胜而有道 和而不同——记龙口矿业集团洼里煤矿矿长张忠新

张忠新出任龙口矿业集团洼里煤矿矿长一年多的时间里，倡导以文化管理提升企业管理内涵，倡导以“胜而有道、和而不同”的管理理念促进企业效益的提高，倡导以和谐的人文思想激发人的潜能，使洼里矿的经营方略在变中求得“移动”和“转移”，在以“人和”中获得“新生”。     

加强企业文化建设提高国有煤炭企业核心竞争力

企业文化是企业从事经济活动中形成的组织文化，是企业发展过程中企业员工所创造的物质和精神财富的总和，是企业信奉、倡导并付诸于实践的行为方式、共同信仰和价值观念。     

高等教育大众化与中小民营企业精神

高等教育大众化，为我国社会经济的快速发展培养了大量的人才，有效地提高了我国国民的整体科学文化知识，促进了人们思想观念的更新和社会文化的进步。为构建现代企业文化体系、改变企业传统文化观念、传统管理模式、传统经营理念和传统价值观发挥了积极的作用。为中小民营企业树立和振奋企业精神，促进企业人性化管理，增强企业团队合作，改善企业知识结构，提高企业创新能力，强调企业社会责任，倡导企业奉献精神奠定了基础。     

让企业文化在基层落地生根

本文对企业文化如何在基层落地进行了简要分析,倡导员工自愿参与,倡导规范管理,倡导采取丰富的形式,同时要建立健全相应标准.     

郑观应企业经营管理思想述略

郑观应是中国近代早期资产阶级改良派的重要代表人物，长期从事经济活动，对近代的社会政治经济状况有深刻的认识，形成较丰富的企业经营管理思想。郑观应在企业经营管理中，倡导经济自由政策，推崇市场分析预测；注重企业管理手段的多样化；努力培养企业经营管理人员；积极发挥税收在企业经营管理中的调节作用。     

打响“工人先峰号”品牌 彰显福州公交优质服务效应

福州公交集团公司是一个有着55年历史的国有大型企业。作为福州城市形象的重要服务窗口，该司全面倡导“团结、奉献、优质、高效”的企业精神，注重创优服务环境，创新服务内容，提高服务质量，积极打造公交服务精品，并以精品典型引路，培育出了一批又一批各级各类的先进车班组。[第一段]     

点亮美好明天 开启和谐未来——记全国五一劳动奖状获得单位、沧州供电公司

沧州供电公司是一个座落在渤海岸边、古运河畔的国有大型供电企业，担负着沧州市及所辖16个县（市、区）的供电任务。近年来，沧州供电公司坚持以科学发展观为统领，大力倡导“心系百姓、服务客户、建设沧州、共谋发展”的经营理念，紧紧围绕“现代公司、一流业绩、共同家园”的共同愿景，倡导“点亮明天、开启未来”的服务理念，秉承“努力超越，追求卓越”的企业精神，     

试论企业品牌文化建设

品牌成功与发展的过程，实质上也是品牌文化创造与传播的过程。企业加强品牌文化建设，是塑造知名品牌的关键；是打造文化品牌的客观需要；可以提高品牌的竞争力；促进地方和民族文化的传播。企业要搞好品牌文化建设，可以通过倡导与目标消费群体相一致的消费文化、加强企业文化建设、注重品牌形象的宣传、采用品牌延伸战略，搞好品牌经营等主要措施来实现。     

我国企业以人为本管理理念分析

人是企业中最宝贵的资源，企业的生存和发展离不开对人的管理，因而现代企业管理倡导“以人为本”。只有全面理解以人为本管理理念的内涵和精髓，才能创建以人为本的现代企业管理机制，从而调动企业员工的积极性，让员工释放出巨大的能量，使企业获得成功。本对我国企业人力资源管理的现状及问题进行了理性分析，指出企业管理应以人为本，并探索适合我国企业发展的人力资源管理措施。     

如何打造共同的企业价值观

企业价值观是企业文化的核心,是企业管理的重要手段。所谓企业价值观,是指企业倡导的,为全体成员共同认可的,关于企业生存、发展意义的总的看法和总的观点。 要找准或确认现存企业价值观的实质内容。找准或确认企业现存的价值     

践行十八大精神创新企业党建工作

人民卫生出版社以党的十八大精神为指引,深刻认识企业文化建设的重要意义,在凝炼企业文化核心价值观,创新企业党建工作方面,充分运用企业党建的宣传优势,尝试引入企业文化的竞争意识,积极倡导企业文化的示范作用,推动企业文化建设,促进企业科学发展。     

