从国家创新的视角探讨高等教育的发展——《高等教育与创新型国家建设》评介

全面预算管理诞生于上世纪20年代的美国,现在已经作为一种公司治理和企业整合的最基本、最有效的手段。在中国,全面预算管理模式也逐步得到了重视和推行。     

如何提高施工企业预算管理水平

施工企业的预算管理在实际的推行和管理执行中还存在一定的问题,这就影响了预算管理的现实管理效果,导致了管理水平的降低。因此,应当在预算管理中引入全面预算理念,利用资本预算、现金预算、利润预算、成本预算的全面结合,将施工企业的各个管理层面统一起来,为预算管理服务,降低成本提高利润,这样才能最有效的提高预算管理的水平。     

企业全面预算管理

在市场经济条件下，全面预算管理是企业内部管理控制的一种最广泛的使用方法。由于企业法人治理结构和财务管理环境的潜在问题，导入全面预算更有其必要性，同时也是企业以现代企业制度为无效分蘖，加强科学管理的需要。开展全面预算管理，是企业强化经营管理、增强竞争力、提高经济效益的必然选择。探讨和掌握企业全面预算管理、预算组织、预算体系、预算内容、预算流程等方面的模式、方法很有必要。     

集团企业全面预算管理的探讨

在市场经济发达国家．全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。由于集团企业法人治理结构和财务治理结构的潜在问题。导致全面预算管理更有其必要性，同时也是集团企业以现代企业制度为标；住加强科学管理的需要,本文探讨了集团企业全面预算管理、预算组织、预算体系、预算内容和预算流程等方面的模式．     

电信运营企业中推行全面预算管理初探

随着市场经济的发展,全面预算管理已日益提高到一个相当重要的地位。电信运营企业推行全面预算管理是提高战略执行力最有效的工具,是公司资源进行有效配置的最佳方式。全面预算管理为国内电信运营争做世界一流通信企业,实现从优秀到卓越的新跨越,创无限通信世界、做信息社会栋梁打下了坚实的基础。     

以全面预算管理提升企业管理水平

论文从全面预算管理的经济涵义及内容入手,针对我国实施全面预算管理存在的预算编制缺乏协调性、不注重全员参加、预算执行不力、评价及奖惩制度不健全等问题,提出了相对应的对策,从而使企业的各类资源得到最优配置,提高企业的运行质量,真正实现企业价值最大化,全面提升企业经营管理水平.     

积极推行全面预算管理提高企业管理水平

预算作为管理会计的主要内容,就企业而言,预算就是用数字编制未来某一时期的计划,即用财务数字或非财务数字来计量预期的结果.全面预算管理则指在企业管理中,对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期控制的管理行为及其制度安排.在国外,全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法,被许多知名企业所采用,并取得了很好的经济效益.在我国,随着经济体制改革步伐的逐步力口快、市场经济的日臻.完善,导入全面预算管理更有其必要性.     

企业全面预算管理研究

随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视。全面预算管理是一个管理过程,全面预算管理终极目的是实现战略,预算目标的制订基于战略目标。全面预算管理需要采用系统的方式进行管理和控制,有效的预算管理的核心是一个包括预算的准备和计划、预算管理的实施、预算管理的控制与考核以及通过预算反馈提高企业经营绩效、实现公司战略目标的循环过程。     

浅析企业全面预算管理制度的构建

全面预算管理作为企业内部管理控制的主要方法已越来越显示出其无可替代的重要作用。本文在阐述全面预算管理本质和基本功能基础上,深入探讨了企业全面预算管理制度的构建和基本要求。在企业全面预算管理制度的构建上从管理制度的定位理念、预算制度的组成、组织机构的设立、预算编制的程序和预算编制的方法五方面进行了论述,同时从注重预算控制和差异分析、完善预算考评等方面分析了构建全面预算制度的基本要求。     

创新的第四代集团企业全面预算信息化

十二五期间,国资委要求提升国资企业全面预算管理水平,加强全面预算的信息化建设,在为此举办的企业登高行动全面预算管理专题研讨班上,与会专家提出我国全面预算信息系统已发展到第四代,正利用多维数据存储、数据聚合及计算引擎等信息化技术来提高预算的准确性和有效性,满足对预算的智能分析和决策支持的要求,这极大提升了集团企业的全面预算管理的水平。     

电信运营企业中推行全面预算管理初探

随着市场经济的发展，全面预算管理已日益提高到一个相当重要的地位。电信运营企业推行全面预算管理是提高战略执行力最有效的工具，是公司资源进行有效配置的最佳方式。全面预算管理为国内电信运营争做世界一流通信企业，实现从优秀到卓越的新跨越，创无限通信世界、做信息社会栋梁打下了坚实的基础。     

全面预算管理的有效执行分析

分析了全面预算管理形成的内容和程序．阐述了全面预算管理在企业实践中的现实障碍,并提出了深化预算管理的前提条件,最后提出如何使全面预算管理的几个环节相互配合,使全面预算管理更加科学、有效的观点。     

加强医院全面预算执行控制

阐述了医院全面预算的概念和特点,说明了医院全面预算存在的问题和面临的风险,提出了加强医院全面预算执行控制的思路。     

浅谈公路养护单位如何适应全面预算管理体制

全面预算管理已成为现代企业单位不可或缺的重要管理模式,其作为一种行之有效的内部管理控制方法,在各个行业、各个企事业单位得到了广泛的应用,并获得一致的肯定。本文主要针对在新形式下公路养护单位如何做好全面预算管理的养护工作和在最佳的投资管理成本下实现公路养护的最高效益进行论述。     

论公司全面预算管理

阐述了公司推行全面预算管理的必要性,通过介绍公司预算管理的模式和特点,提出了推行全面预算管理的具体措施,充分发挥全面预算管理的作用,以提升公司的管理水平,增强公司市场竞争力。     

企业实行全面预算管理的几点思考

随着企业加强经营活动管控的需要,现逐步采用全面预算管理制度。全面预算管理在实现战略目标的过程中发挥了巨大的作用,但同时也存在许多问题,就企业实行全面预算管理的必要性和意义及作用、企业实行全面预算管理的现状、针对企业实行全面预算存在的的问题应该采取哪些相关措施进行了探讨。     

石油企业全面预算管理问题初探

全面预算管理已经成为企业管理不可或缺的手段,在企业的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。实施全面预算管理不仅是一项管理上的创新,更是企业完善的法人治理结构的体现。分析了全面预算管理的内涵和石油企业预算管理的问题,提出了全面预算模型和相应的对策。     

战略导向全面预算——全面预算发展的新阶段

在阐述传统全面预算局限性的同时,介绍战略导向全面预算的特征,并认为战略导向全面预算是全面预算在新时期、新环境下发展的新阶段。     

财务预算在企业管理中的作用

所谓预算管理是指以目标利润为导向将各个单位的经济目标同企业发展战略目标联系起来,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制全面的销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算,并提供全面预算的编制、预警控制、预算追踪及预算分析,利用预算对企业内部各部门,各财务和非财务资源进行控制,反映和考评等一系列活动,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标集系统化、战略化、人本化管理理念为一体的现代管理模式。     

浅析企业实施全面预算管理

现阶段,全面预算管理已在较多企业成功推广运用,预算管理系统对现代企业成熟与发展有着重大推动作用,是企业内部管理控制的一种主要方法,是兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,是实现公司治理和企业整合的最基本、最有效的手段,在企业内部控制中发挥着核心作用。