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问诊学校中层领导执行力 总被引:1,自引:0,他引:1
一、学校中层干部执行力存在的问题
执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。执行力是学校竞争力的核心,是把办学理念、发展规划、学校计划、学校决策转化为学校发展、教师专业成长、学生理想放飞的关键。执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对于学校,则是将长期战略一步一步落到实处的能力。学校中层干部执行力的高低,既可以促使学校快速发展,也可以使学校停滞不前。笔者认为,当前学校中层干部的执行力,仍存在着不少问题。 相似文献
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所谓执行力,是指贯彻战略意图、有效利用资源完成预定目标的操作能力,是把战略、规划转化成为效益、成果的关键。就学校教学管理而言,就是使学校规章制度、计划方案、方针政策、教学规划等得到有效落实的能力。而要提高学校管理的执行力,必须做到常规制度“落地”、管理过程“接地”、经验总结“入地”。 相似文献
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史英利 《赤峰学院学报(自然科学版)》2007,23(6):110-110,114
在企业管理中提高执行力,要结合实际,重视管理与创新,领导要以身作则,要补足执行过程中的动力,要学会科学分解总体目标,要发挥群众监督作用.企业管理,必须加大执行力,让每位员工都成为最有执行力的人,企业和员工也才能共筑共同的事业平台,达至共赢的目的. 相似文献
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所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,即完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。世界500强之首的沃尔玛只是一个卖杂货的;经营品类远远比不过中国菜的麦当劳与肯德基横扫全球……它们并不是在经营什么伟大的东西,却成为了一般人难以望其项背的强大企业。靠什么?答案是企业的执行力。 相似文献
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所谓执行力,指的是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。具体到学校管理中,执行力就表现为教师圆满完成学校工作目标及临时性工作任务的能力。在实际工作中,这种能力表现出来的差异很大。执行力不足,会直接影响学校工作进展,甚至造成诸多矛盾,影响学校声誉。良好的执行力能促进学校各项工作有序推进,增强教师的凝聚力,为学校取得优异成绩提供有力保障。 相似文献
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冯勇 《新疆职业大学学报》2008,16(2):17-18
企业的目标是追求利润的最大化,而管理是企业发展永恒的主题,企业的投入是有限的,而企业的管理是无限的。采取最有利于提高企业经济效益的管理方法,就是提升企业的执行力。 相似文献
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剖析了基层供电公司在执行力方面存在的现状,分析了影响执行力的原因.结合实际,提出了通过加强内部管理,提高企业整体执行力的见解和看法. 相似文献
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执行力是企业整体素质的集中体现.通过论述加强企业执行力的重要性,试图从健全制度流程,奠定提升执行力的工作基础;坚持以人为本,为提升执行力营造和谐氛围;加强培训教育,奠定提升执行力的素质基础等方面,提高企业执行力。 相似文献
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近年,执行力已经引起了越来越多的人的注意,无论是企业的管理者还是学术界的学者们,都有人开始对执行力进行研究。本文从阐述提高建筑施工企业执行力的必要性入手,分析了施工企业在执行力方面存在的误区和原因,提出了提高施工企业执行力应把握的几个环节和方法。 相似文献
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俞林 《九江职业技术学院学报》2008,(2):68-70
企业执行力提升问题是当今理论界、实践界讨论的热点话题,但如果忽略企业异质特征和差异性战略等背景谈执行力,势必使研究缺乏说服性和针对性。针对这一问题,本人在考虑组织特质和差异化战略背景下,研究企业执行力提升的策略。 相似文献
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朱立武 《青岛职业技术学院学报》2006,19(Z1):9-10
执行是企业管理过程中非常重要的一个环节,任何好的策划与决策的实现都必须以此为前提。而好的执行来自于企业的执行文化,只有将执行上升到企业文化的高度并将其融入企业文化当中,才能保证执行力的实现。 相似文献
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田文军 《中国科教创新导刊》2013,(12):182-182
学校中层在学校管理中起到了承上启下的作用,是联系学校领导与教师之间的桥梁、纽带。有人说"一个好校长就是一所好学校。"我认为光有一个好校长还远远不够,一个好校长固然有先进的思想,好的办学理念,但如果这些好的精华没人去贯彻执行,就好比一滩死水,发挥不了到相应的作用。而充当先进理念、精华思想贯穿主线的正是学校的中层领导,所以提高中层领导的执行力,对一个学校的发展有一定的影响,起着重要的作用。 相似文献
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浅析如何提高中层管理者执行力 总被引:2,自引:0,他引:2
孙云茂 《河北能源职业技术学院学报》2003,3(3):17-19
本文分析了提高企业中层管理者执行力的必要性,认为应从领悟能力、计划能力、指挥能力、控制能力、协调能力、授权能力、判断能力、学习、创新能力、领导能力九个方面提高中层管理者的能力,达到提高中层管理者执行力的目的,促进企业的发展。 相似文献
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执行力与企业核心竞争力 总被引:2,自引:0,他引:2
企业谋求可持续发展,必须不断提升企业的核心竞争力。作为一个优秀的公司,战略设计、文化建设、组织变革等都是不可缺少的。同时,还有一项常常被人们所忽视,却是核心竞争力重要因素,就是企业的执行能力。本文就此展开讨论,对企业普遍存在执行力弱化现象进行了分析,对有效提高企业执行能力的策略和方法进行探讨。 相似文献
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