省级卫视电视剧的发展战略与趋势判断

当前，频道的增多和新媒体的挑战，增加了电视广告的经营难度，加之各种媒体形式对于市场份额的切分，电视媒体生存环境恶化，频道的收视率呈现不断下降的趋势，靠单纯的卖收视点已经很难维持电视广告的持续增长，广告经营的压力不断加大。从2005年开始，央视大力倡导频道的品牌价值，从卖收视点转为向客户销售品牌影响力，以达到提高广告创收的目的，各省级卫视也同样面临着广告刨收增长的瓶颈。在系列广电总局令的调控下，各卫视频道不断进行风格和定位的改造，品牌化提升频道的广告价值是必由之路。经过近几年跑马圈地式的粗放式发展阶段后，省级卫视进入到了以打造核心竞争力为目标、全面实施品牌建设的发展新阶段，资源稀缺性、优质性、独特性和不可替代性是今后努力方向。本文着重对中国电视收视主体节目类型——电视剧的运作进行分析，以期对业界有所启示。     

省级卫视电视剧营销新模式

2010年1月1日起,广电总局61号令正式实施,对电视剧节目插播广告有了更为严格的限制。省级卫视如何应对61号令对电视剧营销的影响,本文借鉴美剧和韩剧的营销经验,结合中国电视剧产业的现状,认为省级卫视可在自制剧植入广告、媒介整合营销、零点首播营销、打开下游产业链等方面有所突破。     

省级卫视电视剧的营销策略

江苏卫视首播的电视剧《我的团长我的团》获得了同时段全国收视冠军,其营销策略的创新是成功的重要原因。本文将从借势“三名”战略、开创零点首播、实施密集宣传等方面对江苏卫视《我的团长我的团》的营销进行分析,从而为电视剧栏目的营销提供一些启示。     

省级卫视电视剧的营销策略

江苏卫视首播的电视剧<我的团长我的团>获得了同时段全国收视冠军,其营销策略的创新是成功的重要原因.本文将从借势"三名"战略、开创零点首播、实施密集宣传等方面对江苏卫视<我的团长我的团>的营销进行分析,从而为电视剧栏目的营销提供一些启示.     

省级卫视新闻宣传:挑战与对策——兼论江苏卫视新闻宣传创新

一、新闻宣传创新:省级卫视发展的战略基础 在广电现行频道格局中,卫视频道是省级电视频道中的综合频道和主频道,其内容架构是新闻资讯、综艺和电视剧.在产业和市场导向的作用下,综艺和电视剧所占的比重相当大,投入相当多,在总体上获得了长足进步,但是新闻资讯类节目改革力度小,发展普遍滞后,以致在全国卫视新闻栏目中鲜见知名度较高的品牌化栏目,这与省级卫视的定位和所承载的使命是不相称的.胡锦涛总书记在十七大报告中,提出了推进文化大发展大繁荣,增强国家文化软实力的战略部署,广播电视在其中发挥着重要作用,而其核心职能便是舆论引导.舆论引导能力事关党的执政能力,事关广电科学发展.加强对省内外的新闻宣传,使之成为本省政治、经济、文化和社会发展的宣传窗口,这是省委省政府对省级卫视频道的基本要求,也应是省级卫视的核心业务和基本价值.因此,新闻宣传创新是省级卫视发展的战略基础.这是现行政策下省级卫视发展的一般规律.     

论省级卫视的发展战略

当今社会,中国电视传媒市场竞争日趋激烈,省级卫视之间竞争尤为白热化,被人们形象的称为“星空大战”。省级卫视正从原来的攻城略地,逐步发展到跨区域争夺目标受众,抢占市场份额。目前中国电视传媒将重新面临洗牌。究竟哪家卫视能站在市场的高度来整合自身与全国的     

省级卫视电视剧品牌化操作初探

卫视频道的电视剧竞争有没有关键成功因素?越来越多卫视频道把独播当作必要竞争策略的一种后,观众是从千台一面中获得某种解脱从而觉得选择增多,还是随着各频道经营力度的加大对少数频道更集中收视呢?在竞争加剧,观众更难琢磨的现实中,可能凭借怎样的经验突出重围?     

论省级卫视的定位回归——兼论节目的本土化

传播技术的革命，让省级广播电视与中央级广播电视站在了同一起跑线。传播地理的变化使省级广播电视的定位一度模糊与混乱，毛台一面，同质化严重，省级广播电视路在何方？《论省级卫视的定位回归》《理解和把握广播节目的文化定位问题》两文的作者工作在一线，经过长期的探索与积淀，他们提出省级广播电视应坚持本土化定位，立足区域是根本。[编者按]     

省级卫视自制电视剧的传播分析

电视剧在我国电视媒体的传播中占有相当比重的份额.据统计,2009年前半年我国35个省级卫视的电视剧播出比例达到全部电视节目的41.38%以上,收视比重占49.33%,居于各类节目之首,且电视剧所带来的广告收入约占总收入的70%～80%.如此巨大的效益,凸显出电视剧所具备的竞争优势.     

省级卫视电视剧联播的竞合理念与策略

激烈的收视竞争促使了电视剧联播这种现象的发生,电视剧联播反过来又促使同质化竞争的无序化.正确理解博弈论,变零和博弈为非零和博弈,摆脱囚徒困境,树立竞合理念,健全关系舍约和专用性投资,建立稳固的战略联盟,使结盟博弈彻底化,在蓝海中共同开拓市场,这是省级卫视电视剧联播发展繁荣的必由之路.     

