企业人力资源管理中的激励机制探讨

现代企业制度要求实施科学的人力资源管理,人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强。而企业人力资源管理的重要一部分是有效的激励机制的建立。激励不仅有物质的激励还要注重精神的激励。对于良好的激励机制而言,首先是其有效性,只有有效的激励机制才可以促进人力资源管理目标的实现。而在企业人力资源管理的激励机制建设中还要注意对激励原则的运用。本文就企业人力资源管理中的激励机制的建设问题进行了分析,进而提出调整途径。     

论激励机制在企业管理中的作用

对在企业管理中应用激励机制存在的问题进行了探讨,进一步提出了建立企业激励机制的具体对策,包括物质激励、成长激励和精神激励等,这对于完善企业激励机制有着重要的意义。     

试论国有企业员工激励机制

人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素.激励机制的构建是现代人力资源管理的核心内容,企业能否成功地建立和实施激励机制,成为企业可持续发展、在竞争立于不败的关键.运用激励的基本理论,对我国国有企业员工激励的现状和误区进行了分析,并提出了加强我国国有企业员工激励的途径和措施.     

浅谈中国企业激励机制

激励问题成为我国企业现阶段研究和改革的重点。本文阐述了企业激励机制涵义、分析了我国企业经营者激励存在的问题及原因。阐述了健全我国企业经营者激励机制的措施,主要有、精神激励、任职激励、考核激励等。在此基础上,建立与我国市场经济体制相适应的经营者激励机制,可以有效的促进我国企业的发展。     

论现代管理中的激励误区及解决对策

随着知识经济时代的到来,人力资源已成为现代企业的战略性资源,成为企业健康发展最核心的因素之一,只有拥有更多人才的企业才会成为市场竞争中的赢家。要吸引并鼓励各类人才为实现企业的目标而努力工作,关键在于构建一个科学有效的企业内部激励机制。本文从激励相关理论着手,分析了激励在现代企业管理中的作用,发现了现代管理中的激励误区,得出了应对现代管理中的激励误区的对策。     

浅谈企业管理中的激励问题

本文对企业管理中激励实施的基础和保障、多种激励方法的选择进行了分析,提出企业要综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,只有建立适合企业管理的激励体系,企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

浅谈秦皇岛港激励机制建设

本文根据马斯洛的需要层次论,主要从物质激励、情感激励和精神激励三个方面介绍秦皇岛港人力资源管理中的激励方法。文中结合秦皇岛港历史发展及现状,就企业管理中的机制建设问题提出了一些建议,如果把各种激励方式结合起来,采用与需求相适应的,能够提高企业竞争能力、核心能力的激励机制,一定能实现我港的可持续发展。     

关于企业员工技术创新激励机制的研究

建立一套有效的激励员工技术创新的激励机制是我国许多期望通过技术创新获得竞争优势的企业需要解决的首要问题。根据激励的期望理论，从决定激励水平的两个因素出发，建立了员工技术创新激励机制，最大限度地激发员工的创新积极性和创新能力，帮助企业在激烈的竞争中取得竞争优胜。     

技术工人的多元化动态激励

技术工人是企业发展的重要力量,应受到关心和重视。建立健全完善的激励机制,是劳资管理必不可少的手段,但目前企业对技术工人的激励存在一些问题。本文针对问题通过分析,提出了加强对技术工人多元化动态激励的意见。     

无锡疾控绩效管理与激励探讨

激励是企业管理的核心问题,随着社会经济的发展,事业单位也越来越重视人力资源的作用。本文系统阐述了无锡市疾病预防控制中心在绩效管理及激励探索建立有效的激励机制做出了一些实践,取得了一定成效。同时,分析了在绩效管理激励的运用过程中存在的问题,对通过激励内容绩效化、激励制度系统化、激励实施科学化的途径,充分发挥绩效激励的作用,调动广大员工的积极性,促进单位科学发展和疾控事业可持续发展作了有益的探索。     

