世界名企挑人才

世界知名企业是全球处于领先地位的企业，之所以他们能傲然屹立于万千企业之林，与他们一贯把培养和重用人才放到首位是分不开的。那么世界知名企业眼中的优秀人才是什么样呢？     

世界名企独特的员工培训

惠普 惠普公司以“不仅用你，而且培养你”著称。     

世界各种职业教育模式

世界职业教育大致可以分成4种模式。1.市场模式:也叫做自由模式,以美国、日本等为代表。特点就是由企业进行职业培训,即按照企业的需要自我培训。优点就是实践机会多,有点类似过去店里的学徒。2.学校模式:也叫做官僚模式,以法国、西班牙、意大利等为代表。特点就是职业培训在学校内进行,确切地说是由国家说了算——这和中国传统的职业教育类似。优点就是理论丰富。     

世界名企选人的“标准”

这是名企用人的一个基本点和出发点．也是首要原则。名企在聘员工时．“诚信”是最被看中的东西．如果应聘品行不符合公司要求．就算专业水平再高．工作能力再强，企业也不会录用。名的宜家公司特别不能容忍欺骗．他们如果发现员工有存心欺骗公司的行为，就毫不留情地将其扫地出门．并且不会再给他们第二次机会。     

再就业培训的一个主题

“再就业培训”作为职业培训的一个组成部分,具有职业培训的共同特征。它以开发提高职业能力、促进劳动者就业和稳定就业为宗旨。但是,同其他的职业培训相比,再就业培训具有一定的特殊性。首先,从培训对象方面来说,再就业培训的对象都是失业、下岗人员,这些人具有下...     

澳大利亚职业教育与培训的特色

澳大利亚的职业教育与培训体系是目前在欧洲以外的国家中最为成功的．分析其成功的办学特色和经验．对我国职业教育与培训事业的发展具有积极的借鉴意义。     

网络培训——职业培训新革命

电脑正日新月异地改变着经济生活的每一个层面。现在,电脑模拟技术、多媒体及互动声像设备又开始走进员工培训领域,网络培训正在世界范围内悄然兴起。网络培训将成为２１世纪最有前途、最有效果的企业培训形式。网络:培训效率与培训成本的平衡点随着全球性竞争的日益加剧...     

提升内部培训绩效迫切需要的工具

培训的市场价值 快速的技术变化,产量的持续提升以及残酷的竞争要求企业持续不断的升级他们的人力资源竞争水平。因此,在各个国家,大量的金钱花费在培训方面。例如,1995年美国私人企业的老板在正式的员工培训上总共花费了553亿美元,平均每个员工一年的培训花费为569美元。 2001年,在经济衰退严重,增长步伐缓慢的背景下,员工人均培训花费为677美元。考虑在国际服务贸易的大景下,据估计,在1995年,国际高等教育的全球市场大约为270亿美元。如     

创新—开辟培训新天地

一、狠抓创新,突出重点,校内培训质量全面提高 1.按需施教,初步形成较好的办班模式 (1)注重前期调研,深入基层征求培训意见。围绕“学以致用”,借鉴DACUM大表的建立方法,工作人员深入基层,采用座谈、问卷、个别谈话等方法摸清培训需求重点和热点,形成教学大纲;开班前,围绕“教法得当”,教学人员借助调研确定教学原则,按照章节探讨教学手段,形成有效的教学方法体系。 (2)开展训后反馈,认真分析培训效果。目     

战后世界再就业培训战略及启示

20世纪70年代中期以来，失业问题一直困扰着西方。再就业培训是西方国家解决失业问题的主要对策之一。“失业救济”→“就业培训”→“创业培训”→“积极的就业政策”是西方国家再就业培训战略演变的整个过程和基本走向。长期的实践使他们在再就业培训方面积累了大量经验。在我国深化企业改革的今天，历史地探索战后西方再就业培训发展的基本走向与趋势，并借鉴其经验，具有重要的现实意义。     

企业的需要 培训的重点

钻井职工培训中心始终坚持“面向企业,服务生产,提高职工队伍素质”的办学宗旨和主动适应、主动服务、主动参与、主动转化的工作方针,紧密结合油田和钻井安全生产实际,强化了干部、工人的岗位技能培训和特种作业安全技术培训,有力地促进了职工队伍整体素质的提高,为油田安全生产与经济发展提供了强有力的人才资源和技术保障。建校16年来,连续14     

网上培训：网络时代的培训方法

计算机技术的高速发展使人类进入网络时代 ,以Ｉｎｔｅｒｎｅｔ为主的网络技术正改变着人类社会传统的工作、学习和生活方式 ,并不断的衍生出新的事物、新的工作和新的行业。在人力资源开发领域 ,人们将网络技术运用于培训 ,网上培训这一新的培训方法开始被越来越多的公司所采用。一、什么是网上培训 ?网上培训 (ＯｎｌｉｎｅＴｒａｉｎｉｎｇ) ,又称基于网络的培训 (Ｗｅｂ -ｂａｓｅｄＴｒａｉｎｉｎｇ) ,是指通过公司的内特网 (Ｉｎｔｒａｎｅｔ)、外特网 (Ｅｘｔｒａｎｅｔ)或因特网(Ｉｎｔｅｒｎｅｔ)对学员进行培训。在网上培训中 ,教…     

国际著名企业的培训之道

留住员工的心,最好的办法就是随时给员工充电,让员工感觉到自己永远在前进,在适应着社会的需要。美国一项研究表明:每1美元培训费可以在3年内实现30美元的生产收益。中国企业要学习国际著名企业的经验,就要从培训学起。