试论石油建设企业人力资源的开发与管理

人力资源是企业发展的根本性资源,推进人力资源开发、改善人力资源管理是企业的战略性任务之一。石油建设企业应坚持“开发与管理”并重的原则,开发管理人员的潜力,科学、合理地管理好、利用好企业人力资源,提高企业整体素质,稳定企业人员队伍,使企业在面对国内、国外的激烈竞争中持续、稳定、健康发展。     

建立油田企业人力资源管理的新模式

随着知识经济时代的到来,市场竞争对一个企业的人员素质提出全面的挑战,传统的人事劳动管理模式已不能适应企业发展的需求.特别是石油企业,它是资金聚集、技术密集和劳动密集于一体的大型企业,因此对人力资源管理模式提出了更高的要求,必须建立人力资源管理的新模式.结合石油企业的管理特点,分析了石油企业传统人力资源管理的弊端,提出了改善人力资源管理的措施,建立新型的人力资源管理模式.     

电力企业人力资源培训与开发分析

对于电力企业来说,人力资源的培训与开发是企业人力资源管理的重要内容,对于企业的发展有着重要的意义。加强电力企业人力资源的培训与开发,可以提高员工的专业化素质,对于提高企业的核心竞争力和经济效益有着重要作用和意义。本文主要以电力企业人力资源管理为基础,对于电力企业人力资源培训与开发中遇到的难题进行了探讨分析,并提出了相关策略。     

如何科学制订人力资源计划

人力资源计划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。通俗的讲，人力资源计划是为了说明人力资源部门未来要做的工作内容和工作步骤。     

生物制药企业人力资源培训的创新机制研究

人力资源的培训工作是企业人力资源管理部门工作的一项重要内容,当今社会,人才的竞争日趋激烈,现代化的企业更加需要更新人力资源的培训理念、明确人力资源培训的目标,从而在企业中建立有效、合理的员工培训体系,不断创新完善员工培训工作以及培训系统,从人力资源角度为提高企业的市场竞争力添砖加瓦。     

关于企业人力资源开发和激励机制的思考

人力资源管理作为企业的基本管理职能之一,其目的是“吸引、保留、开发和激励”企业所需的人力资源。建立科学适宜的人力资源开发和激励机制是实现这一目的的关键所在。建立科学合理的培训体系,营造尊重、信任、关心、理解人的文化氛围,建立公正、科学合理的价值评价体系和价值分配体系以及确保各项机制科学运作的制度和措施是人力资源开发和激励机制的重要内容。建立科学适宜的人力资源开发和激励机制还应处理好工作业绩和激励体制的关系,做好精神方面的激励工作,提高员工的满意度,使员工自觉自愿创造性地工作,维护企业的利益。     

浅析强化激励机制对充分发挥人力资源的作用

人力资源是社会最重要的资源,是首要的生产力。在生产力水平和科学技术高度发展的今天,人力资源在经济发展占有越来越重要的地位。市场竞争、经济竞争乃至国际竞争,都集中体现在对人力资源的开发和竞争上。人力资源的数量、质量以及配置机制是企业经济效益增长和可持续发展的决定性因素,同时也是企业生死存亡的关键所在。改进和提高企业人力资源管理水平,是现代企业制度的重要内容。     

浅析企业人力资源有效管理的实现

以人为本是现代人力资源管理的基本理念,人成为企业最为宝贵的资源.以吸引、留住、开发和利用好人为目标的人力资源管理成为企业管理的核心职能之一,人力资源管理部门正逐步发展为企业的战略部门.在我国企业人力资源管理中还存在着理念滞后、制度不健全等问题,伴随着人力资源管理由传统人事管理向现代人力资源管理的转变,我国企业也要逐步转变观念、健全制度,真正发挥人力资源管理对企业发展的积极推动作用.     

刍议高速公路部门精细化人力资源管理

高速公路企业在发展过程中要能够解决人力资源管理过程中存在的各种问题,即使人力资源并非新型的学科,但是,很多高速公路部门的人力资源管理工作依然处在初级阶段,本文就当前高速公路部门所实施的人力资源精细化管理过程中存在的主要问题加以探讨,结合实际状况提出相应的精细化管理措施,从而为高速公路企业实现不断发展和不断进步奠定坚实的基础。     

谈谈如何利用教育培训促进人力资源开发

人力资源开发已成为世界各国共同关注的战略问题,企业的人力资源开发重在教育培训,教育培训是企业人力资源开发的基础工程,这可以从理论和实践上得以证明。当前我国企业人力资源教育培训主要有岗前培训和在职培训、"师带徒"培训和脱产培训等。但我国人力资源教育培训现状不容乐观,在指导思想、培训内容和方法等诸方面尚存在许多问题,需要加以改进。     

企业人力资源管理外包发展探析

企业人力资源管理外包发展既有其客观必要性又有其现实意义,促进企业人力资源管理外包的发展不仅对发包至关重要,对承包企业和社会同样重要。人力资源管理外包的发展只有立足于发包企业的观念转变、管理能力的增强、外包流程的优化和承包企业的品牌建设、创新能力的提高等才能实现更好的发展突破。     

论民营企业人力资源管理的系统性

民营企业人力资源管理已成为民营企业能否持续发展的重要保证。由于中国民营企业发展历史短暂,人力资源管理理念从20世纪80年代刚开始引入中国,因此中国民营企业人力资源管理缺少前瞻性和系统性。提出了民营企业人力资源管理系统的层次性、整体性、动态性、开放性的要求。     