论省级卫视的发展环境与竞争策略

一、省级卫视面临的发展环境本文所指的环境,是指与省级卫视的发展密切相关的各种要素组成的经营空间。这个空间可以一分为二——省级卫视经营的内部空间和外部空间。在鲜花与荆棘丛生的     

省级卫视发展之路

目前,省级卫视面对着＂上下夹击＂、＂远近围攻＂的尴尬生存环境——＂上＂有独享绝对优势资源的中央电视台,＂下＂有占据着当地广大收视群体的地方有线台,＂近＂有全国各省兄弟台的短兵相接,＂远＂有境外媒体的激烈竞争。另外,省级卫视在核心资源上面临着千篇一律、千人一面的窘境,具体表现为：     

省级卫视发展的特点

傅蓉在《2007省级卫视传播突围策略分析》一文中指出．在2007年卫视竞争格局中．较明显的特点是全国省级卫视市场份额同比整体扩张,全国31个省级卫视群体表现得异常活跃,实现总收视率比去年同期增长93％,市场份额同比扩张104％。分析前十名的省级卫视台,有以下特点：一是关注内容生产,贴近观众需求。包括挖掘优势内容资源,利用情感类节目拉动收视,娱乐类节目风头不减。二是改良节目编排,提升竞争门槛。     

省级卫视发展与区域形象建构——以陕西卫视为例

区域形象的塑造是一个综合工程,而大众传媒作为这个工程中的一部分,它不仅涉及到区域形象的建构,同时还决定着区域形象的传播,在塑造人们对某个区域形象的主观认知中发挥着重要的作用.本文主要以陕西卫视为例,分析省级卫视在区域形象传播中的作用,探索省级卫视如何规划自己的发展战略,运用媒体的力量推动陕西区域形象塑造.     

省级卫视发展战略调整

省级卫视还没有来得及仔细品味“上星”的喜悦，就痛苦地发现，尽管上了“天”，可是要想迅速地发展，却比“登天”还难。原因在于，上了星的省级卫视突然迷失了发展方向。既不具备全国性，又失去了原有地域性，只好在迷茫中徘徊。鉴于此，笔者认为，省级卫视应在以下三个方面进行战略调整：     

省级卫视市场格局与发展态势

观众总量增长有限、有线用户接近饱和、观众总体收视水平下降、新媒体的迅速崛起、广告收入成长空间有限,五大因素促成中国电视进入份额竞争时代。2012年上半年是我国传媒业行业动荡时期：传统媒体发展速度减缓,新媒体发展迅猛,视频网站等新媒体对电视这一传统媒体造成较大冲击。 一、传媒产业发展态势1.传媒业区域的＂二元结构＂更为突出电视传媒行业与地域经济发展息息相关。得益于我国传媒业市场绝对规模的快速增长,各区域的广告收入都有了快速发展,但是由于各地发展的不均衡,区域差距越来越大。     

安徽卫视"电视剧频道"定位的反思

以电视剧作为自己的主打栏目的安徽卫视在近几年的发展可谓不尽如人意,作为品牌形象的电视剧似乎成了鸡肋.在安徽卫视在电视剧方面苦于找不到突破口的同时,湖南卫视率先提出"快乐中国",主张走"娱乐帝国"路线,随后江苏卫视和浙江卫视也采取了全面综艺化的道路.     

头部卫视电视剧传播热点与趋势探析——基于五大省级卫视2021年收视数据的研究

媒体融合趋势和疫情防控常态化下,我国影视行业在2021年的机遇与挑战中迎来了建党百年的重要政治大事记,主旋律题材成为影视剧市场的显著特征。与此同时,现实题材都市剧成为影视行业转型的新变局,也是市场盈利与变革发展的主战场。本文通过分析北京卫视、浙江卫视、湖南卫视、江苏卫视和上海东方卫视这五大省级卫视的晚间黄金时段日播剧情况,从播出总量、收视率和口碑评分等角度综合呈现头部卫视的电视剧传播热点与趋势。     

探析省级卫视发展的新模式

目前,全国上星频道已经超过了50家。市场竞争的日趋激烈,使得各省级卫视频频改版,急于从自身找特点、寻优势,以更好地吸引观众,并最终达到高收视率来吸引客户。尤其是近两年来,省级卫视之间为拼抢市场份额的竞争日益惨烈,围绕着影视剧、大型选秀类活动和新闻纪实类节目,频道混战,收视起伏。在这种竞争形势下,随着中国电视逐渐向频道专业化、电视产业化方向发展,省级卫视在竞争中寻求适合自身发展模式的意愿越来越迫切。笔者认为,应主要从以下几个方面着手：     

从独播剧到自制剧——浅析省级卫视电视剧市场的竞争趋势

近几年来,围绕影视剧、各类品牌节目,省级卫视之间为拼抢市场份额的竞争日益激烈。综合看来,国内观众收看各类电视节目的份额构成中,电视剧所占的份额最大。电视剧的播出数量与质量是决定收视份额涨跌的重要因素,电视剧每年为大多数电视媒体带来70%左右的广告收入,不难看出,电视剧已成为电视市场不可或缺的重要组成部分,省级卫视的收视竞争可以说是电视剧的竞争,于是,电视剧的独播、买断、自制等方式应运而生。