如何提高图书馆员工工作满意度

概述了图书馆管理者有规划的了解员工工作满意度,才能提供图书馆日常服务的工作,提高员工服务水平和效能,分析了员工工作满意度的影响因素,提出了提高员工工作满意度的办法。     

基于DEMATEL方法的员工满意度影响因素分析

当生产资料越来越趋于同质化时,企业更加关注人才的储备和使用。员工满意度的高低直接影响了员工的去留,是企业保持稳定、创造价值、增加收益的关键因素。运用DEMATEL的方法量化分析员工满意度的构成因素,试图找出影响员工满意度的关键因素,为企业提升员工满意度提供相关依据。     

企业中层管理者的激励机制与方法探讨--基于Z公司中层执行力弱的认识

企业管理的关键在于中层的执行,中层人员的满意度是影响中层执行力强弱的重要因素,但在员工满意度调查中,发现中层管理人员的满意度普遍较低。这说明企业中层管理者在执行过程中缺乏积极性、主动性,且这一现象已经成为一个较普遍的影响企业发展的制约因素。因此,提高中层满意度、建立中层管理者激励机制迫在眉睫。文章以Z公司为研究背景,分析了企业中层满意度较低的原因,并提出了建议。     

北京市电力信息化企业员工薪酬满意度综合评价模型构建

以北京市电力信息化企业为范围,在对可能影响员工薪酬满意度相关指标初选的基础上,运用灰色关联分析法对初选指标进一步筛选,形成了评价指标体系.针对该指标体系构建了员工薪酬满意度模糊综合评价模型.该模型对员工薪酬满意度的测评具有重要实用价值,准确而科学的测评结果将为提高电力信息化企业员工工作积极性提供必要保障,从而为电力信息化企业的快速发展提供人力资源支持.     

企业中层管理者的激励机制与方法探证——基于Z公司中层执行力弱的认识

企业管理的关键在于中层的执行，中层人员的满意度是影响中层执行力强弱的重要因素．但在员工满意度调查中，发现中层管理人员的满意度普遍较低。这说明企业中层管理者在执行过程中缺乏积极性、主动性，且这一现象已经成为一个较普遍的影响企业发展的制约因素。因此，提高中层满意度、建立中层管理者激励机制迫在眉睫。文章以Z公司为研究背号，分析了企业中层满意度较低的原因。并提出了建议。     

提高员工满意度之——初创型企业篇

员工是企业利润的创造者,是企业生产力最重要和最活跃的要素,同时也是企业核心竞争力的首要因素。定期对员工进行满意度调查,可以诊断企业人力资源管理现状、掌握员工对企业的需求和期望。能否提高员工满意度,激发员工的工作积极性和能动性,直接影响着企业效益和客户满意度。     

高新技术企业知识型员工流动的实证研究和对策分析

知识型员工因为拥有知识和勇于创新，成为高新技术企业人力资源的核心部分。但知识型员工过于频繁地流动，也会影响企业员工队伍的稳定和企业的长远发展。本文通过对高新技术企业知识型员工流动的实证研究，调查知识型员工的流动特点、需求因素、工作满意度，分析流失原因，并从薪酬设计、职业发展、企业文化和构建心理契约等人力资源管理的几个关键环节入手，寻找解决方法，以期为企业留住和更好地使用知识型员工提供参考。     

员工职业生涯管理与工作满意度研究——以保险公司为例

我国保险公司普遍面临管理水平落后、核心人才缺失的问题,企业急需职业生涯管理措施来培养企业内部人才。本研究基于一家财险公司398份有效问卷,探索组织职业生涯管理、自我职业生涯管理及工作满意度之间的作用机制,为保险公司完善组织职业生涯管理体系、培养内部人才、构建核心人才梯队提供理论支撑和相关建议。研究表明:保险公司组织及自我职业生涯管理均与员工工作满意度显著正相关;组织职业生涯管理对员工自我职业生涯管理具有显著正向影响;员工的自我职业生涯管理在组织职业生涯管理和工作满意度间起部分中介作用。而保险公司提供的员工职业生涯相关措施中,员工更在乎与职业自我认知及信息透明相关的管理措施;在保险公司员工的自我职业生涯管理中,员工更注重自我职业生涯目标的确立与实施。因此,建议保险公司侧重通过公平晋升、信息透明、培训及职业自我认知四个方面完善员工职业生涯管理,促进企业和员工共同成长。     

企业知识型员工工作满意度评价研究

随着知识经济的到来,知识型员工成为了企业的核心资源,提高他们的工作满意度,也成为现代企业管理的重要问题.本文分析了工作满意度评价的主要因素,并运用二级模糊综合评价模型对实例企业知识型员工的工作满意度进行模糊判断,最后分析了满意度较低的单因素指标及其原因.     