企业家与企业文化建设

随着知识经济的到来，企业之间的竞争已变成了企业家和企业文化之间的竞争，企业家倡导和培植企业文化应该从以下三个方面着手：一是企业家要突破商品经营、资本经营的旧框框，提升为以文化经营、文化竞争的新思路；二是企业文化以人为本，使企业文化建设具有广泛的群众基础；三是企业必须以顾客是否满意作为企业文化成功与否的标志，给商品注入文化含量，以提高顾客的满意度。     

加强企业文化建设提高企业竞争实力

企业文化是我国有中国特色社会主义文化的重要组成部分,是企业的灵魂,是企业人格化的具体表现,我国1986年正式提出“企业文化”这一概念, 许多企业都十分重视企业文化建设,做了大量工作,我们今天研究企业文化,就是要在实际工作中倡导依靠文化的功能、手段和力量去管理企业、积极推动企业实现现代管理模式,使我国企业赶上国际先进水平。     

思想政治工作与企业管理

新形势下，企业思想政治工作面临许多新的问题和难题，企业的管理，必须重视思想政治工作。思想政治工作要想卓有成效，就应与时俱进，积极倡导“服务”观念，对其“服务”的对象(公司员工)，动之以情、晓之以理、导之以行，同时在“帮”上下功夫，努力开创思想政治工作新局面，促进企业长久发展。     

新经济条件下的企业存亡之道——管理创新论

本文视创新为企业的存亡之道，指出企业加强管理的关键在于创新。在新经济条件下，创新应强调以人为本，把管理理念创新、组织和制度创新以及企业文化创新等创新方式有机结合起来。理念创新强调创新意识、独具个性的价值观念，并在此设计“无为”管理的构想；组织制度创新可以考虑扁平化组织设计，积极倡导学习型模式；文化创新是企业管理的灵魂和基础，应当当作一个复杂的系统工程加以长期建设，从根本上对企业管理模式加以创新。     

提升企业文化战略 倡导“做小事并做好小事”

企业在其发展的不同阶段所面对的主要矛盾各不相同。实践证明,对集团化企业而言,尽管可能会碰到许多过去从未遇到过的矛盾,但有两个突出问题必须引起注意：一是从大处着眼,要明晰企业战略,提升企业文化;二是从小处着手,要倡导“做小事并做好小事”。     

适时管理对学校教师资源开发的启示

适时管理，简称JIT，有时译作“准时生产制”，是日本丰田汽车公司推行的一种生产管理制度。《适时管理》作者按照自己的经验和理解，在书中对这种制度作了新的阐述，把它扩展成为运用于各类企业（包过非生产性企业）、企业内部各部门（包括各类非生产性部门）的一种全面的企业管理制度。适时管理倡导不断改进企业文化，通过百分之百的雇员的参与，人人主动地发现问题、解决问题，并采取积极的改进措施，向一切形式的浪费开战，日标是实现百分之百的产品优质。     

谈企业内训的同大误区

时代在变，越来越多的企业开始重视自身的素质提高。现在很多的企业在倡导企业内训，并着力将本企业打造成为一个学习型组织。我也曾供职在一家学习气氛很浓的企业，老总对书的迷恋至今令我佩服，并且企业很早就开始企业内训，包括将一些中高层领导选送进行MBA课程系统研修。但是即便如此，在企业内训中依然存在很多问题，使企业人员参加内训的热情骤减，有时进入了时断时续的尴尬境地。我认为这与企业在安排内训方面存在一些误区有关。     

五六四工程：知识经济的员工培训要点

五个趋势1、借助培训和教育的功能，企业追求成为“学习型企业”的趋势成功的企业将培训和教育作为企业不断获得效益的源泉。“学习型企业”的最大特点是崇尚知识和技能，倡导理性思维和合作精神，鼓励劳资双方通过素质的提高来确保企业的不断发展。微软公司总裁比尔·盖茨提出“知识工人”的概念，这是面对知识经济企业员工所必须具备的素     

刍议和谐企业的构建

本文阐述了和谐企业的内涵、特征以及构建和谐企业的重要意义,提出了构建和谐企业必须坚持的正确理念,同时,对构建和谐企业需要构建和谐的组织机制、协调好对内对外的多层关系及大力倡导节约型和谐企业等进行了积极的思考。