赢得值法在电力项目管理过程中的应用探讨

赢得值属于一种十分有效且较新的管理方式,其可以对于项目工程的进度以及成本情况等进行一个整体的衡量,属于比较健全的工程项目监督方式。本文主要进一步探讨赢得值法在电力项目管理当中的具体应用,旨在给其应用方面提供一定的参考和帮助。     

赢得值法在工程成本控制中的应用

赢得值法(Earned Value Management,EVM)~([1]),又称挣值法,是工程上常用的一种成本控制方法,它通过分析建设项目预算成本和实际成本的偏差~([2]),来判断建设项目实际进度和实际费用,多用于项目管理中。赢得值法最早起源于西方,我国项目管理起步较晚,为了更深入和更广泛的将赢得值法应用于项目管理中,本文研究了赢得值法的基本参数和实际应用,分析了赢得值法的计算过程,证实了赢得值法在工程成本控制中有积极的作用。     

挣值理论在工程项目控制中的应用

挣值法对项目成本进行具有直接性和典型性的特点,其以BCWS、ACWP和BCWP为主要参数,通过计算已完成的预算成本与已完成工作的实际成本和计划工作的预算成本得到有关计划实施的进度和成本偏差,从而判断项目执行情况的状况,其独特之处在于以预算和成本来衡量项目的进度。     

应用赢得值原理对工程项目费用／进度进行综合控制

针对石油化工工程项目建设过程中,为对进度、投资和质量三大目标实施有效的管理和控制,采用赢得值原理是一项行之有效的基于进度和费用综合控制的项目管理技术。     

挣值法在工程项目成本控制中的应用

挣值法是对项目进度和成本进行集成控制的一种方法,针对单因素偏差分析方法对项目管理成本和进度指导不足的现状,在阐述其基本原理的基础上,提出了表示项目实施状态的3个参数,研究了评价的4个指标和2个预测变量,提出用改进的挣值法进行项目进度与成本集成管理.     

价值管理在室内装饰工程项目中的应用

价值管理是一门技术与经济相结合的现代管理科学,它主要以功能分析为中心,使产品达到适当的价值,用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。建筑物装饰工程项目的设计、施工和将来的营运,在项目的全生命周期内,运用价值管理理论,在保证施工质量的前提下,缩短施工时间的同时减少不必要的成本投入,有效地控制施工成本,节省营运成本。文章以民居室内装饰工程项目为例,在设计阶段开始应用价值管理理论进行量化分析,为选择性价比最高的装饰方案提供理论支持;为价值管理过程提供示范。     

赢得值法在工程费用和进度管理中实际应用

在工程施工管理中,费用与进度始终是管理的重点。在国际上能够较好衡量工程进度和费用状况的方法,以赢得值法为好。它通过已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用三项参数之间的比较来对施工中费用投入以及进度安排进行平衡,较为直观的发现问题。本文主要通过事例对赢得值法进行解析,并对失衡情况进行纠偏。     

施工定额在工程项目成本管理中的应用

施工定额作为企业性质的工程定额,能够反应施工企业的平均先进生产力水平和项目管理水平,可以体现不同施工企业之间生产力的差异性,既有利于施工企业参加日益激烈的市场竞争,也有利于企业不断提高生产力水平和企业的长远发展。文章通过现有的研究理论,深化施工定额研究,探讨施工定额应用于编制施工项目成本计划和进行成本控制的方式和方法,进一步挖掘施工定额在工程项目成本管理中的应用。     

信息技术在工程项目施工管理中的应用浅析

信息技术作为21世纪最先进的技术,在社会多个行业领域中都发挥了积极作用,工程项目施工管理也不例外。将信息技术应用在施工管理中,不仅能够极大的提高管理效率,保证工程施工质量,更重要的是可以降低工程项目的管理成本和施工成本,为施工单位赢得良好的企业形象,从而增大自身的竞争力。现本文就针对信息技术在工程项目施工管理中的作用、现状和发展对策进行探讨分析,提出一些看法和建议,以供参考。     

代建制在军队工程项目管理领域中的应用分析

文章在剖析军队工程项目管理改革的必要性和推行代建制的优势的基础上,从指导思想与原则、代建项目的使用范围、组织程序、各主体之间的权利与义务、对代建单位的监管等方面,对军队工程项目管理推行代建制的具体操作进行了全面的阐述。     

