如何增强事业单位人力资源管理能力

我国的事业单位聚集着大量的专业技术人才,是优质人力资源的聚集地。事业单位是优质人才资源聚集地的特点,决定了有效的事业单位人力资源的管理．不仅对一个单位的事业发展,而且对推动全社会的发展都具有十分重要的意义。因此。人力资源管理能力的建设成为事业单位重要而又紧迫的课题。     

事业单位人力资源柔性管理研究

伴随经济全球化和知识经济的到来,传统的刚性管理模式严重制约着事业单位人力资源的创新性和主动性,事业单位人力资源只有实施柔性管理才能适应当今的竞争环境.介绍了人力资源柔性管理的定义、国内外学者在这一领域的研究状况及启示.     

基于绩效考核视角对事业单位人力资源管理的考察

实行企业化管理的事业单位，经营管理人员占有较大比例，他们都具有人力资源基本特征。同时，事业单位的主要使命是服务于社会、维护社会公平，促进国家发展，这又要求事业单位的人力资源在政治道德、职业道德、科学文化素质等方面高于社会平均水平。     

事业单位聘用制人事制度改革的推进

事业单位用人机制的改革是一项艰巨而复杂的过程,是组织的重大变革.文章的指导思想是利用公共管理学、人力资源管理、组织行为学的学科知识,探讨在新时代下,事业单住的人力资源管理变革,针对事业单位聘用制推行现状和存在的问题.提出相应的策略和建议.     

人力资源利用初探

人是公司最好的产品,人才是最重要的.能否合理使用人才是每个企业或事业单位成败的关键.面对当今人才的竞争,文章就人力资源管理发展、人力资源利用以及人力资源开发等三个方面,对合理利用人力资源这一问题进行了研究.     

如何更好地开展绩效考核

2009年9月国务院常务会议上提出,在公共卫生与基层医疗卫生事业单位和其他事业单位实施绩效工资,这是事业单位工资制度的一项重大改革。实施绩效工资是加大人才引进,增强事业单位竞争力的重要举措。事业单位是由行政管理人员、专业技术骨干、后勤保障人员三部分组成的,有效地绩效考核制度可以刺激员工的积极性,提高创造力,增加工作效率。如何更好地开展绩效考核制度是事业单位人力资源管理重要的思考范围。     

如何更好地开展绩效考核

2009年9月国务院常务会议上提出,在公共卫生与基层医疗卫生事业单位和其他事业单位实施绩效工资,这是事业单位工资制度的一项重大改革。实施绩效工资是加大人才引进,增强事业单位竞争力的重要举措。事业单位是由行政管理人员、专业技术骨干、后勤保障人员三部分组成的,有效地绩效考核制度可以刺激员工的积极性,提高创造力,增加工作效率。如何更好地开展绩效考核制度是事业单位人力资源管理重要的思考范围。     

建立科学合理的人力资源机制的思考

事业单位人力资源机制,对事业单位的健康发展起着至关重要的作用。如何建立科学合理的人力资源机制,是国家和许多事业单位自身都在积极努力探索的课题。只有在实践中不断地改革和完善,使之日臻科学合理,才能使事业单位的发展生机蓬勃,充满活力。     

事业单位人员招聘与录用决策分析

随着我国经济不断发展和社会不断的进步,全国上下都在深化事业单位人事制度改革,规范事业单位工作人员招聘工作,为确保事业单位人力资源工作能有效进行,我们必须对招聘和录用作出合理的决策分析.文章就当前事业单位招聘与录用决策作出了分析.     

