观点摘要

陈昕:当前两岸可能合作的重要领域上海世纪出版集团总裁陈昕在《中国新闻出版报》撰文说:当前两岸出版合作重要领域可能在以下四个方面:其一,内容提供。在出版内容合作方面,两岸出版企业可以共同从海外遴选版权资     

观点摘要

正罗小卫:数字出版与传统书业的互动互融重庆出版集团党委书记、董事长罗小卫在《出版广角》撰文:传统出版者不能墨守成规,要利用和发掘数字出版平台上优秀的内容资源,传统出版和数字出版未来发展必然是一个并存、互融的结局。传统出版向数字化出版时代的转型不是数字化出版代替纸质出版,而是形式上的相互转换,相互借用,形成合力。     

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杨文轩： 民营企业特别是策划公司的四种出路,班子嫣、乔东亮：我国出版集团在纵向一体化方面存在欠缺,张美娟、张海莲： 并购对于出版企业来说具有四个方面的意义,周海英：出版社在数字出版中应利用资源优势,成为信息服务商。     

整合出版物流资源提升供应链竞争力

就我国出版业而言,近几年来可以说是“物流”年,从政府到业界对建设“大物流”的关注和热情达到了前所未有的高度。今年4月下旬,笔者有幸应邀作为评委参加了湖南省出版集团物流中心方案招标评标活动,其整个过程采用市场化规范运作方式,集团内物流资源整合的战略规划和经营策略系统而周密。因此,本文欲以湖南省出版集团物流中心的组建为例,对我国出版业物流资源整合中的相关问题进行     

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奇峰:大出版时代,要大力倡导绿色出版山西出版集团的总经理奇峰在《编辑之友》撰文说:大出版时代,就是要大力倡导绿色出版,这既适应我国政治、经济、社会、技术的发展需求,同时也是出版行业自身进行技术革新、产     

形成出版集团竞争优势的路径分析

出版集团竞争力不同于一般的能力,它是指出版集团与竞争对手相比所具有的"对抗"能力.在出版资源稀缺、出版物市场需求有限、出版集团异质化水平较低,以及出版集团经营环境复杂的情况下,出版集团竞争力的强弱取决于其是否具有在特定经营领域内向顾客提供超过竞争对手的价值,即是否具有竞争优势.根据竞争理论与各国传媒集团的实践,这种优势源有三:一是通过跨媒体形成总成本领先优势:二是通过并购形成竞争优势:三是通过差异化形成竞争优势.     

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王建辉：对“建立资产与销售＇双过百亿＇的出版集团”的理解;仇英义：出版社体制改革关键要解决好人员问题;肖钢：正确认识金融支持文化产业发展的难点;丁毅：从凤凰联动看出版产业硬实力与软实力如何完美结合;白夜：民营与国有合作的几点关键;     

探索数字出版的解决方案——以江西出版集团为例

新技术新媒体的特性使得出版业的进入门槛降低,丰富多彩的数字出版产品开始对传统纸书产生威胁,这些都日益明显削弱了传统出版企业的利润空间。传统出版企业在新的技术变革中要想继续保持领先地位,就必须认清形势,制定一套符合自身情况的发展规划,充分发挥传统出版集团在资金和内容上的优势。     

构建统一资源库 实现跨媒体出版——中国外文局实现出版新模式

“构建统一资源库,实现跨媒体出版”项目是作者将传统出版业务与互联网进行结合,以互联网开放、融合、互动、思想对传统出版资源进行碎片、标引、加工,从而提出进行数字出版技术建设的解决方案,希望能对国内各大出版集团的数字化出版提供一个很好的借鉴作用。     

2009年美国出版市场发展特征分析

美国出版业市场整体环境处于金融风暴的漩涡当中,2009年下半年出现逐步恢复的迹象.据美国全国企业经济协会(Natiorlal Association for Business Economics,NABE)最新的调查与预测,2009年美国经济依然受到金融危机的困扰,GDP仍然处于整体下滑态势,增值为-0.9%.     

