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在我们传统性的每年一期的总结专刊中,让我们截取一个横断面,来看看1986年出版的在首版印刷数和广告宣传预算额都名列榜首的硬皮书的情况。我们向出版商提出的问题是:这些书的表现如何?它们是否合乎期望?如果结果使人失望,有何教训可以记取?今年,在我们邀请的12个出版商中有7位拒绝评论。但作为全年出版的记录,我们将这些书介绍给大家。阿伯出版社(Arbor House) 出版商提出了下列首印数和广告费用名列前茅的书目:《人间权力》(Power on Earth)这是非小说类作品,记述了一位意大利银行家的事迹。广告费预算为10万美元,首印数为10万册;《宝贝甜心》(Sweet Baby Cookic Honey)首印数为15万册,广告费15万美元;《个人影响》(Personal Affects)印数为7.5万册,广告预算7.5万美元。在谈到后一本书的表现, 相似文献
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经历了自1997年以来连续6年的负增长,日本的出版业至今处于低迷状态。书籍的初版印刷数量也一落千丈,某些文学图书印数只有1 000册、2 000册,这在过去仅仅是自费出版的水平。 相似文献
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我国少儿图书市场近几年来一直被系列少儿畅销书所占据。从曾经叱咤风云的《冒险小虎队》系列和《鸡皮疙瘩》系列到时下的垄断少儿图书市场的《哈利·波特》系列和《哪吒传奇》系列,各具鲜明特色。《鸡皮疙瘩》系列是接力出版社引进外国版权并隆重推出的大型少儿科幻侦探类小说 相似文献
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上海南京东路新华书店提供的1993年畅销书榜表明,实用性工具书占了五成,政治类读物占了四成,而文艺书仅占了一成。而上海另一张颇有权威的排行榜—1993年上海新华书店畅销书榜中,实用性占五成,政治类读物占二成,文艺书占三成。国人对国事关心,在改革开放中生活水平提高,生活节奏加快,对政治类读物和实用性、知识性读物需求甚大,而在选择 相似文献
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2006年无疑是俄罗斯图书市场的生死关头.如果此前市场的扩张主要是来自印量的增加,那么现在则是书价开始上涨.专家认定的这一结果源自图书零售业本身的弱小与图书滞销,并且预言说,这一结果将对中小出版社产生强烈影响.他们或者面临被大社吞并,或者退出大众出版转向专业图书领域. 相似文献
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畅销书:玩的就是创意 总被引:1,自引:0,他引:1
《出版广角》2002,(2)
牛气冲天的个股走势在整个图书市场的大盘走势处于低迷的状态下,一些出版社推出的畅销书,以扶摇直上的强劲势头,拉动了出版产业的中游和下游产业,延伸了图书产业链,激活了图书市场。畅销书在出版社的出书品种中所占的比重虽然不大,一般在10%—30%左右,但产生的销售收入和利润却要占到80%左右。畅销书的市场定位都是面向社会大众读者群,适应了读者群的优势需求,因而有较大的市场容量和扩容潜力,如华艺出版社前不久推出的《不过如此》,紧紧抓住了读者渴望解读平民式主持人崔永元的需求兴奋点,选择了大众化的视角,借助崔永元飚升的人气,新书甫一问世,便成为读者购书的首选目标,到目前为止已经发行了70余万册,创造了2500多万的有效 相似文献
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在信息时代,直观的演讲,通过大众传媒的推波助澜正在成为一种新的经济动力,它不仅是许多出版社宣传、营销的重要手段,还是畅销书选题的重要源泉。 相似文献
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平台的概念和服务的概念已经陈旧,核心其实应该是“打通价值链”,形成上下游的联盟合作关系或者生产销售关系。这一天不知道什么时候会来,但是应该不会太晚。 相似文献
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正近几年来,数字出版业正在向纵深发展,出版机构特别是专业出版社,加快了出版内容资源的数字化和深加工工作,部分单位也开始踏上从出版商向信息服务商或知识服务商的转型之路,这其中专业知识库建设正在成为一种新兴的趋势,而受到越来越多的出版机构的关注。对出版人来说,专业知识库建设是一项新业务,以往它主要属于图书馆界和信息服务商的工作范畴。随着出版人对数字出版理念认识的深化,越来越多的出版机构开始意识到图书除了单本发行外,还可以作为一种整体性内容资源进行开发。对这种资源的开发,挖掘其内部蕴含价值逐渐成为专业出版机构转型发展的不二之选。 相似文献
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“出畅销书是一个完整的商业链条” 总被引:1,自引:0,他引:1
出畅销书并不是说一个编辑就能够操作起来的。从编辑开始,到发行,到调动市场,包括媒体,再通过媒体调动读,哪个环节不到位,都对书的畅销有影响 相似文献
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随着2004年新年钟声的敲响,巴金这座不灭的灯塔,已经101岁了。众所周知,巴金是“中国伟大的作家”(金庸语),但有相当多的人不知他也是一位出色的编辑出版家,究其原因,大概以他在文坛的光辉掩盖了他本来也光亮的另一面有关。就此,我曾撰文《巴金的另一面》①来拾补此事。事实上,巴金在编辑出版方面的资历积累,异彩纷呈,厚重如山。从他1921年在成都编辑第一个刊物《半月》算起,至今已历84年,参与编辑或主编的大小刊物不下20个,其中主编《收获》长达46年,这是一份惊人的成就。举目当今编辑出版界,有谁堪比?。回顾巴金的这段茫长的编辑经历,值得咀嚼的地方很多很多,但我觉得,他甘当伯乐,对有潜力青年作者大力提携的做法,尤为可圈可点,值得做编辑的回味借鉴。在此,我愿撷取巴金在1979年重任《收获》后,就他对新作者及其作品的发掘进行探索。“多出人,多出作品”的办刊方针《收获》创办于1957年,是享誉国内外文坛的大型刊物。在创刊之始,巴金就确立了“多出人,多出作品”办刊宗旨,在发刊词中,主编巴金、靳以就说:“我们愿意以‘收获’作为作家和读者的桥梁,让读者表示对作品的意见,让作者倾听读者对作品的意见……,使他的作品更成为人民喜闻乐见... 相似文献
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一个组织的兴衰成败,其决定因素关键因素都是人,组织的核心竞争力也取决于人,而非资源或技术。由于出版企业不同于任何企业,是依靠"贩卖精神文化产品"达到盈利的目的,所以在管理方面也绝对不能复制照搬企业管理的机制。必须有自己灵活、轻松的文化氛围。在这样的前提下,员工才能发挥自己的创造能力和创新意识。 相似文献