为班组长搭建智慧平台

如何当好班组长?沈阳炼焦煤气有限公司的32名班组长自有心得。"班组长要品德好,乐助人;要能吃苦,树榜样……"备煤班长李涛说。"班组长要办事公道,关心下属,明确工作目标,并及时指导。"炼焦车间班长王磊侃侃而谈。6月17日,在沈阳炼焦煤气有限公司,一场班组长学习论坛活动正如火如荼地开展。自2013年该公司工会确定创新"五型班组"建设目标后,每月一次的班组长学习论坛便成为了"兵头将尾"学习知识、交流管理技巧的舞台。"小许,你来得真早呀!"在班组长活动室门口,备     

提升班组长素质和能力是加强企业班组长队伍建设的关键

班组是企业的基石,班组长则是基石的核心。班组是企业的基石,班组长则是基石的核心。加强班组长队伍建设的重点、工作思路以及如何以班组长能力建设为核心,从"选拔―考核―培养―待遇―发展"这五个环节来加强班组长队伍建设是企业当前一项重要任务。——编者     

当好班组长之“道、法、术”

班组长是企业最基层的管理者和执行人,他们的工作绩效将直接影响企业的整体绩效。以电力培训中心班组长和专职培训师的视角,就如何当好班组长给出了"道、法、术"三个方面的思考。     

企业基层班组长的四种角色和四个典范作用

班组长是企业和基层员工的重要纽带。在新的知识经济时代社会中,班组长要做一个技术全面、管理过硬、作风扎实、善于钻研、肯于思考、奋发向上的领军人物。抚顺石化公司通过开展"王海式"五型班组创建活动,成功地诠释了班组长的秘笈就在于"四种角色"和"四个典范"作用之中。既是班组创建工作"先行者"     

沉到一线打造企业人才“蓄水池” 浦东机场为班组长搭建学习发展平台

<正>充分发挥优秀班组长"传、帮、带"作用,并通过"走出去、请进来"方式,帮助"兵头将尾"开阔眼界长见识,上海国际机场股份有限公司加强一线班组长队伍培养,日前成立了"班组长协会",搭建学习、交流平台,打造企业人才"蓄水池",为提升企业核心竞争力夯实基础。浦东机场现有255个班组,多年来,该公司十分重视班组建设,不断提升航空     

不妨对班组长厚爱一层

前不久,某企业在组织劳动模范健康疗养时,把具有5年以上班组长岗位工作经历的现任班组长也列入其中,此举很受基层职工的肯定。这种把班组长岗位工作年限作为安排健康疗养的条件设置,能够得到职工群众的肯定,是因为此举明显对基层班组长厚爱一层。5年以上班组长工作经历设置,体现了企业对"老"班组长的关心与爱     

服务企业前沿 提升企业班组长管理能力及职业素养——一汽集团班组长学历教育培训项目案例分析

一汽集团班组长学历教育培训项目是长春汽车工业高等专科学校第一个企业基层管理班组长的培养项目,它充分体现了企业班组长"技能+素质"的培养特点,为构建"学习型、创新型、技能型"的基层人才培养体系提供了成功的范例。该项目针对一汽集团企业基层班组长队伍建设的需求,充分整合高校优质教育资源、教学经验、现代网络技术及图书馆系统,为企业班组长提供了各类精品课程与学习服务。该项目从立项起便成为全国首创,不仅得到了全国总工会、国家教育部考试中心、全国考委、一汽集团公司、吉林省教育厅、吉林省自学考试委员会的高度肯定,也为高校探索创建汽车行业现场管理人员终身学习服务提供了有益的借鉴。     

北京印钞厂——素质教育工程放异彩

为把北京印钞厂建设成为国际一流的现代化企业,该厂领导班子在深入开展"创争"活动中十分重视班组建设,把班组长培训、提升班组长素质放在重要位置来抓,取得了良好效果。从2005年至2007年,该厂每年都组织全厂班组长参加     

班组长核心能力模型与培训课程体系构建

本文针对班组长培训中普遍存在的培训内容过于强调面面俱到,缺乏鲜明的特色;培训时间较长,导致工学矛盾突出等问题。通过编制《班组长能力词典》,建立《油田班组长核心能力模型》,进而建立以核心能力项为培训科目(课程),包含培训模块、培训知识点、培训目标、培训课时、教学方式及考核方式等内容的符合油田生产特点的"油田班组长培训课程体系"。     

制造业一线班组长菁英培养项目

<正>您的岗位工作有标准吗?您的标准全面、规范吗?您的标准到可以量化吗?您的量化标准细化了吗?您的标准细化科学、合理吗?班组长是集技术与管理于一身的企业基层管理者。在对班组长的专业培训上,日本的制造企业走在了我们的前面——他们创造了独特的、适合班组长工作特点的训练系统。"他山之石可以攻玉。"大成智库推出的"制造业一线班组长菁英培养项目"制     

