实施人才工程 走人才发展之路

人才是学校发展的最关键因素 ,是学校走向更高水平的基础。在这种理念的指导下 ,我校确立实施了“以事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人”的“引才工程规划”。引进高水平人才 ,构起新的人才建设平台 ,建设一支素质高、业务精、结构合理、具有可持续创新能力的师资队伍 ,努力营造有利于人才构成和成功的环境 ,建立信任和重用人才的机制     

质疑“留人观”

当前,事业留人、感情留人、待遇留人,已经成了各行业人才战略的主题。有专家建议,应当将人才战略调整为“一稳定、二发展、三招募”,把稳定人力资源放在人才管理工作的首位,并且认为,感情留人是有中国特色的“留人之道”。[1]现在,“事业留人、感情留人、待遇留人”以及 “政策留人、机会留人”等管理口号,在学校逐渐流行起来。然而笔者认为,这些管理口号所反映出来的“留人观”是有局限性的,是不科学的,会给学校管理工作带来副作用。以留人为根本,造成了管理目的的旁落不论是事业留人、感情留人、待遇留人,还是政策留人、机会留人,其核心都…     

企业如何留住人才

在日趋激烈的竞争时代,人才的竞争也不例外,对于企业来说,留住人才要花时间,留住人才要花钱,留住人才花钱还是花时间不能一概而论,超越时间和金钱,报酬留人、感情留人、用事业留人三管齐下,才能实现企业和个人的发展。     

浅谈企业如何留住优秀人才

人才是当今企业竞争最关键的因素之一.要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台.这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力.     

最有用的“留人”策略

有人说:"一千个人眼中有一千个哈姆雷特",面对激烈的市场竞争,企业主们为网罗人才可谓是煞费苦心,但人才难留一直在困扰着企业主们,那么,造成企业人才难留的原因究竟是什么?一干个人会有一千种答案。但无论怎样,合适的策略是留人的关键所在,许多成功企业留人的策略都相当有特色,但并不是选用其中一个策略就能起到完全的效果,具体看企业的状况,应     

留住人才靠什么?

说到留人才、用人才问题,中组部部长曾庆红提出“三个留人“原则:用事业留人,用感情留人,用适当的待遇留人.他说,“三个留人“原则是一个统一的整体,它体现了党性第一的原则,又体现了同志感情和时代特点,事业留人是根本、是核心,强调的是党的事业为立身之本;感情留人是纽带,强调的是新形势下的思想政治工作,要求我们的领导干部办事公正,以诚待人,以情感人,努力营造一种积极向上、和谐融洽的人际关系和良好氛围,使大家心情舒畅地工作;待遇留人是条件,强调的是关心广大干部职工,要求领导干部在政策允许的范围内,尽力为干部职工办实事,帮助他们排忧解难,为他们的学习、工作、生活和成长进步创造条件.……     

实施“人才强校”战略中的几个关系

实施“人才强校”战略，关键取决于人才工作的体制与机制。在实施“人才强校”战略过程中，应注意处理好延揽人才与培养人才的关系、引进人才和外聘人才的关系、数量增长与结构优化的关系、教师队伍和管理队伍的关系、待遇留人和事业留人的关系。     

关于稳定欠发达地区高校教师队伍的思考

邓小平同志的人才管理思想内涵丰富，其核心理念是尊重知识，尊重人才，价值取向是人尽其才、才尽其用。欠发达地区高校应按照邓小平同志的人才管理思想加强师资队伍建设，以情感留人为基础，事业留人为根本，待遇留人为条件，稳定教师队伍，提高学校的竞争力。     

试论西部大开发中的人才资源开发

西部大开发,人才是关键.要想搞好西部地区的人才资源开发,必须做到立足本地,激活存量;放眼未来,培植增量;面向全国,吸引流量.同时,做到政策留人、待遇留人、感情留人.     

