广泛认同。笔者对本企业人才流失进行广泛调研的基础上，结合自己工作学习经历，提出了企业只有建立有效的人力资源开发与管理工作体系，才能在激烈的人才市场竞争中留住人才，减少流失的观点。并认真分析了国有企业人才流失的原因，提出了国有企业留住人才的对策，希望困扰国有企业的人才流失问题得到有效解决。     

国有企业人才流失的原因及对策

企业的竞争归根到底是人才的竞争,随着知识经济时代的到来,我国国有企业人才流失的问题日趋严重.分析国有企业人才流失的原因,并就如何留住人才和吸引人才提出相应的建议.     

谈高职院校人才的“流”与“留”

高职教育是高等教育的重要组成部分,高职院校怎样才能培养应用型职业技术人才,教师是培养人才的决定因素。通过分析中小城市高职院校人才（教师）流失的原因,认为人才流失已成为阻碍高职院校发展的致命因素。面对人才流失的严峻势头,怎样培养人才、引进人才、留住人才,充分发挥人才的作用,让人才“留”而不“流”是高职院校师资队伍建设急需解决的问题：     

制约我国人才回流的社会经济、文化因素

人才流失是中国企业面临的最大挑战。我国人才流失形势的严峻性，不在过去人才的流失，而在造成人才流失的“机制”。为什么一些国有企业和内资企业留不住人才？主要是政府效率低下，国内市场诚信度不够，回国创业的门槛较高和文化的融合性较难等社会经济文化因素使企业很难留住人才。     

高校学术人才流失的动因:基于压力管理的视角

压力管理在西方越来越受到组织重视,并成为人力资源管理的重要内容,而在我国尚处于研究的起步阶段.文章尝试从压力管理的视角探讨高校学术人才流失的原因,为高校留住人才、吸引人才提供参考和依据.     

从组织行为学角度探讨联通如何留住人才

该文分析人才流失的原因,提出联通公司留住人才必须采取的7方面措施.     

论民营企业的人才流失与人才安全管理

当今民营企业能否快速持续发展,其关键因素是能否留住和吸引到优秀人才.优秀人才资源在民营企业的高流动性已经威胁到民营企业的生存与发展.着重论述了民营企业人才流失的原因以及对人才安全管理的措施.     

企业留住人才的策略选择

人才是企业发展的不竭动力,但现在企业人才流失的现象非常严重,人员离职率居高不下,阻碍了企业的发展。留住人才是企业提高核心竞争力,实现可持续发展的现实选择。本文从企业文化、薪酬设计、职业生涯设计等方面阐述了如何留住人才,最大程度地减少员工离职率的策略。     

中小型企业人才流失的原因与对策探讨

企业人才的稳定性,决定着中小型企业的核心竞争力.在分析我国中小型企业人才流失原因的基础上,提出了预防中小型企业人才流失的对策,包括:招聘时科学地选配人才;优化中小型企业人才配置;完善中小型企业的激励制度;运用企业文化留住人才.     

苏北高校人才流失成因及防范对策分析

苏北高校人才流失对高校办学成本、工作绩效、教师士气、高校形象等方面都产生重大负面影响。如何留住人才,防范人才流失事关苏北高校的长远发展,对提高苏北高校的核心竞争力具有十分重要的意义。用理论分析和访谈相结合来分析人文环境、高校管理体制、职业选择、发展机会和社会需求等因素对苏北人才流失的影响,进而提出具体解决措施和相关对策。     

试论企业人才流失的原因及应对策略

21世纪企业人才资源是企业能否持续生存和发展的战略性资源,在非理性经济为代表的信息社会中,发挥更大的价值控制的作用.对于当前的企业来讲,人才的流失尤其是核心人才流失的日益严重,从而影响与制约了的企业人才策略的实施,直接影响到企业的发展.如何把人才流失控制在一定范围和留住核心人才也成为了许多企业需要迫切解决的重大难题之一.本文先透析企业人才流失的原因,针对人才流失与留才的策略进行初步的分析,寻找这些问题的解决方案,期望对当前企业在人才策略实施时具有直接参考价值.     

探讨民办高职院校人才流失的问题与对策

对于任何一个企业,人才资源都是第一资源,能否吸引和留住人才,有效减少人才流失将直接关系到学校的生存和发展.就民办高职院校人才流失的原因以及如何有效得减少人才流失的对策进行了探讨.