报纸广告整合经营的"罗盘"

中国报纸广告在2002年和2003年呈现出高速攀升、繁荣景气的局面，增长速度达到19．52％和28．93％．但是出人意料的是2004年报纸广告急转直下，增速仅为9％。2005年报纸广告增速继续下跌，按照刊例价计算。仅仅上升了8％。如果考虑到当年报业广告折扣更低的问题．广告实收金额增速可能下降得更低。过去广告收入较为丰厚的部分报纸甚至开始出现负增长的局面。     

报纸广告衰退加剧2013年降幅达8.1％

中国广告协会报刊分会、央视市场研究媒介智讯发布《2013年度中国报纸广告市场分析报告》。报告显示,2013年报纸广告刊登额下降8．1％,降幅超过2012年的7．5％,这表明报纸广告的衰退在进一步加剧。     

渠道整合 跨界传播 与郭列亚畅谈跨媒体资源整合经营之路

重庆广电集团在2009年伊始的这一重大举措注定成为本年度中国广告业第一起跨媒体整合案例,同时也注定成为年度媒体关注的景观之一。     

浅谈报纸广告经营方式的创新

报纸广告经营方式的创新是增加广告经营收入的亮点。是报业广告经营管理者时常思考和不断探索的问题,也是报业广告市场发展、市场竞争的需要。在既良好又残酷的广告发展环境中,报业广告要想在竞争激烈的市场环境中站稳脚跟,就必须具有创新意识和创新精神,在经营理念、经营举措上找到适合自己发展的战略战术,以不断提高报纸广告经营的质量和水平。     

地方媒体做好跨界经营的思考

在传统意义上,媒体的职能主要表现在信息传播功能上。媒体的经营也通常是围绕信息传播的范围、覆盖能力的大小而展开。通常,发行量大的媒体广告效益就好,发行量小的媒体就很难争取到更多的广告客户。因此,提高发行量,扩大媒体覆盖面,一直是媒体竞争的一个主战场。但是,地方性媒体由于不具备像北京、上海那样的城市规模作依托,覆盖面有限,     

地方报纸广告的衰落与突围

《2015年1～ 12月中国报纸广告市场分析报告》显示,传统媒体广告市场陷入了全面下降的局面.其中,下降形势依然严峻的平面媒体中,杂志广告下降19.8％,资源量下降27.3％,报纸广告降幅在传统媒体中最大,达35.4％,资源量(广告占版面积)降幅达到37.9％.①而这其中,地方报纸所受到的冲击最为明显.面对地方报纸广告的衰落,人们更多地把原因归结于新媒体的挤压和地方经济环境的恶化,却很少从地方报纸自身的弊端寻找问题的根源.因此,有必要在新的环境下重新审视地方报纸的发展思路,以期找寻到突围的出口.     

创新：报业“突围”的必由之路

媒介发展到今天,已经不能简单地用“战国割据”来形容了,互联网的出现让已有几百年历史的报业转瞬间变为了传统媒体,4．5亿的新浪网网民点击“神六”发射更是让报人个个瞠目结舌。当前,由互联网衍生出来的各种各样的新媒体更有咄咄逼人的发展态势,同广电等传媒一起致使报业处于四面包围之中,它们疯狂抢占广告市场,千方百计地吸引受众,其出击之迅猛、力量之强大,使报业生存发展感到了前所未有的威胁。在这种情势下,“突围”成了唯一活路,而创新则是必由之路。     

策划引领 品牌制胜——以河北日报为例看省级党报广告创新经营之路

创新发展理念：依托党报核心优势。策划引领。创意为王,要创新党报广告经营模式,首先需要从创新发展理念人手,就是依托党报核心优势,策划引领,拼创意、拼概念、拼执行。党报的核心优势就在于“三政资源”,即政治、政府和政策。这也是党报在报业市场中的差异化定位。     

跨界·整合·多元——关于媒体融合发展的思考与设想

正刚刚在京闭幕的中国传统媒体转型高峰会上,有组数据特别引人注意:5家国内知名4A公司2012年平面广告代理投放量是29亿元,2013年是18.5亿元,2014年预估是14.5亿元,跌幅在26%左右。2014年与2013年同比,1至10月份中国报刊广告总收入月月下滑,下滑比较严重的是1月、2月和4月,分别是48%、39%和34%。窥一斑而知全豹,看了冰冷的数字后,应该回头看看,好好想想。"纸可能消亡,报却会一直存在"。在报业寒冬里这句话会给报人带来心理上的     

打造系统工程 创新经营机制——绍兴日报社2006年广告经营跃上亿元的思考

2006年报业经营是依然困难的一年。面对困难,绍兴日报社迎难而上,负重奋进,不断创新经营机制,着力打造系统工程,经营业绩大幅度提升。2006年广告营业额与到款双双突破一亿元大关。更令人欣喜的是,2006年报社的国有资产大幅度跃升,总资产增加39%,净资产增加34%,     

做足专业 做透服务 推进转型——行业报经营转型的实践与思考

目前,我国传媒市场格局和传媒生态环境正在发生急剧的变化和深刻的变革.随着移动互联传播的兴起,互联网市场高速成长,反观传统媒体,广告和发行都遭遇严峻的市场考验,报业经济效益不断下滑,面对新的变化与形势,传统媒体的产品和经营要走出困境,转型发展迫在眉睫.