信息化在高职院校人事管理中的应用探究

高职院校人事管理信息化是在高等教育发展的必然产物,对高职院校人事管理及高等教育的发展具有极其重要的作用。简要阐述高职院校人事管理信息化对高职院校管理的作用,分析当前高职院校人事管理信息化建设中存在的问题,最终提出高职院校人事管理信息化建设的建议。     

探析加强高职学院人事管理效果的有效途径

随着高职院校聘用制的不断发展与深入,高职院校人事制度改革也不断的深化,高职院校的用人制度随着高职院校跨越式的发展面临着更加复杂的情况,高职院校人事管理也面临更加复杂的环境,因此加强对高职院校人事管理有效途径的探析与实践势在必行.建立合理科学的高职院校人事管理制度,加强对高职院校人事管理的规范化与系统化,是加强高职院校人事管理效果的主要研究方向.本文将对加强高职院校人事管理效果的途径进行探析,以期对同行有一定的帮助.     

基于人本理念下高职院校人事管理工作创新路径探究

在高职院校教学发展过程中,人事管理工作是高职院校健康发展的基础,同时也是提高高职院校教育教学的主要途径之一。并且目前在教育教学中提倡人本理念,但在高职院校人事管理的实际工作中存在许多问题,影响了高职院校教育教学的发展。基于此,需要在人本理念下加强高职院校人事管理工作创新,提高高职院校人事管理工作人员的素质,进而全面提高高职院校人事管理工作的质量。     

结合《条例》谈高职院校人事管理问题与对策

目前公立高职院校在人事管理方面存在人事管理权限不明晰,人才流动和日常管理受到限制等问题,结合《人事管理条例(试行)》的出台,在分析原因的基础上,提出要从根本上解决高职院校人事管理问题,必须从权力分配、教师岗位分析及评价体系、人事管理的双规制度及科学的高职院校财政监管制度等方面进行政策配套,高职院校人事管理才能从本质上得到改观.     

关于高职院校提高人事管理效益的探究

在高职院校竞争态势愈发激烈的情况下,人事管理工作对于实现办学目标、提升学校竞争力起着至关重要的作用.本文从分析目前高职院校的人事管理现状及存在的问题出发,简要概括了提高高职院校人事管理效益的具体措施和途径.     

论高职院校传统人事管理向现代人力资源管理的转变

高等职业院校传统的人事管理已不适应形势的发展和变化,因此必须打破传统模式建立新型高职院校人事管理制度。通过分析高职院校传统人事管理与现代人力资源管理的区别以及传统人事管理存在的主要问题,笔者提出人事工作从传统人事管理向现代人力资源管理转变的实现途径,以期提高学校的竞争力。     

高职院校人事管理现状及信息化建设探索

近几年来,随着我国人事管理体制改革的不断深入,以往传统的人事管理方法与手段所存在的弊端已经越来越明显。从高职院校人事管理的现状以及存在的问题出发,强调了人事管理信息化建设的重要意义,就当前高职院校人事管理信息化建设探索提出了相应的完善对策与方案。     

加快构建现代人力资源管理模式--关于高职院校人事管理改革的几点思考

现代人力资源管理具有许多传统人事管理无法比拟的优势,目前高职院校人事管理受传统人事管理模式的影响还很深,对人力资源整体开发、充分挖掘、科学利用力度小,使用效益较低,管理成本较高,不能很好满足办学要求。在办学水平要求不断提高的新形势下,高职院校人事管理应强化“以人为本”的管理理念,运用现代管理理论指导人事管理工作,通过“五个转变,”尽快构建现代人力资源管理模式,为高职院校办学提供人才保证和智力支持。     

高职院校人事管理的哲学思考

人事管理是一个永恒的课题.在"以人为本"的今天,在"科教兴国"的战略下,高职院校的人事管理显得尤为重要.如何对日常的人事事务进行理性的哲学思考,并贯穿现代人力资源管理思想,不断提高高职院校人事管理水平,是新世纪高校人事管理的重要问题.     

