高校董事会平台下的校企合作模式

高校董事会是我国高等学校在体制创新方面的有益尝试,在高校与企事业单位的共同努力下,高校董事会平台已经成为高校与董事单位联系的桥梁和纽带,为促进双方事业发展奠定了良好的基础。目前大多数高校董事会定位于决策咨询机构,但由于制度保障和运行体制的问题,这个平台并不能很好地发挥校董双方各自优势,高校应充分利用董事会平台,探索校企双方合作新模式,通过了解企业需求,挖掘自身教育资源优势,加强董事会制度建设、增强工作活力,建立符合高校实际的董事会工作机制,完善校企合作保障机制,让高校董事会成为校企共同发展、互利共赢的平台。     

论建立现代大学制度与强化学术权力

一流大学是制度文明的产物。中国高校在建设一流大学进程中,最首要解决的应是构建现代大学制度问题,这就要求高校从传统的高度集权的行政体制中走出来,把本应属于专家、学者、教授的学术权力归还给他们,建立党委领导、校长治政、教授治学的现代大学管理体系。     

建立现代大学制度 促进公办高等学校管理体制改革

我国公办高等院校现行的管理体制是党委领导下的校长负责制,该制度被以法律形式确定下来,在抑制行政权力过度膨胀、保证学校社会主义办学方向和保持高校稳定等方面发挥着积极作用。但随着时代发展,该制度也存在理论与实践矛盾、权责不清、合法性差等缺陷。因此,需探索建立适应时代发展的现代大学制度,实行理事会或董事会领导下的校长负责制,同时坚持高校党委的政治核心地位不动摇,在符合我国国情条件下促进公办高校管理体制改革。     

高校师资管理模式改革的思考

我国社会经济体制的转型,对高教体制产生巨大冲击力的最直接表现之一是,教师民心浮动,教师队伍不稳定,使得高校人才外流成为最令人忧虑的问题。这一严重现实告诉人们,高校师资管理的改革已成为当务之急。因此,为适应市场体制,如何通过改革高校师资管理模式,达到稳定教师队伍,充分发挥每个教师的积极性,这是摆在高等教育面前的一个重要课题。１　对现行高校师资管理模式的反思　　现行的高校师资管理体制基本上是建立在人事管理制度基础上,这种管理体制与经济体制的改革,与高等教育的发展要求越来越不适应,其主要缺陷在于：第一…     

高校科研管理工作的现状与思考

文章针对高校科研管理工作的现状,提出了如何结合学校科研实际,明确目标定位,扶持一流学术大师,优化队伍建设,完善科研创新体制,明确管理职责,保持政策制度稳定,营造以人为本,创新科研管理理念,诚信宽松的科研氛围是推进高校科研管理改革的关键。     

社会稳定的经济学分析

稳定是改革和发展的前提。党的十六大报告中总结十三年十条基本经验之一就是"坚持稳定压倒一切的方针,正确处理改革发展稳定的关系",强调要倍加顾全大局,倍加珍视团结,倍加维护稳定。要发展经济,首先要确保社会稳定。社会稳定工作是一项长期性的工作,不可能一蹴而就,必须牢固树立科学发展的观念,从思想观念上、从领导方法上、从工作体制上、从措施制度上不断     

高校科技自主创新保障体系的构建

自主创新是一个企业组织,乃至一个国家持续发展的原动力。作为自主创新主体的高等院校应当主动参与科技自主创新过程。面对不断深化的改革与逐步转换的体制,高校急需构建一套科技自主创新保障体系,以确保高校科技自主创新顺利实施,提高高校的科研能力和综合竞争力。本研究主要从组织保障、制度保障、投入保障、平台保障和人才保障等五个方面对保障体系进行构建,并详细探讨了具体的保障措施。     

独立学院内部管理体制及运行状况研究

本文从领导体制、人事管理与机构设置、教学管理、学生管理、财务管理及制度建设等方面分析了独立学院内部管理体制的建设状况、运行状况及影响独立学院内部管理体制建设和运行的主要因素,并建议依据国家相关法律法规,借助考评契机,从培养队伍、完善章程、健全领导体制、理顺内部关系及建立完善制度体系等方面解决独立学院内部管理体制及运行状况存在的问题。     

高校财务管理体制改革初探

高校财务管理体制是高校财务管理工作的核心内容,是组织高校财务活动、划分财权和处理各种财务关系的一项根本制度。在社会主义市场经济条件下,建立科学的财务管理体制是高校深化教育体制改革的需要。本文就当前如何加强和完善高校财务管理体制改革谈点粗浅看法。1　选择?..     

高校科技自主创新保障体系的构建

自主创新是一个企业组织,乃至一个国家持续发展的原动力.作为自主创新主体的高等院校应当主动参与科技自主创新过程.面对不断深化的改革与逐步转换的体制,高校急需构建一套科技自主创新保障体系,以确保高校科技自主创新顺利实施,提高高校的科研能力和综合竞争力.本研究主要从组织保障、制度保障、投入保障、平台保障和人才保障等五个方面对保障体系进行构建,并详细探讨了具体的保障措施.