后勤外聘员工党建工作的思考与实践

1.后勤外聘员工党员人数少、党建工作难的原因1.1后勤外聘员工文化水平相对较低。在后勤总公司的外聘员工中,大专以上的72人,占7.2%。这些员工,多是后勤总公司的管理、技术骨干。初中及以下的员工,     

初中学校后勤管理工作的优化

学校的后勤管理工作直接关系到学生的生活质量和学校教学活动的开展。从科学制定后勤管理的规章制度,建立良好的监督机制;对后勤进行人事改革;培养学生的生活自理能力等角度阐述了优化初中后勤管理工作的方法。     

高校后勤智能化管理平台建设研究与应用

分析传统后勤管理方式存在的问题,阐述后勤智能化管理平台建设的必要性,提出后勤智能化管理平台的功能体系建设标准和智能化管理平台的基本结构,提出后勤智能化管理平台实现的系统设计。     

建设特色高职院校后勤管理模式的探讨

后勤管理是高职院校的一项重要工作,后勤管理模式日趋完善对高职院校的进一步发展起着重要作用,文章从分析我国高职院校后勤管理的现状入手,提出了建设特色高职院校后勤管理模式的建议,希望能对高职院校的后勤管理有所帮助。     

深化高职院校后勤改革 建设新型服务保障体系

随着职业教育的快速发展,高职院校后勤管理面临诸多变数,如何深化高职院校后勤管理,建设新型的服务保障体系,是高职院校后勤急需解决的问题。本文针对当前高职院校后勤管理应对学校快速发展的不足,分析了当前高职院校后勤管理的主要模式、经营管理的主要难点,并提出了相应的后勤社会化改革建议。     

上海市高等学校后勤管理研究会成立

上海市高等学校后勤管理研究会于今年五月成立,该会隶属于上海市高等教育学会,是研究高校后勤管理工作的学术团体。其宗旨是:团结广大后勤职工,加强后勤管理科学的理论研究和应用,研究后勤改革过程中提出的问题,探索后勤工作的发展规律,提高后勤职工的职业修养、业务管理能力和技术水平,逐步实现后勤管理     

高校后勤管理队伍建设问题浅析

后勤队伍建设是高校后勤事业发展的基础。随着高校“双一流”建设和后勤社会化改革的推进,后勤管理队伍建设越发成为高校后勤事业发展的关键因素。本文分析了高校后勤管理队伍现状及存在的主要问题,并提出后勤管理队伍建设的相关举措。     

基于精益化管理理念的高职后勤管理改革研究

现今建设节约型社会是需要高职的后勤管理和改革,要以精益化理念为指导深化后勤的管理,建设社会化的管理模式。将高校后勤的管理按照不同的方式进行程序化运作,实现管理社会化、企业化管理,本文主要结合工作者经验在高效后勤管理中所发现的问题,并提出进行深入探讨,提出解决问题方法及建议。     

军队院校后勤管理专业实验室建设探讨

从后勤人才培养、学术理论研究及学科建设需要等方面分析探讨军队院校后勤管理专业实验室建设需求,阐述了军队院校后勤管理专业实验室建设规划;做好后勤管理决策支持系统、后勤物资管理信息系统、后勤保障模拟训练系统以及后勤各业务管理模拟系统等模块建设。按照一体化建设、模拟化发展、专业化培养、规范化管理的原则,论述提出了军队院校后勤管理专业实验室建设管理对策建议,以适应军队后勤人才培养需要和院校实验教学要求。     

高职后勤管理现代学徒制的实践分析

随着社会主义市场经济的不断发展,尤其是我国政府提出了高职院校后勤社会化改革的号召后,如何创新后勤管理,成了高职院校必须面对的重要课题。本文认为,在高职后勤管理中引入现代学徒制,可以提升管理效果。这是响应国家号召的必然举措。     

中专学校后勤管理社会化探索

中专学校实现后勤管理社会化是新形势下的客观要求，也是提高办学质量和办学效益，增强学校竞争力的重要保证。本文提出后勤管理社会化的指导思想和基本思路，对中专学位后勤管理社会化进行了探索。     

探究高校后勤创新管理体制

本文介绍了高校后勤管理成果,结合辽宁大学后勤改革情况,就目前高校该如何推进后勤工作的创新管理机制,从后勤管理实践和理论上做了初步探索,并从后勤管理实践出发,提出后勤管理创新的思路和方式方法.     

高校后勤水电管理探讨

随着高校的快速发展,后勤社会化改革的深入,后勤水电管理问题突出。本文分析了这一问题,并提出了加强后勤水电管理的建议。     

浅谈民办高校后勤人力资源管理的问题与对策

随着社会发展,后勤社会化改革的深入,民办高校后勤管理工作中却出现了许多人力资源管理问题,本文在分析民办高校后勤公司人力资源现状存在问题的基础上,提出改善民办高校后勤公司人力资源管理的对策。     

初中学校档案管理工作的完善策略研究

档案管理是初中学校众多工作中的重要一环,也是最薄弱的环节.学校教研、后勤、学生管理等活动的正常运行,都与档案管理息息相关.所以加强学校的档案收集、保存、鉴定、统计、利用等方面的工作,促进学校管理和教学具有重大意义.     

电大后勤社会化改革的实践和探讨

本文对后勤社会化改革必要性和必然性的阐述、对后勤社会化改革的实质是计划经济的电大后勤向市场经济的电大后勤转变的揭示、对后勤社会化改革的核心是后勤系统重组的观点的提出，特别是对后勤管理理念转变、后勤实体进行公司制改造、后勤产权界定、后勤资源科学配置等见解，都是对后勤社会化改革的创新。     

高职院校要构建后勤管理的长效机制

构建和谐校园,体现后勤管理的内涵,强化后勤制度建设,都需要建立后勤管理的长效机制。后勤管理的核心是以人为本,管理到位,服务到位,要通过制度建设提升后勤管理的水平,优化人力资源结构,实现后勤管理的效益提高。     

论高校后勤信息化管理基本模式的架构

随着高校后勤社会化改革的深入,提升后勤管理服务水平、提高后勤内部运行效率已经成为高校后勤生存与发展的必要条件,进行全面的后勤信息化管理已经是高校后勤发展的必由之路。本文阐述了高校后勤信息化建设的必要性,提出了实现高校后勤信息化建设的基本架构。     

办人民满意的寄宿制初中

房县桥上乡初中处于县城以南的高寒地区,交通不便,山大人稀,是一所典型的农村寄宿制初中。为了满足山区群众对教育的需求,让学生满意,让家长放心,该校以“把学校建设成为学生健康成长的快乐家园”为办学目标,打响了一场改善学校住宿条件、加强学生饮食卫生管理、强化后勤管理工作的攻坚战。     

高校后勤柔性管理初探

后勤是大学的职能部门,其根本职责是为学校的教学、科研和师生的生活提供高质量的后勤服务保障,后勤保障不足或工作滞后,必将影响到学校正常的教育教学工作。本文对高校后勤刚性管理中存在的问题进行分析,提出将柔性管理思想引入到后勤管理中,进而解放生产力,达到高效运作的目的。