人力资源管理专业型职能特征分析

20世纪60年代,美国经济学家舒尔茨和贝克尔提出人力资本理论,从经济学的“资本投资回报”和“人”的管理两个角度分析,将企业中的人看作是一种“资本”。企业需要根据动态变化的人力资本市场情况和资本投资收益率等信息,对这种资本进行投资与管理,及时调整人力资本管理措旋,以确保获得长期的价值回报。该理论的提出预示着人力资源管理将进入人力资本管理阶段,“人力资源”转变为“人力资本”而成为企业创造利润的重要生产要素。     

建筑施工企业人力资源管理向人力资本经营的转变

清华大学教授、经济学魏杰目前提出人力资本经营是企业经营的另一种境界,且人力资本和人力资源既不是一个概念,也不是一个范畴。而当前企业对于人的管理和认识确实发生了巨大的变化。由最初的简单“人事管理”。到上世纪90年代以来的“人力资源”,再到目前逐渐升温的“人力资本”经营,每次理论上的突破和实实在在的变革,都体现了企业管理的逐步人性化,更体现出企业提高核心竞争力的迫切愿望。本文将重点分析建筑施工企业人力资源与人力资源的对接,以及如何将企业的人力资源管理提升到人力资本经营。     

挖掘员工潜能与强化团队建设

人力资本的思想最早由美国经济学家提出,并在随后的近半个世纪,西方发达国家牢固树立起了“人力资源是第一资产”的理念。企业的发展过程离不开人力资本的开发,有了高效率、高品质的人力资本,才可能形成一个有战斗力的集体,才能形成高素质的团队。近年来,     

施工企业人力资源如何向人力资本转换

人力资源向人力资本转换已经成为各个行业关注的焦点,由于施工企业面临的形势日益严峻,如何由人力资源向人力资本转换成为迫切需要解决的问题.文章对施工企业的人力资源管理现状进行了分析,并对施工企业如何由人力资源向人力资本转换进行了探讨.     

人的竞争力模型构建研究

引入迈克尔·波特国家竞争优势理论的"钻石体系",通过理论分析,建立一种关于人的竞争力的理论框架,以表达人的竞争力是将人力资源转化为人力资本的一个重要桥梁的观点.     

人本管理在企业中的运用

近些年来,“以人为本”、“人本管理”经常可闻可见,但又有多少智者能者真正理解了其本质内涵昵？人本管理,在极力推崇利润最大化或股东财富最大化的企业财务目标的今天,似乎被理解成了尽可能地激发职工的工作积极性,开发人力资源和重视运用人力资本。照此说法,它充其量不过是社会组织实现其自身功利目标的一种“现代化”的手段,而组织中的“人”并未摆脱其仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位。在此过程中,说得“不文明点”。人只是一种创造财富的高级工具。     

人本管理在企业中的运用

近些年来,“以人为本”、“人本管理”经常可闻可见,但又有多少智者能者真正理解了其本质内涵昵？人本管理,在极力推崇利润最大化或股东财富最大化的企业财务目标的今天,似乎被理解成了尽可能地激发职工的工作积极性,开发人力资源和重视运用人力资本。照此说法,它充其量不过是社会组织实现其自身功利目标的一种“现代化”的手段,而组织中的“人”并未摆脱其仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位。在此过程中,说得“不文明点”。人只是一种创造财富的高级工具。     

日本企业人力资源开发评价及对中国的启示

战后日本经济的飞速发展,与其适宜当时环境的人力资源开发管理模式是分不开的。然而20世纪90年代后,随着经济泡沫的破灭。日本进入了“失落的10年”。2007年后全球金融危机的影响,又在很大程度上动摇了日本传统企业人力资源开发管理的根基。总结日本人力资源开发管理的模式。立足中国国情,有选择地学习日本长期以来人力资本积累的有益经验,最大程度地优化开发我国企业的人力资源,对于我国企业在全球化背景下提升竞争力、应对各种经济风险具有重要意义。     

章凯：提升员工的敬业度与幸福指数

当今时代是知识经济,人力资本的地位已经逐渐超越实物资本,成为企业最主要的核心竞争力,人力资源管理不再仅仅是人力资源部门的工作,而是从CEO、到业务经理都必须面对的课题,只有把CEO、HR经理和业务经理都调动起来实现协同管理,才能保证企业HR策略的有效制定、贯彻和执行,最终保证企业整体战略目标的实现。人力资源管理方面应当贯彻“以人为本”的思想,努力提高员工的综合素质,用先进的企业文化推动企业的发展。为此,本刊记者走访了中国人民大学商学院教授、组织与人力资源系主任章凯。     

农村人力资本存量及区域分布分析——来自陕西省入户调研数据的经验

文章利用2009年陕西省入户调查数据,通过非参数检验,模拟出陕西省农村人力资本存量总量及其构成.通过数据说明了陕西省的人力资本较低,没有完成从人力资源大省向人力资本大省的转变.最后提出了对策建议.     

