浅谈工程建设中的沟通协调管理

阐述了在工程建设过程中,沟通协调管理的重要性。对工程建设中存在的沟通协调障碍作了具体分析,并有针对性的提出了解决项目实施中沟通协调问题的措施。     

探究协同管理在建筑管理中的应用

在当今经济迅猛发展的今天,建筑行业也在快速的发展,项目越来越多,传统的建筑管理方式已经没办法适应新时代建筑行业的发展要求,所以,新的管理方式就出现了,也就是协同管理。协同管理可以帮助建筑项目避免很多错误,对于建筑项目有很关键的作用。协同管理是适应时代需要产生的,必定有自己的优势。文章主要分析了协同管理的含义和目前建筑行业中经常出现的管理问题以及协同管理在建筑项目管理当中的应用。     

精品课程网站项目中的沟通管理

本文从方式和沟通关系及可能出现的问题中叙述了如何做项目沟通管理,并通过简单的例子展现一个普通的精品课程项目中的沟通方法。同时按照精品课程的特殊性来对沟通管理在项目中的应用做了一个独特的描述。     

沟通与协调平台上的项目成本控制管理

在金融风暴席卷全球的大背景下,建筑施工企业也难逃一劫。建筑施工企业只有不断的创新和深化改革,才能提高自身的生存能力。通过精细、严细管理降低项目成本是根本途径,在项目管理中沟通与协调又是进行各方面管理的纽带,使矛盾着的各个方面属于统一体中,使系统结构平衡。建立在沟通与协调平台上的全过程项目成本控制管理对于降低项目成本是十分必要的。     

虚拟企业的冲突分析及其协调管理研究

虚拟企业是在信息经济背景下出现的一种全新的企业模式,由于虚拟企业的特殊组织形态,它在运行中较容易产生冲突。本文在对虚拟企业冲突产生原因分析的基础上,结合虚拟企业冲突的特征、冲突发展的基本过程,提出了虚拟企业冲突中实施协调管理的策略。     

沟通在企业管理中的重要性

沟通是企业管理中的一项重要内容,能够起到促进决策、促进上下级协调和员工激励的作用。但在中国,由于受到传统文化中"面子"和"关系"因素的影响,企业管理中出现了沟通不畅的问题。在管理中,管理者可以从注意表达方式、选择有利的时机、增强下级对管理者的信任度和运用恰当的沟通技巧等方面进行解决。     

项目沟通管理浅谈

大多数组织中都有大量的交谈,却没有大量的沟通。本文拟从项目沟通管理准备、实施和收尾三个方面浅谈了项目沟通管理的内容、步骤和一些技巧。项目沟通管理是项目实际运作中大量存在却又很容易被忽视的一种管理,但是不可否认的是,项目由始至终都存在着大量的沟通,这些沟通多种多样,如何处理好这些沟通是项目管理过程中的重要一环,而各种沟通技巧的合理应用将对项目沟通管理乃至项目成功都有着积极的促进作用。     

项目沟通管理浅谈

大多数组织中都有大量的交谈,却没有大量的沟通。本文拟从项目沟通管理准备、实施和收尾三个方面浅谈了项目沟通管理的内容、步骤和一些技巧。项目沟通管理是项目实际运作中大量存在却又很容易被忽视的一种管理,但是不可否认的是,项目由始至终都存在着大量的沟通,这些沟通多种多样,如何处理好这些沟通是项目管理过程中的重要一环,而各种沟通技巧的合理应用将对项目沟通管理乃至项目成功都有着积极的促进作用。     

大型软件开发项目沟通管理探析

以项目沟通管理理论为基础,探讨在大型软件开发项目中如何有效进行沟通管理。有效沟通管理,首先是识别沟通需求,并制定完善的沟通计划;在项目的执行过程中要定期对项目沟通进行管理,同时在项目全过程要注重对项目沟通管理的控制,除要进行内部沟通控制、外部沟通控制外,还要结合第三方的独立控制,确保项目沟通按照计划进行,及时调整偏差;项目利益相关者分析也是掌握沟通需求、确保沟通有效的重要内容。     

沟通管理在房地产开发项目工程管理中的应用

以汇鑫国际大厦为例,汇总了房地产开发项目工程中沟通管理的特点,分析了项目沟通管理工作中存在的问题,并将和谐管理理念引入项目工程管理中,提出了搞好项目沟通管理工作的对策,以供参考借鉴。     

通信工程一体化项目管理的组织管理模式

针对通信建设工程项目管理中环节易脱节、沟通协调困难的问题,本论文对一体化项目管理组织模式进行了分析研究,在简要分析了通信工程一体化管理的基础上,重点探讨了一体化管理的流程,提出了具体的通信工程一体化管理组织模式的发展策略与建议,对于进一步提高我国通信工程一体化项目管理的应用水平具有较好的指导意义。     