企业如何激励员工

从管理学角度来讲，激励就是通过管理者的行为或组织制度的规定，给被管理者的行为以某种刺激，使其产生努力实现管理目标，完成任务的管理过程。建立现代企业制度，在管理上建立完善的激励机制是一项重要的任务。一个企业只有建立了一套适合企业发展的、行之有效的激励机制，企业才能蒸蒸日上，员     

电力企业技术人员激励措施研究

我国经济的快速发展,对电力企业的技术发展与创新提出了更高的要求。电力企业必须应用现代管理方法激发技术人员的创新能力,激励技术人员的工作积极性,才能保证企业的技术优势和创新能力。通过分析电力企业现有技术人员激励措施存在的问题,提出了技术人员激励机制模型,并在组织层面和人力资源管理层面提出了完善技术人员激励措施的方法。     

企业发展动力:激励机制运用

企业的激励机制是人力资源管理中的一项重要内容。本文从激励机制在企业的表现形式,从正反两方面阐述了激励机制的作用,重点分析企业在实施岗位薪酬制中,发挥激励动态机制作用,从而充分调动员工的积极性,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

论激励机制对高校企业员工的作用

从管理学角度来讲,激励就是通过管理者的行为或组织制度的规定。给被管理者的行为以某种刺激,使其产生努力实现管理目标。完成组织任务的管理过程。建立现代企业制度,在管理上建立完善的激励机制是一项重要的任务。一个企业只有建立了一套适合企业发展的、行之有效的激励机制,企业才能蒸蒸日上,员工的积极性和创造性才能充分     

激励在民族地区中小型企业中的实践探析--以湖南吉首边城集团为例

激励是企业管理的重要内容,如何运用好激励机制就成为企业特别是民族地区中小企业面临的一个十分重要的问题。以湘西边城集团为例,分析了激励在该企业中的运用,进而为民族地区中小型企业如何运用激励理论提供一些借鉴。     

浅议企业人力资源管理中的激励机制

现代企业管理越来越强调“以人为本”的思想,人的因素是企业持续发展的动力和源泉,在很久以前“激励理论”就已经在人力资源的课本中提出,但是发展到现在,仍然有一些电力企业没有很好地推广和执行,或者在执行激励机制过程中存在一定的问题,本文首先阐述了电力企业激励机制的积极作用,同时,分析了激励机制的基本方法以及健全激励机制的具体有效途径.     

浅谈企业员工激励机制

如何有效地激励员工,成为现代人力资源管理的核心内容,如何建主和运用有效的激励机制成为当前人力资源管理的迫切需要。文中就有关激励的一般性问题做了阐述,总结了企业中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问题。     

企业发展动力:激励机制运用

企业的激励机制是人力资源管理中的一项重要内容.本文从激励机制在企业的表现形式,从正反两方面阐述了激励机制的作用,重点分析企业在实施岗位薪酬制中,发挥激励动态机制作用,从而充分调动员工的积极性,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

论企业的激励机制

文章论述了企业的激励机制,强调了物质激励与精神激励相结合,要根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来。通过创造适合企业特点的企业文化,制定精确、公平的激励机制,多种激励机制的综合运用,充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系。用科学的手段去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成各项工作任务,实现企业的目标。     

中小企业管理层激励机制分析——以兰州河桥硅电资源有限公司为考察对象

在新的经济形势下,企业面临着更为激烈的竞争。企业必须有良好的激励机制和优秀的管理系统。为达到这一目的,企业一般会采取相应的激励机制。激励的方法有报酬激励、目标激励、工作激励和文化激励等方法。激励的原则有与目标相一致的原则、物质激励和精神激励相结合的原则、外在激励和内在激励相结合的原则、按需激励的原则和激励的公正性原则。公司的管理层激励机制主要问题是对管理层的需求不了解和缺乏创新激励机制等。针对这些问题,笔者提出了完善公司激励机制和创新体制等措施。