激情·理性·梦想

正服从组织安排到出版社工作,屈指算来已有12个年头了。经受"书行天下,传承文明"出版人精神的洗礼,耳濡目染书香世界的精彩,出版的情结已经深深扎根我的内心深处,文化激情和出版理性像孪生兄弟如影随形,一直伴随着我的出版生涯。我认为,文化激情造就事业,没有激情,梦想将只能是昙花一现,失去持久的支撑,更难以谈得上去创新;而理性则是夯实出版事业大厦的基础,没有足够理性经营出版工作,也只能是"文人式"的舞文弄墨,难以在真正意义上实现梦想。     

我国出版集团数字出版SWOT分析

数字出版作为出版业和高新技术相结合的新兴出版业态,对我国的各出版集团而言,不仅有利于传统出版的产业升级、优质资源的延伸运用,而且对适应媒体融台背景、优化管理机制也都具有重要意义.     

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黄友义:本土化运营模式很关键《中国图书商报》摘登中国外文局副局长、中国国际出版集团总编辑黄友义的观点:中国出版走出去,本土化运营模式很关键。第一在对象国和地区设置出版     

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张昕、黄姗姗:借助引进来是加快走出去的重要途径张昕、黄姗姗在《科技与出版》撰文说:借助引进来是加快走出去的重要途径。引进来和走出去是有机的整体,缺了哪一个都是一种畸形的发展。在科技出版走出去的过程中,对引进来和走出去的比例我们曾经顾此失彼,没有平衡感;或者     

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王亚非:提升技术创新能力做内容的主导者安徽出版集团总裁王亚非在接受《中国新闻出版报》记者采访时认为,数字出版把内容策划和出版推到了更高的位置,传统出版的机遇在于内容有了更大的嫁接、运营和增值空间,可以让内容飞得更远、更广、更久。只要有好内容,     

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周殿富:从产品运营走向资本运营吉林出版集团董事长周殿富在接受《出版商务周报》记者采访时提到:未来5年中国出版产业肯定会有一个巨大的变化,最大的变化是中国的图书市场由产品运营向资本运营的转变。现在已经有一部分出版发行企业上市,也有许多社会资本进入出版业,许多企业的资本运营已经做得有声有色。     

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李红强:部委社重组的基点——建立有效的产业链李红强在《出版广角》撰文说:正处于重组期的部委出版社,在产业链选择方面应着重两个趋向,一是宏观意义上的产业链,将影视、网络、电子等传媒集团而不是传统意义上的出版集团作为选择的方向。出版社的社号,对传统出版集团来说不过是量的叠加;对于传媒集团来说,则是资源的新出口,是产业链的真正拓展,无论对传媒集团还是部委社本身都具有非凡的意义。二是微观意义上的产业链。     

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任慧英： 与民营合作有利于集结丰富,有效的出版资源 北方联合出版传媒（集团）股份有限公司董事长任慧英在接受Ⅸ出版商务周报》采访时说：中国出版业存在着人员多、底子薄、资金少、负担重、效益差等弊端。我们先打造一个中小盘实现上市,完成了体制和机制的改造,使得公司的经营模式、收益模式、治理结构都发生了很大的变化,     

关于中国期刊“专业化”问题的几点思考

有许多问题在制约着中国期刊的进一步发展。除了众所周知的体制问题,我认为“专业化”对大多数期刊来说,是一个同等重要的、迫切需要解决的难题。没有“专业化”,中国的期刊业将无法向更高层次发展,而只会是低水平的重复建设,造成出版资源的极大浪费。     

第五届中国数字出版博览会主论坛嘉宾观点摘要

国际出版专家保罗·杰索普我们有很多的重要信息需要存档,我们的子孙也需要这些信息,标准化是让我们的子孙使用这些工具,来获得相应的信息。国际数字出版标准所做的是在一定的形式上定义一定的标准,但与此同时允许各种不同的内容的存在。中国教育出版传媒集团党委书记、总经理