基于BIM技术的设计项目分布式数据集成协同设计平台

针对设计项目分布式数据进行集成协同设计时,通过二维图纸描述项目局部数据信息,数据集成过程中容易出现碰撞冲突,导致平台任务执行时间较长。因此,提出应用BIM(建筑信息模型)技术的设计项目分布式数据集成协同设计平台。利用各部分设计图纸和设计数据,构建设计项目BIM模型,并通过轻量化处理加强BIM模型的细节融合,再依托于BIM技术,搭建分布式数据协同集成架构,通过BIM协同管理模块使得用户的访问方式变得透明,避免分布式数据集成过程中产生碰撞冲突情况;结合聚类算法完成设计项目分布式数据协同集成设计。平台测试结果表明：当执行任务数量达到160个时,平台的分布式数据集成协同设计任务执行时间仅为24.97 s,很好地满足了实时性要求。     

浅谈沟通与协调在工程项目管理中的作用

本文阐述了工程项目管理中沟通与协调的特点及当今现状.基于项目经理部存在的普遍问题,提出了工程项目管理中加强沟通与协调的可行性措施,正确和合理地运用沟通与协调这一科学的方式方法,能极大地缓解和处理好产生的矛盾,构建和谐建设,营造和谐的施工氛围.这说明有成效的沟通协调在项目管理过程中极为重要,甚至关系到整个工程项目能否顺利地进行,起到了举足轻重的作用.     

基于第三方管理的知识链组织之间的冲突协调研究

知识链组织引入第三方管理机构对冲突协调有重要作用,它可以保证知识链的利益的合理分配,冲突协调中信息的顺利沟通以及知识链成员的公正选择.知识链的第三方管理机构的建立必须要有相关专业知识,具备一定的公正性与权威性等条件.第三方管理机构的职能主要是冲突评价、冲突水平控制、冲突消解、冲突预防,在冲突协调中可以采取过程干预型、结果干预型与混合干预型等策略.     

绿色建筑造价管理初探

随着绿色建筑全新概念和可持续发展、构建和谐社会等理念的提出,使得建筑项目的造价管理思想受到了很大的影响和冲击。绿色建筑的全面造价管理要站在全社会的角度和层次,来降低建筑项目对社会生态环境的负面影响,实现建设项目经济效益、社会效益和环境效益的协调与统一。本文简要阐述绿色建筑造价管理的概念和绿色建筑造价管理的原则,并对全面造价管理的要点进行探究。     

塞内加尔高速公路安全文明施工管理简析

塞内加尔高速公路项目作为公司在海外施工的第一条高速公路,施工管理过程中安全文明施工监督管理方面存在许多挑战和亟待解决的问题。作为一名项目安全文明施工管理人员,必须要有过硬的安全专业知识、丰富的管理经验、较强的沟通协调能力,才能做好安全监督工作,同时要进一步适应安全文明施工管理的新要求,不断探索和实践,创新思维,拓展思路,摸索出适合项目安全文明施工管理需要的新思路,以保障工程项目顺利实施,确保项目安全生产。     

成长型企业研发创新项目绩效管理中的冲突及其化解

将项目绩效管理过程中的绩效目标与激励、绩效评价与诊断、绩效纠偏与提高等各个环节作为管理节点,以成长型企业研发创新类项目为例,重点揭示项目绩效管理过程中冲突的内涵和特征,探究项目绩效管理过程中目标冲突、利益冲突和行为冲突的作用机理、主要影响及内在成因,研究提出运用TR IZ创新理论中的分割原理、物场模型和中介物原理化解三类冲突的对策。     

研发创新项目绩效管理中人力资源配置的冲突及其化解

将项目绩效管理过程中的绩效目标与激励、绩效评价与诊断、绩效纠偏与提高等各个环节作为管理节点,以成长型企业研发创新类项目为例,重点揭示项目绩效管理过程中冲突的内涵和特征,探究项目绩效管理过程中认识冲突、战略冲突、目标冲突的作用机理、主要影响及内在成因,研究提出运用TRIZ创新理论中的中介物原理、组合原理和分割原理化解三类冲突的对策.     

情绪智力、冲突管理与感知凝聚力关系研究

摘要：根据基于网络的286份调查问卷,分析了情绪智力、冲突管理风格与感知凝聚力三者之间的关系。研究发现,高情绪智力的个人倾向于较多地采取协调的方式处理冲突,而较少地采用退让的方式处理冲突,因而拥有更高的感知凝聚力。多元回归分析结果表明,情绪调节和情绪使用两个维度同协调型冲突管理风格显著正相关,情绪使用和他人情绪评估两个维度同退让型冲突管理风格显著负相关。中介效应检验结果表明,协调型冲突管理风格在情绪智力和感知凝聚力的关系中起到完全中介作用。本研究结论对于促进员工合作及保持良好的员工关系具有借鉴意义。       

面向信息系统软件开发项目的管理方法

本文探讨了信息系统软件开发项目整体管理在项目实施过程中的重要性,提出了面向信息系统软件开发项目的管理方法,该方法从项目计划管理、进度管理、沟通管理、成本管理、项目综合变更控制以及风险管理等6个方面介绍了如何对软件开发项目的全过程进行管理。并将该方法应用于协同监督平台的开发项目中,充分地保障了该软件开发项目的实施。