图书馆知识型员工心理契约的动态管理

图书馆知识型员工是图书馆发展的核心力量。图书馆管理者对知识型员工心理契约进行动态管理对于实现知识型员工的心理契约的动态平衡,提高知识型员工的满意度及工作绩效有重要的作用。阐述了心理契约的内涵,分析了知识型员工的特点,并从探索、立业、维持、离职四个阶段对知识型员工心理契约进行管理,最后提出了知识型员工心理契约的动态管理策略。     

企业研发团队成员满意度影响因素及评价研究

在总结员工满意度影响因素及满意度评价文献的基础上,通过实践调研对影响研发团队成员满意度的因素进行了因子分析,将修正后的影响因素对比马斯洛需求层次理论建立了适合研发团队成员的需求层次。然后对比了常用的员工满意度评价方法,包括特点、操作难易程度等,并建立了满意度-影响权重矩阵,以更好地为企业分析研发团队成员满意度提供参考。     

基于积极心理学的企业管理策略

积极心理学作为一种新的心理学思潮,为企业管理提供了新的思路和方法。积极。理学提倡．在管理过程中管理者应引导员工形成积极的认知方向,学会赏识员工,激发员工的积极情绪体验,营造快乐的企业工作心理氛围,积极心理学方法不仅可以提高员工的生产效率和创造性,而且能使员工获得工作中的幸福感.     

员工满意度测评在企业人力资源管理中的发展规划探索

从员工满意度测评的目的、原则、测评范围、职责范围、方法内容、流程周期、结果分析运用等方面,探索了企业员工满意度测评。认为,建立一套适合国情适合企情,并具备科学性和延续性的员工满意度测评体系,有利于发挥对员工的激励作用,激发员工的创造力,增强员工的归属感,培养员工对企业发展的责任感和使命感,从而为企业吸引人才,留住人才,奠定坚实的人才基础和智力支持。     

强化企业核心价值观的措施

文章分析了企业文化在企业发展中的重要地位,阐述了核心价值观与企业文化之间的关系,论证了企业核心价值观内化于企业及其员工的三个关键性环节,即企业管理者行为表现、企业组织的公正和企业制度对核心价值观的体现,强调了在核心价值观的贯彻过程中的措施,使企业管理者要坚定信念,对企业核心价值观的推行要坚定不移。     

员工与组织匹配视角的企业价值观塑造模式

通过文献和案例研究,创新性提出员工与组织匹配视角的企业价值观塑造模式:一是从员工与组织双向视角构建企业价值观,即以核心管理者价值观为主导,同时注重员工价值观取向;二是以员工选、育、用、留四个阶段为主线,深入探讨员工与组织匹配视角下企业价值观的塑造。     

探讨现代建筑施工企业的激励机制

建筑施工企业实行激励机制的目的是正确诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的价值,增加其满意度从而使他们的积极性、创造性,使企业在激励的市场竞争中立于不败之地。     

企业核心利益相关者共同治理模式

企业中众多利益相关者不是同质的,对企业的生存和发展具有重要意义、绝对不可或缺的是核心利益相关者;核心利益相关者的基本构成是核心股东、管理者、员工三类利益相关者。核心利益相关者共同治理模式的结构特征是核心股东、管理者和员工是企业的物质资本所有者和人力资本所有者,三者共同拥有企业控制权并分享企业剩余。在利益分配方式上,核心利益相关者共同治理模式可以有效防止寄生关系和偏利共生关系,形成具有互惠共生性质的利益相关关系。由于核心利益相关者的内在联系是物质资本与人力资本共生,因此引入共生度和共生系数对核心利益相关者共同治理模式进行定量描述。     

中庸思维与员工创造力

中庸思维作为中国传统文化的核心文化,深植在中国人的思维之中,或深或浅的影响着国人在工作和生活中的行为方式。究竟中庸思维对于员工创造力呈何种影响?本研究关注的就是中庸思维与员工个人创造力之间的联系。本文沿着"中庸思维—员工满意度—员工个人创造力"的逻辑思路,对中庸思维与员工创造力之间的关系进行了研究,同时也探索了员工满意度在两者之间扮演的中介作用。研究结果表明,中庸思维对于员工工作满意度有着正向的影响作用,对于创造力有积极的作用。管理者要提升员工创造力,在管理上就要做到张弛有度,营造良好的组织氛围。     

企业绩效角度的智力资本评估

本文的目的在于从绩效角度评估企业智力资本的量化模式。本文在总结了传统的评估模型基础上,采取了一个全新的视角——绩效角度来评估智力资本:利用动机、责任和工作满意度的近似指标来构建评估模式,建立了智力资本一体化管理体系的基础。该模式描述了企业发展、智力资本与员工绩效之间的相互关系,为管理者提供了有效的管理工具,并为后期研究及企业管理建立了基础。     

项目团队中知识共享的影响因素研究——一个基于建筑行业的实证

系统地回顾了国内外知识共享理论,将影响团队成员知识共享的因素划分为主体因素、客体因素和环境因素,构建了知识共享影响因素模型.以建筑行业为例,以8个施工工地和1个建筑施工企业为样本,应用多元回归分析的方法研究了不同影响因素对建筑施工项目团队知识共享的差异化影响.研究结论为企业提高知识共享程度,进而提升企业核心竞争能力提供了重要的理论依据.