试论企业文化建设与人力资源管理

企业有没有吸引力、能不能形成强有力的凝聚力在很大程度上依赖于企业文化的建设，没有优秀的企业文化便不会有卓越的企业，这已经成为绩效企业管理者们的共识。本文从企业文化建设的角度谈谈企业的人力资源管理问题。     

企业文化与人力资源管理

一、企业文化与人力资源管理相同点 企业文化从狭义上说是企业及其员工在长期生产经营中所形成的管理思想、群体意识、价值观念、行为规范和行为方式。它是共性和个性的统一,历史性和时代性的统一。随着知识经济的来临,企业在对员工行为进行管理的同时,更要对员工头脑进行管理,即文化管理。企业要保持强大的竞争力,应该更多的要求员工用头脑创造性地开展工作。要达到这一目     

人力资源管理企业文化的根基

一段时间以来，通过建设积极和强烈的企业文化来推动企业的发展和强化企业的竞争地位，成为我国许多企业孜孜以求的目标。但现实的问题是，尽管一些企业能够意识到企业文化建设是一种强化员工归属意识、增强员工凝聚力的有效手段，也采取了一些措施——如穿着统一服装、制作企业标志、提出明确口号等做法，但企业文化对企业管理风格以及职工归属意识的影响力似乎并不大。这显然是企业不希望看到的结局。那么．问题的症结在哪里呢?     

论人力资源管理与企业文化

人力资源管理是实现企业目标的重要手段,企业文化是企业发展的根本所在,企业文化引导人力资源管理,人力资源管理为企业文化提供组织保证;但二者之间又存在诸多矛盾,因此本文实施二者的整合,以此促进企业和谐持续发展。     

论人力资源管理与企业文化

人力资源管理是实现企业目标的重要手段,企业文化是企业发展的根本所在,企业文化引导人力资源管理,人力资源管理为企业文化提供组织保证;但二者之间又存在诸多矛盾,因此本文实施二者的整合,以此促进企业和谐持续发展.     

企业生命周期不同阶段的人力资源管理策略

企业作为一个有机体,也存在着它的生命周期,人力资源作为企业的战略部门在企业的不同阶段也采取不同的政策。本文阐述了企业不同发展周期——入门、入道、入境、入化四阶段的特点及其对人力资源开发与管理产生的影响,通过对人力资源的牵引机制、激励机制、约束机制和竞争淘汰机制的分析,揭示了人力资源在不同时期与员工生命周期,企业文化发展的关系。同时也揭示了人力资源的规划管理对企业的周期发展的推动作用。     

企业生命周期不同阶段的人力资源管理策略

企业作为一个有机体,也存在着它的生命周期,人力资源作为企业的战略部门在企业的不同阶段也采取不同的政策.本文阐述了企业不同发展周期--入门、入道、入境、入化四阶段的特点及其对人力资源开发与管理产生的影响,通过对人力资源的牵引机制、激励机制、约束机制和竞争淘汰机制的分析,揭示了人力资源在不同时期与员工生命周期,企业文化发展的关系.同时也揭示了人力资源的规划管理对企业的周期发展的推动作用.     

以企业文化为导向的人力资源管理

企业文化与人力资源管理两者都着眼于发挥人的主观的能动的作用,本文将从企业人力资源管理的过程,重点探讨以企业文化为导向的人力资源管理.在以企业文化为导向的人力资源管理的过程中,应突出以企业精神为核心、以培养团队精神为重点、以培养创新精神为方向.     

