提升职工素质的有效途径

当前,如何有效地提升企业的竞争力,是每个企业面临的一项重大课题。企业的竞争归根到底是人才的竞争,谁能掌握更多的人才,谁就能在竞争中取得主动,因此,如何培养造就更多的人才,成为当务之急。下面本人结合自身工作实际和经验,就如何提高职工素质谈几点认识和看法,仅供参考。     

提高企业职工素质之我见

企业是国民经济的细胞,职工是社会主义市场经济条件下企业的主人,是完成企业各项任务的主体。在社会主义市场经济条件下,企业的竞争就是人才的竞争,就是职工队伍素质的竞争,谁不下功夫提高职工队伍素质,谁就要落后,就要被淘汰。从这个意义上说,提高职工素质是企业发展的根本出路。     

依托乡镇企业、服务乡镇企业：—华夏乡镇企业学院的探索

依托乡镇企业、服务乡镇企业──华夏乡镇企业学院的探索程文祥随着我国社会主义市场经济体制的建立和日趋完善，国有企业现代化企业制度的建立，乡镇企业原有的体制上优势将逐渐减弱。乡镇企业将面临着愈来愈激烈的竞争，竞争的核心问题是企业的整体素质特别是职工素质的...     

乡镇企业的兴厂之路

面对强手如林的企业,面对竞争激烈的市场,如何使企业特别是乡镇企业立于不败之地?呼和浩特市玛钢厂十年来坚持教育奠基、科技兴厂,花血本培养人才,提高职工素质,靠人才狠抓技术改造保持企业兴旺,走出了一条颇具特色的兴厂之路。 呼和浩特市玛钢厂的领导清醒的认识到,乡镇企业最大的劣势是人才缺乏,而且国家不可能     

浅谈加入WTO后建筑企业人才需求与开发

入世后，对大型建筑施工企业来说，既是机遇也是挑战。企业间的竞争，说到底也就是人才的竞争。谁占得人才优势，谁就会抢得市场的先机。要适应WTO的新形势，取决于有没有一个好的人才开发与培养的环境，能不能建设好一地适应市场、适应竞争的高素质人才队伍。     

构筑六大体系 实施职工素质工程

市场经济体制下的企业竞争，越来越明显地表现为人才的竞争，职工队伍素质的竞争。天津石化公司针对现代企业技术更新步伐不断加快．新技术、新设备广泛应用对职工队伍素质要求不断提高的实际情况．从建立学习型组织、保证企业持续有效发展的客观需要出发，坚持“以人为本、科教兴企、终身教育”的指导思     

建设留得住人才的企业文化

如果企业每个人的潜力都发挥出来了,物力、财力、信息资源也可以得到更好的利用,企业发展才能步步为赢。企业文化在留住人才方面有着不可替代的作用。众所周知,企业的竞争归根结底是人才的竞争,谁拥有更多有用的人才谁就能在下一轮的竞争中立于不败之地。如何建设吸引人才、留住人才的企业文化。已经成为一个企业持续发展的战略重点。     

新课改下政治教师须具备的素质

正当今世界,各国之间激烈的经济竞争和科技竞争,归根到底是教育的竞争,人才的竞争。而人才的培养,教育的振兴关键在于教师。教师素质的高低决定教育教学水平的高低。在已经到来的知识经济时代,谁拥有21世纪的教育,谁就拥有新世纪国际竞争的优势。因此,作为一名教师,就有责任在工作之余加强学习,不断完善自我,努力提高自身素质。对于政治教师,笔者认为应从以     

建设留得住人才的企业文化

一个没有自己文化的企业,只能侥幸发展,决不会长久。如果企业每个人的潜力都发挥出来了,物力、财力、信息资源也可以得到更好的利用,企业发展才能步步为赢。企业文化在留住人才方面有着不可替代的作用。众所周知,企业的竞争归根结底是人才的竞争,谁拥有更多有用的人才谁就能在下一轮的竞争中立于不败之地。如何建设吸引人才、留住人才的企业文化,已经成为一个企业持续发展的战略重点。     

领导者应该“知人”“善任”

知识经济时代的特征是知识在企业竞争中占主导地位，而知识的载体是人才，谁在人才上获得优势，谁就能在激烈的竞争中获得主动。那么，如何在人才方面取得优势呢?领导者的用人艺术起到非常关键作用。在知识经济时代，如何有效地建设一支高素质的人才队伍，已成为企业的当务之急。面对新的时代挑战，作为现代领导者，如何用慧眼识别人才、挑选人才；如何用制度保证优秀人才脱颖而出并且健康成长；如何用感情赢得人才、留住人才，这些都对现代领导者的“用人之道”提出了新的要求。     