高职院校人事管理信息化探索

在信息化高度发展的时代背景下,高职院校正逐渐意识到在人事管理中引入信息化管理的意义和优势,针对传统人事管理的弊端,可以转变传统观念,并建立规范可行的人事管理信息化制度,同时加强对专业人员的信息培训,以期能够为高职院校发展提供前进动力。     

浅谈人事代理制度下高职院校辅导员队伍建设

辅导员是高职院校中大学生管理队伍的重要组成部分,人事代理制度是伴随我国人事制度改革应运而生的一种新型人事管理制度。近年来,随着人事代理制度在高职院校中的推行,改变了辅导员队伍的结构,也对辅导员工作带来了一些影响。在这种新型的人事管理制度下,如何完善高职院校辅导员队伍建设,是高职院校思想政治教育工作研究中的重要内容。     

在深化人事制度改革的背景下高职院校岗位设置管理有关问题的研究

岗位设置管理工作是目前高职院校人事管理制度和收入分配制度改革的关键.高职院校应抓住岗位设置管理的大好时机,结合高职院校特点,把握有效开展工作的基本原则、思路与契机,研究分析岗位设置管理中的重点、难点问题及其对策,实现高职院校人事管理体制、机制的改革创新,进一步促进高职院校人力资源开发和可持续发展.本文就高职院校岗位设置工作的重要性、紧迫性和复杂性,切实做好岗位设置工作的思路,以及在推进中遇到的主要问题和对策进行一定的探讨.     

新形势下高职院校人事管理模式改革与发展探讨

面对高职院校间日益激烈的师资与人才竞争,为了更好地吸引并留住人才,高职院校传统的、以"事"为中心的人事管理模式必须进行改革。可以尝试引入"人本管理"的理念与模式,促使当前高职院校人事管理向以"人"为中心的人力资源管理转变。     

“四化”背景下高职院校人事管理工作探析

人事管理是高职院校教育发展过程中不可缺少的重要部分,也是学校长久发展的基础,科学合理的人事管理制度可以充分调动职工的积极性和创造性,提高人力资源的利用率,提高学校的办学效益。新时期,在制度化、标准化、规范化、信息化的“四化”背景下,高职院校人事管理工作存在人浮于事、结构不合理、制度不完善、信息化建设滞后等问题。为改变这一现状,从树立现代化理念、完善岗位设置、科学管理人员、加强考核评价、加快推进人事档案数字化建设等方面提出了“四化”背景下高职院校人事管理工作的优化策略,旨在促进高职院校人事管理工作水平得到进一步提升。     

深化高职院校人事制度改革之思考

高职院校人事管理体制改革势在必行。只有通过改革才能提高办学质量和办学效益披高职院校充满生机和活力。本文通过对高职院校人事制度改革中存在的问题进行分析,探讨深化高职院校人事制度改革的新举措。     

数据挖掘技术在高职院校人事档案管理中的应用

计算机技术的发展已经广泛应用到高职院校的人事档案管理中,传统的人事案管理模式已经落伍。通过数据挖掘技术挖掘出人事档案中各数据之间潜在的联系,能有效提高人事档案管理的效率,为高职院校人事管理提供建设性的指导,为人事管理提供决策支持。     

以科学发展观指导高职院校人事管理工作

高职院校是为社会培养高水平应用型人才的摇篮。高等教育的快速发展对高职院校人事管理工作提出了更高的要求,搞好人事管理工作是高职院校顺利开展各项工作的前提。高职院校要着力实现不利于科学发展的体制、机制性障碍,以解决体制不顺、机制不活的问题;要实行严格的人才准入制度,按需设岗,全员聘任;要建立完善的考核评价体系和绩效分配机制;要建立一支高素质的师资队伍。     

对高职院校人事档案管理工作的几点思考

高职院校人事档案是高职院校在人事管理活动中形成的,随着信息时代的发展,给人事档案工作提出了更多、更高的要求。本文论述了高职院校人事档案管理工作存在的问题及解决的办法。     

刍议高职院校人事管理模式的转变

随着人员聘用制的实行,高职院校人事工作要适应改革的需要,转变人事管理模式。文章分析了人事工作的3个新变化,并从转变管理观念、建立有效激励机制、完善管理体系、改进管理方式及人力资源的稀缺特性等方面,探讨了当今高职院校人事管理模式。     

谈高职院校人事管理机制的创新

高职院校的人事管理改革虽然已经进行多年,但存在诸多困难和问题,应探索和利用新思路进一步深化改革。高职院校要将人事管理工作纳入法治化轨道,实行人事法治化建设;转变原有的"以事为中心"的管理模式为"以人为本"的管理模式;发挥市场机制作用,参与市场竞争的新思路,以促进人事管理改革,提高办学质量和效益。