企业文化与人力资源管理的互动

企业文化的目标是以“文”化人,人力资源管理的目标则是要赢得顾客的忠诚,激发管理者的活力,激活企业中的每一个员工,营造一个良性循环。企业文化与人力资源管理的核心都是“以人为本”,两者不是各自为政的,而是构成了一个互动循环。这一循环的两个方面相互作用,可能产生正面效应,也可能产生负面效应。一、企业文化——营造人力资源管理的良性循环(一)企业文化与“引人”“种好梧桐树引来金凤凰”。良好的企业文化就是企业的梧桐枝,它能通过它的吸引力为企业引来更多的顾客与员工。企业要生存就必须与内部与外界进行交流,而这种交流就会把精…     

企业文化视角下人力资源管理模式的创新与选择

企业文化是人力资源管理的理论基础,文化的发展对人力资源管理(HRM)模式的创新有重要影响。文章从企业文化的内涵入手,阐明了企业文化与人力资源管理的关系,并从管理过程的角度提出在企业中运用HRM“5P”管理模式,从管理技术的角度提出HRM“3P”模式向“6P”模式的过渡。     

以企业文化和企业需求为导向的班级文化建设研究

班级文化具体是指由班级内的全体成员共同组建,并通过组织及实行一系列的教学活动、班级管理等所共同形成的一种浓郁的文化氛围已经承载这些文化氛围、精神财富的物质形态。本文立足于市场经济中企业的文化需求和发展战略要求,对高职院校的班级文化建设的特殊性、目前存在的问题以及新时期班级文化建设模式理论进行了探讨。     

培训文化漫谈

一、何谓培训化。培训化是企业重要部分．也是新环境下企业的重要特征之一，更是考察组织中培训发展现状的重要标志。     

家文化与现代企业文化的融合

家文化是在家族企业中占主导地位的企业文化，始终影响着企业的各种组织行为。在与现代企业文化融合的过程中，使得家族企业呈现出各种形态。从家文化和现代企业文化的融合过程出发，将家族企业的发展分为四个阶段。     

浅析企业文化对企业品牌营销战略的影响

企业文化与企业品牌是企业发展的最重要的两个因素。本文通过对企业文化与企业品牌含义以及相互作用的简单分析,论述企业文化在企业品牌战略选择与战略执行过程中的重要作用。     

企业文化与民族文化差异与融会

企业文化是企业的核心竞争力 任何一个国家或地区的任何一个企业为了实现企业目标,都有指导其成员应该如何行动的文化,即企业文化。企业文化主要是指处于一定经济社会文化背景下的企业,在长期的发展过程中逐步形成和发展起来的日趋稳定的、独特的企业价值观,以及由此为核心而形成的企业行为规范、道德准则、群体意识、风俗习惯等。由此可见,企业文化实际上是指企业的共同观念体系,是一种存在于企业组织成员之间的共同理解。     

打造CCO：企业文化的机制革命——中国企业CCO现象透视

CEO、COO、CFO这些理念和符号传入中国也只是近几年的事，不说家喻户晓、妇孺皆知，至少在经济领域已经是广为人知。随着时间的推移，这些舶来品愈传愈广，成了更多人群需要掌握的词汇。甚至有一年的全国青年歌手大奖赛综合素质测试还考到了CEO、COO这些外来词，如今即使是做优秀歌手也不那么容易了。当然，更为重要的是，CEO、COO、CFO已不再是什么理念和符号，而是转变成了一件实实在在的东西——一种与地位、身份、待遇直接挂钩的岗位和职业。     

朗讯——派人出去寻找企业文化

朗讯的营业额增长速度从刚脱离AT＆T的7％增长到今天的20％，朗讯人认为“这跟企业文化非常相关”。要想真正理解朗讯的用人之道，不能不详细展示朗讯的GROWS文化，以及追溯这种文化形成的起因和过程。     

从管理名言看美国企业的创新文化

美国企业普遍以创新与变革为最高价值观，抛弃僵化和保守，推崇变化和灵活，在创新和变化中寻求和把握机会，并使员工体验工作的意义和乐趣。如“追求卓越”就是IBM（国际商用机器公司）的三大价值观之一，GE（通用电气公司）以“进步是我们最主要的产品”为基本理念，HP（惠普公司）则强调“以世界第一流的高精度而自豪”，     

浅析高职院校的校园文化与企业文化的兼容并存

企业办学高职院校的教育发展迅猛,但是校园文化建设需要企业文化的互补和融合,这对建设具有职业特色的校园文化、提升高职院校的办学水平和提高人才培养的未来发展趋势具有着重要意义。