品牌学生干部在“现代班组长”培养中的作用

高职品牌学生干部是高职学生中的优秀代表,是学院高素质技能人才培养成功与否的关键。针对品牌学生干部和"现代班组长"型人才培养的基本内涵,提出了"现代班组长"型人才培养中品牌学生干部需具备的道德品质和集体观念、责任心和服务意识,以及工作积极性和创新能力等核心要素。详细阐述了高职品牌学生干部在"现代班组长"型人才培养中的马太效应、明星效应和品牌效应。     

创新班组长管理 打造“兵头将尾”品牌

以身作则,尽我所能。班组长是"兵头将尾",是企业各项安全生产任务的第一责任人和直接实施者,起着至关重要的作用。创新班组长管理,打造班组长团队品牌,不断提升班组长管理能力,是推动企业各项目标实现的必要举措。     

北京印钞厂在“创争”活动中夯实基础抓班组

为把北京印钞厂建设成国际一流的现代化企业,该厂领导班子在深入开展"创争"活动中十分重视班组建设,注重班组长培训,把提升班组长素质放在重要位置,取得了良好效果。从2005年至2007年,该厂每年都组织全厂班组长参加"首都职工素质     

班组长选拔的误区及反思

俗话说:"上有千条线,下有一眼针"。不论那个企业,制订的许多大政方针归根结底要通过班组去贯彻落实。班组是企业管理中非常重要的基础,而班组长又是班组的灵魂。因此,考察选拔班组长时必须慎重。当前,某些企业选拔班组长的过程中却存在着"四     

班组长培训是班组建设的基石

近几年来,滨南采油厂结合生产经营实际和"五型"班组争创活动,积极开展班组长培训,努力打造班组长培训品牌,为原油产量连续十三年平稳增长提供了强有力的人才保障.班组长培训是班组建设的基石,班组长培训位班组建设作出了巨大的贡献. 一、强化组织运行,确保班组长培训有序推进 精细组织规划,增强培训有序性.采油厂许多油田已经进入二次开采或三次开采阶段,精细管理要求越来越高,作为生产经营管理的具体执行者的班组长,对落实各项管理措施、确保采油厂可持续发展至关重要.但是,许多班组长只会领着干活,不懂班组经营管理,不懂现代化生产管理和技术管理,已经明显不适应采油厂的需要.在这种情况下,滨南采油厂在2005年的职代会上做出了利用五年时间开展班组长大培训的战略部署.班组长培训涉及人员多、工种多、知识多,跨越时间长,操作复杂,必须统筹考虑,全面谋划.为此,采油厂制定出了《滨南采油厂班组长培训五年规划》,同时,搭建了"三段式"的培训架构,第一阶段是为期一周的班组管理知识培训班;第二阶段是为期五天的专业知识的培训;第三阶段是为期五天的相关知识的培训,各个阶段又是相互依存、相互联系,确保整个培训工作有条不紊、扎实推进.     

促进班组长责权利相匹配 提升班组管理现代化水平

上海电气所属企业共有4300多个行政性班组建制,有班组长和工会组长7800余名,是一支班组建设的重要力量。近年来,上海市机电工会围绕上海电气建设现代化、国际化一流企业集团的战略发展目标,以及在重点产业企业打造"世界级工厂"的工作部署,以落实生产一线班组长责权利相匹配、调动班组长积极性为重点,以提升生产一线班组现代化管理水平为目标,大力推进了企业班组建设工作上水平,更好适应了企业深化改革、转型发展的新要求,促进了班组长责权利相匹配,提升了班组管理现代化水平。     

张山子矿:提升班组长自身价值

2011年4月27日,在山东枣庄市张山子煤业有限公司张山子煤矿,传出了一条"重磅新闻":前几年主动辞职的2名班组长同时向矿部递交了申请书,表示以后如有机会愿意再重新走上班组长的管理岗位。     

把成绩忘掉 一切从“零开”始

昨天所有的荣誉,已变成遥远的回忆。有个班组经过工区、矿部、公司的三级严格考核,刚刚被全公司命名为"金牌班组",所在班的班组长被评为"金牌班组长"后,迎接的不是庆功会,反而是"挑刺会"。1月19日,山东枣庄市张山子煤业有限公司张山子煤矿采掘二区刘胜军班关起门来,自发地找起了班组管理     

“明星班”实战培训班组长

<正>"这次培训课程的设置非常好,很适合班长的需求。"茂名石化炼油分部联合一车间班长洪文超,参加完班组长培训后说。从茂名石化班组长培训班上走出来的"明星"可真不少,难怪有人戏称这个班是货真价实的"明星班"。裂解班长黄巨利的工作室被国家人力资源和社     

兵头将尾要认清自己的角色地位

"班组是基层单位的最小管理细胞,班组长作为兵头将尾,企业最基层的管理者,是强化班组管理的主内因和原动力。如何当好班组长是个老话题,也是个常提常新的话题,它没有唯一的答案。提高班组长管理艺术的招数很多,首要的一条当然是要先认清自己的角色地位,然后才能用好权,尽好责。班组长要代表三个立场:对下代表管理者的立场,对上代