老板"亮剑"访北京今圣梅家具制造有限公司董事长周晓曦

周晓曦说自己有能力把公司做得更大一些,做为一个家具制造企业的掌舵人,她很清楚如何让一个中等规模的企业运转得有条不紊,其中最重要的就是如何调配人、资金、设备等这些资源,在经营中培养出一个高效的团队。     

周晓曦:今圣梅精益管理创新之道

在采访北京今圣梅家具制造有限公司董事长周晓曦之前,就听说她是一个非常有魅力的女企业家。在见到她之后,很快就被她的美丽、开朗、率直的人格魅力所吸引,果然不愧是中国企业家中的铿锵玫瑰。在了解了她的北京青年商会副会长、北京女企业家商会副会长、北京三八红旗奖章获得者殊荣之后,你会很自然的想去了解她的内心世界、去探寻她成功的密码。     

企业教育培训必须走出认识上的误区

在国内的企业中，经常可以发现这样一种有趣的现象，企业经营一方面高喊培训员工在企业发展中地位如何重要，另一方面培训工作又被置于次要位置。企业如果经营得好，培训所做的工作被认为是理所当然；企业如果经营得不好，培训作为花钱的事，首当其冲地被砍掉，培训预算大大缩水，令企业培训寸步难行。     

论文化经营的企业之道--关于20世纪90年代文化市场的反思

如何按市场规律经营文化，如何把握其文化经营的价值取向是一个很值得探讨的问题。现对20世纪90年代的文化市场试作剖析。     

新观点

松下电器是制造人才的公司，兼做电器生意。企业经营的问题归根到底是人的问题。事业的成败取决于人，没有人就没有企业。人是最为尊贵的，人如同原矿石一样，经过磨制，一定会成为发光的宝石，每个人都具有优秀的素质，要从平凡人身上发掘不平凡的品质。经营的基础是人，在企业经营上，制造技术、买卖方法、资金周转等固然重要，但人却是这些东西的主宰。尽管有钱、有产品。要是没有一个会利用这些的人，那么这些东西也产生不了任何作用。所以，不管怎么说，人才是最重要的。     

推进教育创新围绕岗位需求开展全员培训和职业技能教育——北京紫竹药业有限公司继续教育材料

2000年以来，北京紫竹药业有限公司以创新思维谋划并推行企业的科技创新，使企业的生产经营工作与创新同步，与时代同行。随着知识经济时代的到来，北京紫竹药业有限公司员工深深地认识到：“企业未来唯一持久地竞争优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快。”科技竞争说到底     

产教结合在青蓝大夏双桂联芳

大规模、高档次的实训基地———北京青蓝大厦，于２０００年１月１８日正式开业。青蓝大厦的启动，无疑为激活职业教育产业基因提供了良好的内部和外部环境。在采访青蓝大厦总经理张秀萍（以下简称张总）时，记者曾专门提出青蓝大厦是如何以职养职、产教结合；如何培养某一岗位群成品性人才；如何将隐性劳动者向显性劳动者转化的问题。要经营青蓝大厦，其工作性质已超出“实习”的范畴，形成教学、实习、科研、经营、管理五位一体的新体制。张总翻阅了大量“职校实习基地”、“酒店管理”、“企业管理”等专业书籍，取其精华，拟定了青蓝大…     

在平行教学中学会反思，体验成长

在日常教学中，因受课时安排和课程内容的限制，思想政治课教师经常得对一个教学内容重复教学很多次。教师如何使同一内容在不同班级都能上出新意，如何在平行教学中促进自身的专业发展，这是很值得研究的课题。     

现代制造技术综合实践环境建设

论述了为什么要建立以及如何建立一个模拟全面集成的企业网络制造实验环境，对当前现代企业制造技术的现状，高校的教学现状以及教学实践环境应该达到的目标，实施方案、网络结构进行了详细的讨论。     

国内旅行社企业并购模式的选择和实施

旅行社企业的并购活动开展得比较晚，但是当前表现很活跃。所采用的模式主要是横向并购和混合并购。国内的旅行社企业受行业发展阶段和自身经营实力的限制，只适合通过横向并购模式从事规模扩张。目标企业估价风险的规避、新型分工体系的建立、品牌扩张和人力资源整合是实施并购过程中应该重点解决的几个问题。     

浅议中小型企业规避经营风险的对策

在激烈的市场竞争中，中小型企业的发展会遇到各种各样的风险，如何规避经营中的各种风险，是每个中小企业都会面临的问题，只有认识到各种风险，做好预防的准备工作，并谨慎行事，避开风险，就可以在市场经济领域，站的牢、走得稳。     

骗人的“平均数”