浅议人力资源开发与企业文化建设

企业的发展与它的文化建设和人力资源的管理是密不可分的.随着人力资本在企业中的地位的加强.作为企业核心价值观念和基本的行为准则的企业文化,就要维护这种人力资本在企业中的地位和作用.文章主要针对在企业中的人力资源的开发与企业的文化建设做了一些探讨.     

供电企业人力资源管理与组织绩效的关系探讨

我国步入了知识经济时代,供电公司如何才能借助人力资源来保持自身的核心竞争发展力,是关系到其生存与发展的关键问题。合理的人力资源管理活动可以提高组织绩效,实现人力资本价值的最大化。     

竞争制胜的法宝——员工培训

员工培训,作为人力资源管理与开发的重要内容,是企业人力资源开发和人力资本投资的主要方式,是全面提升员工队伍素质的关键措施.文章对员工培训进行了深入探讨.     

人力资源能本管理的哲学思考

随着社会主义市场经济、知识经济、信息经济的快速发展,人力资源管理在“以人为本”的管理过程中,正在逐步形成一种以人的知识、智力、技能和实践创新能力为核心内容的“能本管理”。文章对“什么是能本管理？怎样实施能本管理？”这一人力资源能本管理的理论与实践课题进行了理性思考。     

探析人力资源管理中新员工岗前培训的实践与创新

新员工岗前培训是人力资源管理中的重要工作内容,可以为有效开发人力资本,提高员工队伍综合素质,降低后续管理难度奠定基础.基于此,文章以提高人力资源管理质效,加强新员工岗前培训实效性为目标,对人力资源管理视域下新员工岗前培训的意义、重点、开展要求加以探讨,并提出实践创新建议,以期为人力资源管理工作者提供参考.     

施工企业人力资源的科学管理

伴随着经济社会的发展和企业之间竞争的加剧。人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用．人力资本已经超过物质资本和自然资本,成为最主要的生产要素和社会财富。成为经济、财富增长的源泉。人力资源作为宝贵的资源,在企业经营管理中的作用越来越重要。     

论企业文化与人力资源管理的有效融合

当今社会,激烈的竞争使企业越来越认识到企业文化与人力资源管理融合的重要性。企业文化与人力资源管理的融合从制度与精神两方面增强人力资本,规范企业员工价值观与行为,对于激发动力、凝聚力量,增强企业的核心竞争力有重要意义,有利于企业长远发展。     

国企人力“三支柱”的实践和探索

从“人事管理—人力资源管理—战略人力资源管理”发展的三个阶段来看,国有企业的人力资源工作目前大多停留在以招聘、人事服务、薪酬为主的人事管理阶段,无法做到专业,效率低下。从公司发展规律来看,国有企业实现了人力资源工作的从无到有。新组建的人力资源团队,其人员大多是新人,人力资源工作者困于事务性、例行性工作,工作只能维持基本运转,人力工作与业务体系脱节,难以为战略制定提供有价值的支撑。本文针对国有企业人力资源管理“散、小、弱、新”的特点,对国有企业人力资源管理体系进行再造,拆解业务链、重塑价值链,打造人力“三支柱”体系,实现全板块人力资源管理“聚、大、强、优”的目标。     

员工培训计划的设计

如何把人作为一种活的资源加以利用和开发,如何能真正调动员1的生产力及积极性,是现代人力资源管理的核心任务。企业及组织的培训计划的设计和完善是人力资源管理提升的一个重要方面。如何设计’个好的培训计划,从而提升人力资本的质量、为企业战略服务,成为人力资源工作者面临的重要课题。下面将从四个方面进行说明：     

企业人力资源管理外包的风险及规避策略

人力资源管理外包作为提高核心能力的一种战略管理方式,已为越来越多企业所接受,并会随着竞争加剧、人力资本在企业中价值的提升而得到更快的普及和发展.文章通过上海明基公司实施人力资源管理外包的流程,较为全面、深入地分析了人力资源管理外包的各种风险,并且提出了相应的规避措施,为企业提供了借鉴依据.