BIM技术在工程项目进度管理中的应用研究

工程项目进度管理,是实现整个工程项目精细化控制与管理的重要手段,但根据当前状况来看工程进度管理中所获得的信息利用率与精确度低,难以满足进度管理的实际需求,因此,可以合理的采用BIM技术,将其应用到工程项目进度管理的各个阶段。基于此,本文以青海某建筑工程为例,提出了采用BIM技术,从该技术的优势出发,将该技术应用到工程项目管理中,进而合理的管理整个工程进度。     

破窗理论在工程项目管理课程教学改革中的应用

破窗理论是犯罪学的一个经典理论,本文针对工程项目管理课程教学过程,提出了防止破窗效应发生、提高课程教学效果的教学改革建议。     

SCERT在大型工程项目风险分析与管理中的应用研究

本文对大型工程项目风险管理的理论与方法进行了探讨与研究,首先系统阐述了SCERT(SynergisticContin-gencyEvaluationandResponseTechniques)的理论、方法和实现过程,然后,以SW水利工程为背景,对其枢纽工程的活动/风险/对策进行了研究,对其投资风险进行了估计和分析。     

浅谈计算机网络技术在工程项目信息化管理中的应用

我国的市场经济竞争依然激烈,企业想要在市场竞争中不被淘汰,就应该加强信息化建设。随着我国计算机网络技术的迅速发展,计算机网络技术在企业工程项目管理中得到了广泛应用,使企业的信息化管理水平不断提升。我国很多企业的信息化管理工作还存在着很多问题,这些问题将影响企业的生产管理效率。本文具体研究了计算机网络技术,对该技术在我国企业信息化管理中的应用前景做出了展望。     

可视化方法在移动通讯工程项目现场管理中的应用

根据移动通讯工程项目现场管理的特点以及移动通讯工程现场管理模式,将可视化方法应用于工程现场管理之中,构建了移动通讯工程现场管理的可视化系统,为提高移动通讯工程现场管理水平和管理效率提供新方法与新技术.     

成果导向教学方法在工程项目管理课程改革中的应用

引言高等工程教育为适应社会的发展不断地在调整和改革工程人才的培养目标。美国工程与技术鉴定委员会（ABET）制定的工程准则2000（EAC200）提出了11条工程人才评估标准,强调了适用于工程教育的基于产出的核心思想（Outcome based system）。它的精华在于把焦点放在学生“学到了什么”,而不像以往强调的是学校“教了什么”,强调了毕业生实际能力,而不提具体课程要求。与此同时,     

挣值法在现代项目管理中的应用

挣值法作为现代项目管理中一种科学有效的管理方法,可以实现对项目进展的动态监控管理。挣值法在项目进度与成本的集成管理中具有重要的作用。本文主要阐述了挣值法的相关概念和基本原理,并结合具体实例对挣值法在项目进度与成本管理中的应用作了实证研究。     

BIM技术在工程项目中的应用

建筑形态向多元化、复杂化发展,二维CAD图纸无法满足工程项目设计、建造、管理的要求,迫切需要借助三维模型建模进行技术、进度、成本等管理。BIM以三维数字技术为基础,是集成工程项目各种相关信息的可视化的数字建筑模型,借助BIM技术进行协同作业和施工模拟,可事先进行碰撞检查、预见存在问题并加以解决,对工程项目实施规范化和精细化管理,对进度、成本、质量、安全等进行有效控制。     

激励机制在工程项目监理中的应用

针对建筑工程项目中业主与监理在合同履约阶段由于信息不对称而产生的道德风险问题,用信息经济学中的委托——代理理论研究业主对监理的激励机制,设计出业主对监理在合同履约阶段的最优激励点, 为完善建筑工程项目激励监理制度进行积极的探索。     

EPC工程项目管理在SAP中的实现

EPC是英文：Engineer,Procure,Construct头字母缩写。其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”,与通常所说的工程总承包含义相似。ABC工程公司,承揽国内大型建设工程EPC总承包项目,业务特点鲜明,项目管理规范,本文介绍了EPC项目在SAP系统中的解决方案,对实施EPC工程类ERP实施有良好的借鉴作用。