地勘行业公开招聘专业人才的思考

为进一步深化事业单位人事制度改革,实现事业单位人事管理的科学化、制度化,规范事业单位工作人员招聘工作,保证新进人员的基本素质,甘肃省委、省政府根据国家人力资源和社会保障部发布的《事业单位公开招聘人员暂行规定》精神,并结合本省实际,于二0一一年三月印发了《甘肃省事业单位公开招聘人员暂行办法》,并率先在省国土资源厅、省地质矿产勘查开发局、省有色金属地质勘查局、省煤田地质局、省测绘局和核工业地质局等几家地勘行业中进行实施。     

电力管理人力资源开发研究

人力资源管理问题理论人力资源管理是一个企业生存和发展的重要保障部分,然而由于人力资源的复杂性和长期性,其管理体制和方法与现代人力资源管理要求相比存在以下几方面问题：     

事业单位的财务内部会计控制

随着财政改革的日益深化,：行政事业单位的财务管理改革也不断加强,已经逐步建立起了比较完善的管理体系和管理方式。内部会计控制制度的健全与否、有效与否,关系到一个单位的管理效率和发展潜力。行政：事业单位不同于企业,它以实现社会公共效益为宗旨,不以营：利为目的,把社会公共效益作为衡量业绩的基本标准。     

事业单位人力资源管理体制创新探究

新中国成立以来,随着我国市场经济体制的不断完善,市场经济得到了空前发展.目前,国内众多事业单位的发展模式的侧重点已经由注重效益逐步转变成了注重战略.而实现事业单位战略发展这个过程与人力资源管理体制的创新密不可分,人力资源管理体制的创新不仅能够给服务对象提供满意的服务,还能有效地提高事业单位的运营效率.对此,对于大多数单...     

人力资源投资风险及其规避研究

要想真正做好人力资源投资风险,企业一定要强化管理制度建设,特别是对于人力资源的管理,人力资源投资风险之所以会产生．在很大程度上是企业人力资源管理不合理导致的。所以,为了能够更好的避免发生人力资源投资风险,企业在提高人力资源的管理上,一定要做到如下几点：     

从“以人为本”看施工企业人力资源管理

人力资源对企业发展起着决定性的作用,企业经营战略的实施起着保证作用。现代企业管理是以人为中心的管理,人是知识、技术、信息、资本等资源的载体．人力资源是企业最宝贵的财富。古语云：“君以国士待我,我当以国士报之;君以路人待我,我当以路人报之”,因此企业要获得人力资源的优势。就必须顺应现代人力资源管理的发展趋势．把“以人为本”的管理理念与本企业特点相结合,采取有效的措施加强人力资源管理,以保证在竞争激烈的市场经济中立于不败之地。     

国有建筑企业战略人力资源管理研究

为促进建筑企业稳定发展,实施战略人力资源管理是一种必然。加强建筑企业人力资源战略管理,对优化企业资源配置、建立完善管理制度、提高企业竞争力有着十分积极作用。文章从国有建筑企业实施战略性人力资源管理的重要性出发,对目前国有建筑企业人力资源管理中存在的问题展开分析,并研究国有建筑企业战略性人力资源管理的实施措施,旨在加速国有建筑企业人力资源职能转型,为国有建筑企业可持续发展提供保障。     

员工培训计划的设计

如何把人作为一种活的资源加以利用和开发,如何能真正调动员1的生产力及积极性,是现代人力资源管理的核心任务。企业及组织的培训计划的设计和完善是人力资源管理提升的一个重要方面。如何设计’个好的培训计划,从而提升人力资本的质量、为企业战略服务,成为人力资源工作者面临的重要课题。下面将从四个方面进行说明：     

以企业文化为导向的人力资源管理研究

近年来,企业人力资源管理部门将企业文化与人力资源管理相结合,更加注重对员工素质的培养。本文主要分析了企业文化对人力资源管理的作用,并提出了以企业文化为导向的人力资源管理策略,为企业人力资源管理中的文化建设作参考。     

国企人力资源管理存在的问题及解决途径

我国国有企业现有的人力资源管理在改革开放以来虽进行过一系列的改革,但从总体上看还处于传统的人事管理阶段。我国国有企业的人力资源管理主要存在以下一些问题：     

国企人力资源管理存在的问题及解决途径

我国国有企业现有的人力资源管理在改革开放以来虽进行过一系列的改革,但从总体上看还处于传统的人事管理阶段。我国国有企业的人力资源管理主要存在以下一些问题：