关于新分毕业生怎样快速成才的几点思考

国以才立，业以才兴，人才资源已成为最重要的战略资源，企业竞争说到底就是人才的竞争，谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势。中原油田作为中国石化集团下属的国有特大型企业，对人才工作尤为重视，每年都需要引进一定数量的大学毕业生。大学毕业生走人中原油田，不仅开始了人生一个新的里程碑，更是在进行着社会角色的重大转变。     

重视职工继续教育 推动企业发展

社会主义市场经济的建立,使企业步人了竞争的大潮。企业在竞争中能否取胜,关键在于人才作用的发挥。加速在职职工的培训,造就高素质的劳动队伍,是增强企业实力的可靠基础,也是企业造就市场,站稳市场的有力保证。     

提高企业工人技能素质的思考

随着我国走新型工业化道路和适应产业结构优化升级的需要,市场对技能型人才的需求越来越大,要求越来越高;企业要想在激烈的市场竞争中立足和做强做大,须牢固树立＂人才强企＂战略,将技能型人才的培养纳入企业发展规划,加大培养力度,建立长效机制,确立人才竞争优势;这是企业提高核心竞争力,实现可持续发展的必然之路。     

浅谈职业技术培训的地位和特点

当代企业发展与竞争的核心，是科学技术的发展与竞争；科学技术发展与竞争的实质，是人才的发展与竞争。一个企业获得人才有三个主要环节：一是招聘、引进人才，优化组合；二是不断地组织或支持职工参加职业技术培训，提高水平；三是对职工使用管理得当，能够充分地发挥他们的作用。大量的事实证明，谁拥有掌握现代科学技术的人才，谁就会有较快的发展，有较强的竞争力。日本索尼公司最初只是一个很小的企业，它的经理亲自在美国呆了几个月，详细了解市场与技术情况。他发现美国的军事部门研制成功了一种电器——半导体收音机，这在当时是一门新技术，     

小康大业 人才为本

当今世界，人才资源已成为最重要的战略资源，综合国力竞争说到底就是人才的竞争，谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势。我们能不能在     

浅析企业人才开发

当我们刚刚跨进二十一世纪的大门,我们就已强烈的感觉到:二十一世纪企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。企业的成败,人才是关键。事业的成就,就是人才的成就和使用人才的成就。一个成功的企业,必然要拥有一支高素质的人才队伍。 二十一世纪人才开发是企业发展的主旋律。面对风云变幻的社会,面对     

加强员工教育 促进企业发展

企业的竞争,归根到底是人才的竞争,企业的发展,依赖于一支高素质的职工队伍。电力企业属知识、技术密集型企业,它要求员工有熟练的岗位技能,需要一批懂技术、善管理的复合型人才。多年来,电力公司根据自治区电力事业发展的需要,不断深化教培体制改革,大力加强职工教育培训力度,结合工作实际,开展了多种形式的教育培训工作,为公司“八五”、“九五”的大发展培养了一大批专业技术人才和管理干部,有力地促进了企业的进步和发展,走出了一条企业在职培训,提高职工素质的成功路子。     

做好户外教育培训 提升职工素质 打造过硬团队

<正>企业的发展是人才的发展,也是企业员工健康的发展,在全球化市场竞争中,企业之间的角逐实际上演化成为员工的智力与健康体魄的竞争,这已经是一个不争的事实。企业的发展除了有良好的团队还要有健康的团队,健康的团队是企业生存与发展的关键。也就是说,谁真正拥有了健康的体魄,谁最终就会在企业发展中占有主动性,谁把企业员工的健康投资纳入企业发展,这个企业就有生命力。当然,提倡全民健身计划还是要有针对性。     

高扬创新旗帜 推进职工培训

企业是市场竞争的主体,在市场上表现为产品的竞争,其背后则是科学技术和管理的竞争,归根到底是掌握科学技术和管理人才的竞争。基于这种认识,东风汽车公司确立了以提高经济效益为中心,面向市场和现场,狠抓三支队伍建设,构筑900名人才工程(250名高级经营管理人     

从一个高职教师视角谈国有企业员工培训机制

市场经济的竞争,归根到底是人才的竞争,谁拥有高素质的人才,谁就拥有竞争优势。有关数据表明,目前国有企业一方面是员工的绝对量大大超员．另一方面则是各种人才缺乏,特别是高级管理人才和高技能人才缺乏。因此,如何培养高级管理人才和高技能人才,以及如何留住人才、减少人力资源培训成本等．是我国国企改革与发展的一个现实课题。本文从一个高职教师的视角对国企员工培训机制存在问题进行了剖析,对如何增强国企员工培训的有效性提出了对策建议。