刘木头开了一家小工厂，生产一种儿童玩具． 工厂里的管理人员由刘木头、他的弟弟及其他六个亲戚组成．工作人员由5个领工和10个工人组成．工厂经营得很顺利，所以需要一个新工人．     

浅谈家具设计的时代性

就如何运用家具设计的基本原则，创造出具有时代性的家具设计，以提高家具企业的竞争力，满足消费者的心理和生理需求进行了阐述。     

统筹规划 积极改革

国家计委正在对西部的基础设施、生态环境建设和优势产业发展进行规划 ,重点领域是水利、交通、城市基础建设等 ,为此 ,青海油田职业教育也迎来了发展良机一、青海油田职业学校的发展趋势１．企业与学校的联系及依存性愈来愈紧密。在市场经济条件下 ,企业经营状况的好坏 ,其中一个很重要的原因就是经营者和生产者的素质如何。因此 ,企业内部各类在职培训将在企业经营活动中处于重要地位。所以 ,企业是职业学校的直接投资者 ,职业学校将会随着企业生产、经营的需要 ,更进一步提高服务质量、服务水平 ,从而获取更大的办学效益。２．油田职业学…     

安阳市旅游企业集团化经营对策研究

随着我国旅游业的迅速发展,各区域之间的竞争也日益加剧。如何塑造品牌,提升竞争力,已经成为各地域及其旅游企业面对的一个很现实的问题。目前,从国内外来看,实行旅游企业集团化经营,就是一种提升核心竞争力的有效发展模式。     

市场营销与企业文化

根据市场营销理论的进化以及企业文化理念，提出了企业应如何加强企业文化建设，分析了两者相互依存、互为影响的密切关系，说明一个企业要维持其可持续性发展并创出自身品牌，必须建设优秀的企业文化并将其贯穿于企业的生产经营活动中。     

确立科学的盈利模式，提高汽车经销企业的盈利能力

从上世纪80年代，中国进入了经济高速增长的时期，伴随着中国经济的迅速崛起，汽车这个以前令中国人憧憬和艳羡的交通工具开始融入了我们的生活，汽车产业迅猛扩张，几乎全部国外知名品牌涌入中国，中国民族汽车工业也在夹缝中不断壮大起来。大批从事汽车生产和经销的企业也加入了这个庞大的产业序列。特别是随着中国加入WTO，汽车行业从生产环节到流通环节都经历了前所未有的改变和冲击，可以说汽车行业彻头彻尾的进入了市场经济时代。对于经销汽车的流通企业来说，经营和盈利模式已经发生了重大变化。但是由于我国很多汽车经销企业长期处于计划经济时代和长期的卖方市场时代，对进入WTO后的完全市场化的经营运作模式还很难适应，对企业的盈利模式还很模糊，导致汽车经销企业的经营状况和经营水平差距很大，参差不齐。如何适应新交化，如何建立新的、符合市场规律的盈利模式，如何提高企业盈利能力，成为了我们从事这个行业的经理人所必须面对和认真加以研究的重要课题。本篇论文是通过我在这几年从事汽车经销企业管理工作中总结的经验和教训。以汽车经销企业的盈利模式这个问题为切入点，主要针对如何确立科学的盈利模式，如何提高汽车经销企业盈利能力进行分析和研究，希望能为即将从事和已经从事这个行业管理的人员提供一定的借鉴和帮助。     

股票期权与现代企业经营者激励机制创新问题探析

股票期权是对经营激励机制的创新，为经营和所有利益的融合提供一条新路，是一种有效的激励方式，但是对企业经营实施股票期权激励还有许多尚待解决的问题，如股票来源不很充分，股票市场不很健全，股票期权的实现机制问题，职业经营市场有待完善等，股票期权激励机制的推广还有待国内各种要素市场的不断完善和企业经营环境的不断改善。     

如何指导学生背诵文言文

初中文言文教学中，背诵是一个重要的要求。这在师生的心目中，是很明确的。但是，对它的处理，往往流于简单化、形式化。教师在布置上说得多，在指导上做得少。那么，如何指导学生完成背诵任务，提高背诵技能呢？我认为应从以下四方面做起。     

港口技术工人培训之我见

目前,厦门港务集团技工队伍整体素质不高,他们绝大多数是初级工,中、高级工很少,更缺少技师,结构素质亟待提升。如何实施快速而有效的培训,本人就此谈谈浅见。一、建立适应港口经营战略的技工培训机制机制问题关系到技工培训的有效性,集团在技工培训方面应建立适应企业战略需要、具有前瞻性、科学性的技工培训机制。1、从转变观念入手,营造一个有益于学习的环境建立好的港口技工培训机制,企业领导观念很关键,纵观国内外各大企业,凡是培训开展得很好的,无不体现着领导的重视、支持、参与,而领导支持与否,主要是观念问题,所以必须明确:(1)培训…