浅谈高校人才资源的开发

面对当前高校人才资源开发中存在的问题，诸如重常规操作、缺乏创新战略，重培养使用、缺乏人才开发的效益意识，重管理轻服务的非人本意识，重引进轻稳定的全局意识等，只有采用感情留人、环境留人、制度留人、待遇留人和事业留人等措施，才能不辜负时代对高校人才资源开发提出的要求。     

从历史故事看“拴心留人”之道

企业如何才能留住人才？首要的是把企业变成人才沃土和成就事业的乐园,使其对企业产生认同感、归属感,只有创造“拴心留人”的企业环境,才能真正留住人才。让我们从以下几个成语典故中,借鉴人才竞争的经验,为今天的企业实现拴心留人提供有益的参考。     

加强人才资源管理 提升企业竞争能力

人才是党加强执政能力建设的基础资源,在企业创业发展中起着基础性、战略性、决定性作用。本人想就此说一点自己的看法:一、当前煤炭企业人才流失的原因分析随着"大流通、大发展、大需求"格局的出现,煤炭企业人才流动呈现出日益活跃的趋势。尽管一些企业提出了"用感情留人、用事业留人、用待遇留人"的人才观念,但在实际操作过程中,由于思想上没有把培养和使用人才工作上升到战略高度去对     

试论民办高校的留人之道

在民办高校快速发展的过程中,人才的竞争成为最关键的因素之一,如何建立一个留住人才、留住人心的环境呢？本文试就以教师为中心的人本管理理念,实施薪酬管理体系、评价机制和成才环境等方面阐述民办高校的留人之道。     

人才集聚效应背景下高层次人才激励机制

人才集聚是人才流动的必然结果,能够产生群体促进效应,对人才激励提出了挑战。高层次人才激励中存在的主要问题是激励政策重制定,轻落实,少评估;人才激励的功利性较强;激励方式简单化。高层次人才激励应当贯彻以人为本理念,坚持需求导向,平衡当前利益和长远发展,处理好激励和保障的关系。高层次人才激励工作要"齐抓共管、系统治理",激励方案要因人而异,激励手段要打出组合拳;加大物质激励、做实精神激励;更加重视事业留人、感情留人。     

经济欠发达地区学校如何留住教师人才

最近几年经济欠发达地区大批农村、内地小城市骨干教师纷纷流向东南沿海经济发达大中城市学校。如何稳定经济欠发达地区的教师队伍，这是摆在我们教育工作者面前的一个重要的现实问题。我校的体会是：营造良好的人才发展空间，着重法制环境、创业环境和文化环境的建设，力求以待遇留人、感情留人、环境留人。     

2009值得关注的企业

兖矿鲁南化肥厂 在人才选拔使用方式上,主要采取竞聘、群众评议、自荐等形式.从建立严格的责任制和工作机制入手,不设虚岗,不提倡一项工作有两人以上来承担,独立发挥每个人的作用,充分培养员工的成长感、归属感和快乐感.目前,企业重要职位都是通过竞聘来担任的,对所有空缺岗位一律采取公开招聘的方式竞争上岗.为了做到"引得进、留得住",公司积极创造条件,努力尝试"用事业留人、用感情留人、用相应的待遇留人、用优美的环境留人".     

发挥“职工书屋”阵地作用 培养铁路高技能人才

文化留人,事业留人;愿景留人,待遇留人。武昌南机务段党政工组织（以下简称机务段）把建好＂职工书屋＂当做人才工程建设的基础工作来抓,借湖北省总工会建设＂职工书屋＂的东风,先后投入资金20多万元,建成了拥有读书阅览室、媒体播放室、体育休闲室等功能的“职工书屋”,为职工创造了良好的读书、学习环境。几年来,机务段在实践中对“职工书屋”的“建、管、用”进行了一些有益的探索。     

旅行社人才流失及其处理对策

旅行社人才流失是普通存在的现象，人才安全问题己成为旅行社管理者的重要议题。人才流失既有个人的原因．但主要还是旅行社在人力资源管理上存在诸多问题。文章试图探讨通过建立以人为本的现代管理方式，实现事业留人、制度留人、感情留人，以求得旅行社的进一步发展。     

论人才流失的原因及对策

人才是兴国之源，创业之基。有了人才就有了资本，失去了人才就失去了财富。在激烈的人才竞争中，如何吸引人才，如何使人才减少流失，本从解放思想，更新观念，创新管理等方面进行了论述，并阐明了如何尊重人才，做好人才使用，以创新事业，创新环境，提高待遇入手，用深厚的感情留人。     

开发利用安阳人才资源努力打造豫北区域性中心城市

振兴安阳经济,打造豫北区域性中心城市,必须把人才作为第一要素.要坚持德才兼备而不求全责备的人才标准;要全面认识和把握人才的特点,时时处处尊重人才;要坚持以事业、待遇和感情留人,为人才施展才华提供广阔空间.