用工荒背景下的企业人力资源规划探析

人力资源规划是企业发展规划的重要支撑,在用工荒背景下如何做好人力资源规划防范用工风险,是目前人力资源管理面临的新课题。文章阐明人力资源规划的意义,分析人力资源规划难以发挥作用的主要问题,提出建立科学的人力资源规划系统,应对用工荒给企业带来的用工困难的相关对策。     

Web2.0环境下企业信息资源管理变革

Web2.0的应用与发展为企业信息资源管理带来机遇与挑战.它赋予企业信息资源及其管理更丰富的内涵.基于集成的理念和人本思想,从企业战略、体制和业务层面,对Web2.0环境下企业信息资源管理体系的重构进行了探讨,指出Web2.0环境下企业信息资源管理的两个重要发展方向是基于Web2.0的企业知识管理和Web2.0的企业级应用--Enterprise 2.0.     

资源协奏及其在异质情境下的作用机制：综述与展望

作为资源理论的新发展，资源协奏揭示了管理者通过结构化企业资源、将资源捆绑形成能力以及利用能力为企业创造和发展竞争优势的作用机制。首先，梳理了资源主动管理视角下资源拼凑、资源编排、资源协奏的概念和作用机制，并提出资源协奏涵盖了资源拼凑和资源编排的主要内容，可以适用于企业经营管理的全部情境。其次，全方位探析了企业资源在水平、垂直、生命周期的异质情境下资源协奏作用机制的研究发展，厘清了企业资源通过资源协奏转化为竞争优势的具体机理。最后，总结了资源协奏在异质情境下作用机制的整体关系，并提出了资源协奏作用机制未来研究的方向。对资源协奏的概念和作用机制进行全面系统的梳理，有助于资源协奏研究的发展和完善，对促进企业管理者重视资源主动管理具有较强的现实意义。     

战略人力资源管理对产品创新影响的组态效应

在供给侧结构性改革下,产品创新是科创企业实现持续发展、高质量发展及跨越式发展的关键。然而,如何激发科创企业产品创新却尚未明晰。战略人力资源管理的构型观与权变观为这一问题解决提供了思路。本文以400余家科创企业为案例样本,运用模糊集定性比较分析方法,以动机、能力、机会三个层面的战略人力资源管理构件为条件,从生命周期视角构建了产品创新的实现过程模型。研究发现：(1)初创期科创企业存在驱动高产品创新的一种路径;发展期科创企业存在五种路径,并分布于三类科创企业中;成熟期科创企业存在四种路径,并分布于两类科创企业中。(2)机会层构件是成熟期科创企业实现高产品创新的必要条件;而在初创期与发展期,任何构件均不能成为实现高产品创新的必要条件。(3)在初创期,战略人力资源管理构件并不能对高产品创新起到决定性作用;在发展期与成熟期,机会层与动机层的交互效应对驱动高产品创新更加重要。(4)从企业生命周期纵向对比来看,战略人力资源管理构件的核心作用发挥主要遵循着从无到有、从动机层到机会层的发展逻辑。本文研究结论有助于深化不同生命周期阶段科创企业对战略人力资源管理构件组合的重要性认识,并为寻求多种更佳乃至最佳的...     

企业数字信息资源绩效评估的指标体系设计

随着信息技术的发展,数字信息资源已经成为一种非常重要的资源,而对于一个企业来说,数字信息资源的战略意义更是不言而喻。本文通过界定企业数字信息资源的内涵,借鉴基于COBIT框架的绩效评估理念,建立了企业数字信息资源绩效评估指标体系。     

国内外优秀企业人力资源管理对我国国有企业的启示

市场经济加剧了人力资源市场的竞争,人力资源开发与管理对企业发展起到十分重要的作用。我国的国有企业的人力资源管理存在着一些问题和不足,以至于影响了国有企业与社会的同步发展。针对这些问题进行分析,进而通过借鉴国内外优秀的企业人力资源管理的经验,提出有利于改善我国国有企业人力资源管理的对策性意见。     

企业信息资源的整合及其实现

企业所使用的信息资源有其自身特色，对企业信息资源的整合方式也不同于高校或公共图书馆对数字图书馆的信息资源整合。合理、有效地组织企业内的各种信息资源．满足企业对信息资源的总体需求，是企业情报部门亟需解决的问题。建立企业信息资源平台是解决上述问题的一种有效的办法。     

企业创新链从构建到跃升的过程机理分析——资源编排视角下的典型案例分析

选取比亚迪汽车股份有限公司作为案例对象,从企业资源编排视角出发探究企业创新链从构建到跃升的过程机理。研究发现：适配市场需求、政策规划及服务创新所形成的市场发展导向在企业创新链构建及跃升过程中起指引性作用;企业各阶段通过资源编排积蓄的创新资源和通过关系联结所形成的社会资本为其创新链构建提供了资源和关系基础;差异化资源编排行动与关系联结的交互适配过程展示了企业资源和关系权力位置的迭代进阶过程,是创新链模式跃升的资源和关系基础;企业技术随着其资源和关系权力位置从边缘到中心地位的变化实现了跨越,且技术跨越是创新链从“线性反馈式”到“多方协作式”再到“开放融通式”跃升的内驱动力。本文利用资源编排理论拓展了企业创新链研究,依托资源交换的社会关系性和资源动态关联特征拓宽了企业创新链构建及跃升的解释边界,为构建创新链并实现创新链“适时”跃升提供了新的分析视角。