如何更好地开展绩效考核

2009年9月国务院常务会议上提出,在公共卫生与基层医疗卫生事业单位和其他事业单位实施绩效工资,这是事业单位工资制度的一项重大改革。实施绩效工资是加大人才引进,增强事业单位竞争力的重要举措。事业单位是由行政管理人员、专业技术骨干、后勤保障人员三部分组成的,有效地绩效考核制度可以刺激员工的积极性,提高创造力,增加工作效率。如何更好地开展绩效考核制度是事业单位人力资源管理重要的思考范围。     

如何做好国有企业绩效考核工作

随着社会的进步和经济发展,人力资源管理作为企业最宝贵的资源。在企业经营管理中作用越来越大。作为我国国民经济支柱的国有企业,想在市场竞争中求得生存、发展,就必须要重视人力资源管理。而在人力资源管理中,最重要的管理方式当属绩效考核。一、国有企业绩效考核存在的问题第一,考核指标不够完善,设置欠科学。有些考核内容设置笼统,缺乏量化标准。不能全面反映干部的真实情况。有些项目考核指标太多太细,重点不突出,导致考核组在扣分时不好操作,拉不开差距。有些部门没有真正建立可量化指标体系,只能凭感觉和印象给分,造成考核不够科学、欠缺公平。     

如何完善国有企业绩效考核制度

随着市场经济的快速发展,国有企业在发展过程中面临着新的发展机遇。为提高国有企业的综合竞争力。适当引进现代管理企业中先进的绩效管理制度。本文通过结合个人的实际工作。将对国有企业绩效考核制度建立和实施过程中遇到的问题分析和对策探讨。     

电力企业管理中的绩效考核工作

绩效管理是企业人力资源管理的核心,电力企业作为国民经济的基础性产业。如何通过完善绩效管理来提升市场化进程,适应日趋激烈的竞争,是电力企业加快自身改革,建立现代企业制度的必然要求。人力资源管理是企业绩效管理中的重要组成部分,要想做好企业人力资源管理,职工的绩效考核又是关键所在。多年来,特别是国有大中型企业,员工的工作业绩考核一直是个难点问题,要么没有考核目标和细则,要么考核的目标、细则形同虚设,考核流于形式。所以,国有大中型企业的员工绩效考核一直是困扰企业人力资源部门的一个难点。     

绩效考核在人力资源管理中的应用

一、企业绩效考核中存在的问题 第一,企业对业绩考核的认识有偏差。 通过众多的研究不难发现,不少企业对业绩考核的认识存在着偏差,将绩效考核与绩效管理概念混淆。绩效管理的核心是帮助企业改进内部短板,为价值分配提供相应的依据。     

基于绩效考核视角对事业单位人力资源管理的考察

实行企业化管理的事业单位,经营管理人员占有较大比例,他们都具有人力资源基本特征。同时,事业单位的主要使命是服务于社会、维护社会公平,促进国家发展,这又要求事业单位的人力资源在政治道德、职业道德、科学文化素质等方面高于社会平均水平。     

对供电企业员工实施绩效考核管理的分析与建议

绩效考核的重要性 在现代企业中,企业管理的核心是战略管理,战略管理的核心是人力资源管理,而人力资源管理的核心是绩效管理。因此,公司的管理运营都是以绩效为导向的。当前,在现代企业管理中日益激烈的竞争环境下,每个管理者都必须高度重视人力资源的管理与开发。因为企业管理中,     

改制后的企业如何做好工会工作

企业改制以后工会工作面临的形势和环境遇到了许多新的问题和新矛盾。如职工对解除劳动关系有抵触情绪、解除劳动关系以后职工的的经济补偿不到位、改制中未能妥善处理好一些焦点问题,以致引发职工群体性事件;工资协商制度形同虚设;企业工会发挥作用的渠道不畅通。机制不健全,职代会职能淡化简化变成举手会等等。就我们企业在2009年的改制过程中遇到的问题,笔者认为做好企业改制工会有作出如下几点思考：