中小企业ERP系统实施风险及规避研究

对ERP实施风险的研究一直以来是企业信息化的焦点,成功实施ERP将会给中小企业带来巨大的效益,但在实施过程中会面临着失败的风险.我国的ERP项目实施成功率非常低,文章通过对中小企业ERP实施风险的分析,具体阐述了如何规避风险、降低实施成本,提高ERP成功实施的概率.     

面向ERP运营的人力资源管理对策分析

着重指出ERP实施后的运营阶段是ERP项目成功的关键阶段，而该阶段的人力资源管理同样也是影响其成功与否不可忽视的要素。有必要解决运营阶段人力资源管理存在的一系列问题。为此，提出了需要建立完善的人力资源管理机制，运用开展E—Learning形成的知识库、建立学习型组织和持续改进的ERP运营管理机制、开展面向ERP的企业文化重组等措施来提升运营阶段的效率。     

外向型企业ERP项目需求调研

随着经济全球化和信息技术的飞速发展,信息化在企业管理中的重要性也日趋明显.信息化是现时代发展的大趋势,也是企业管理现代化进程的显著标志,是实现企业由传统管理向科学管理转变的有力武器.众多外向型生产企业为实现信息化管理,纷纷实施ERP,但其中不乏失败案例.究其原因,不少ERP项目存在需求分析错位的问题,ERP产品不合身.为保证企业ERP需求分析准确,前期的需求调研过程尤为关键.该文陈述了ERP项目需求调研的做法和过程.     

挖掘研发失败项目的价值——提高生物制药研发柔性的思路及启示

许多生物制药研发失败项目对于提高企业研发柔性具有极高价值.本文从生物制药研发失败的典型情况入手,分析利用研发失败项目提高企业研发柔性的实用思路,包括选择新适应症、个性化治疗、驾驭毒性、改善易用性、配置互补产品、改正低级错误等.进而从建立对待研发失败的正确态度、制定挽救失败项目的工作流程、开发专有技术、发展转化医学、参与信息网络等方面得到对我国企业的管理启示.     

基于多因素分析的ERP实施风险管理的研究

随着市场经济飞速发展,ERP实施管理所涉及的面更广、难度更大、周期更长。而我国目前尚未建立一套健全、科学、系统、规范而有效的ERP项目管理体系和运作机制,难以对整个ERP应用过程及各环节起到科学、有效的规划、控制、监督和保障作用,因此实施ERP项目具有较高的风险性。而很多企业在对实施ERP项目的风险内容缺乏了解及对风险重视程度不够的情况下,直接导致了ERP项目实施的失败。本文研究的目的是想通过对实施ERP项目中个体单因素和总体多因素分别作模糊评价和综合评价,建立ERP实施管理体系模糊综合评价的数学模型,从而为企业实施ERP项目的风险管理提供参考依据。     

成功实施ERP应注意的几个问题

现在 ,几乎所有的企业都在抓管理 ,都在谈论ERP。如何成功实施 ERP?这是上 ERP项目的企业较为关心的话题。笔者认为成功实施 ERP应该注意以下几个方面的问题 :1　慎重合理选型广义上 ,企业资源的方方面面都在 ERP系统的管理之下 ,ERP系统的优劣对企业的经营至关重要。所以 ,在选择 ERP系统时 ,必须慎之又慎 ,要充分考虑所选 ERP的产品策略、发展方向及服务质量等问题。企业实施 ERP失败的一个原因在于选型的失败 ,因为企业并不真正清楚需要什么样的系统 ,是ERP还是 MRP、MRPII或只是库存管理系统 ,生产计划与控制系统 ?由于…     

基于企业联盟的失败项目资源再配置研究

从微观和宏观两个层面对失败项目资源在企业间再配置的动因进行分析:企业失败项目资源的现实与潜在价值决定其有待重新配置,资源流动的自然推动力和社会推动力决定资源在企业间的重组;对企业联盟进行定义及分类,提出基于失败项目资源再配置的契约式横向联盟;构建失败项目资源信息共享平台.     

ERP系统实施风险识别模型构建

风险识别是企业资源计划(ERP)系统实施风险管理与控制的关键.采用层次全息建模法,从实施流程、系统资源、功能模块、人力资源及项目管理5个子域描述复杂的ERP系统实施工程,然后采用多级鱼刺图法,主要以ERP系统实施风险、实施流程风险和厂商选择风险为例,逐层剖析存在的风险因素,最后借鉴能力成熟度模型集成中里程碑思想,确定风险因素分类依据,构建ERP系统实施风险因素识别矩阵模型.     

我国制造业企业实施ERP的问题分析

ERP系统的实施投资大、周期长，企业要想获得成功并非易事。由于ERP项目实施中存在着诸多问题，我国很多企业的ERP应用遭到失败。通过对企业实施ERP系统的经验和教训的总结和分析，尤其是通过对我国一家实施ERP系统的大型制造企业的深入调研，本文提出了我国企业实施ERP系统应注意的问题。     

ERP系统实施常见风险分析

ERP系统和OA系统一样,是重要的企业管理软件,涉及采购管理、仓库管理、库存控制、生产计划、车间控制、质量管理、人力资源等若干关键环节.现实中,多数企业应用ERP后,企业管理水平并未得到明显改善.本文结合笔者所在单位ERP系统应用情况,对系统实施过程中存在的主要风险进行了分析.