高等学校构建校院两级管理模式若干问题

构建校院两级管理模式的高校内部管理体制,应以优化校内资源配置作为前提与基本出发点。通过校院两级管理职权的调整,财务管理体制的构建,相关配套改革的实施与评价机制的建立等措施,确立学院“主体性”结构的地位,实现事权与财权的有机结合,从而推动学校管理重心的下移,以促进校院两级管理模式的全面实施与学校管理目标的实现。     

浅谈高等学校校院两级管理体制

随着我国高等教育的发展,学校也呈现跨越式发展趋势,由以前的外延式发展转变为走内涵式发展道路。校院两级管理体制是目前许多高校采用的管理模式。本文从客观角度对高等学校实行校院两级管理体制的优势和这种体制运行中存在的问题进行了分析,并提出完善校院两级管理体制的对策。     

校院两级管理体制下我省高校财务管理问题探讨

随着西部大开发战略的推进,青海省经济得到高速发展,省内高校的办学规模不断扩大,高校现行的财务管理体制已难以适应发展的要求。本文从目前我省高校财务实行“集中管理”带来的弊端入手,结合我省高校实际,对现行财务管理体制等方面存在的问题进行了分析,提出了推行校院两级财务管理模式的具体措施。     

对高校实行校院两级财务管理的探讨

随着我国高等教育的快速发展,高校办学规模的急剧扩大,高校原有的财务管理体制无法适应新的办学要求,改革高校现有的财务管理体制,提高高校教育资源的利用效率,已受到越来越多的人重视并进行积极探索。该文对高校财务管理体制改革的意义、内容等进行了讨论并提出了校院二级财务管理体制改革的措施。     

基于内涵式发展的校院两级财务资源配置研究

我国高校正经历外延发展到内涵建设的转型,高校发展方式变化迫使财务资源配置重心必须转移到服务和支持内涵建设上来。文章分析了资源配置对高校内涵式发展的影响,探讨了校院两级管理职能划分以及校院两级财务资源配置的分权模式,阐述了财务资源配置的内涵、原则,最后提出优化财务资源配置的策略。     

浅谈高职校院两级财务管理办法

《高等学校财务管理制度》(财文字[1997]第280号)第五条规定,高校实行"统一领导、集中管理"的财务管理体制。随着高校办学规模的日益扩大和学校内部管理体制改革力度不断增强,特别是近年来随着改革开放的步伐迅速发展的各高职院校,实行校院两级财务管理体制,已成为促进各高职院校教育事业发展的必然选择。     

基于校院两级管理模式的学院领导体制探讨

高等学校院(系)领导体制是高校内部管理体制的重要组成部分.文章对建国以来我国高校内部领导体制的演变进行了分析,并对现行几种院(系)领导体制利弊进行了比较,提出了"党政联席会议决策基础上的领导分工负责制"作为高校学院(系)党政领导体制,并对这一领导体制的基本架构进行了探讨.     

基于校院两级管理模式的学院领导体制探讨

高等学校院（系）领导体制是高校内部管理体制的重要组成部分。文章对建国以来我国高校内部领导体制的演变进行了分析,并对现行几种院（系）领导体制利弊进行了比较,提出了＂党政联席会议决策基础上的领导分工负责制＂作为高校学院（系）党政领导体制,并对这一领导体制的基本架构进行了探讨。     

对高等学校财务管理体制问题的思考

高等学校财务管理体制是高等学校财务工作的核心内容.不同的管理体制,会有不同的管理效果,高校应该按照上级规定结合本校的实际情况选择恰当的管理体制,并不断加以完善,以避免决策失误和资产损失,保障高校更好地完成财务工作.     

对高等学校财务管理体制问题的思考

高等学校面向社会自主办学新体制的形成,寓于财务管理以新的内涵,原有的高等学校财务管理体制需要不断完善,以适应新的需要.财务管理体制的实质、要求,财务机构设置、运行机制等方面内容均需更新完善.     

高校债务风险的控制策略

我国高校债务存在风险并需要进行有效控制,在风险发生以前,一般可以从法律、政策、体制、机制上入手进行控制,是预防层面的方法性控制;一旦风险发生,则需要进行风险化解的操作性控制,是执行层面的方法性控制.法律控制包括用法律控制教育投入、教育行政、教育发展以及教育经费使用;政策控制包括通过实施项目审批控制债务走向、实施贷款审查控制债务规模并明确债务化解责任控制债务危机;体制上则需要通过建立现代大学制度以及民主管理制度以控制权力及其运作;机制上要规范项目运作、财务管理、监督和问责机制,以控制债务的操作风险.     

高校财务风险分析及其防范

引起高校财务风险主要是高校体制和高校会计制度本身存在的问题,要防范高校财务风险,就必须建立高校财务风险预警控制系统,改革高校会计制度,规范债务管理控制,加强预算和校企管理,健全内部控制。     

普通高等院校财务风险分析方法探讨

目前一些高校面临着巨大的财务压力问题.采用科学的风险分析方法有利于财务风险的防范.提高办学质量和水平,稳步扩大招生规模,降低办学成本,做好新上项目的论证工作,控制借贷规模是规避财务风险的有效措施.     

地方院校适度举债发展及风险防范

地方院校为了适应社会发展的需要,在地方政府教育事业经费投入不足情况下,适度举债发展自身是可行的。银行信贷资金的注入,给地方院校发展带来了生机,但是过分依赖银行信贷资金,将给地方院校的发展带来财务风险。因此,在举债发展的过程中,为了防范财务风险,要提高管理层对举债发展的认识、建立贷款资金管理领导小组、合理控制贷款规模、加强对贷款资金的使用和管理、多渠道筹资和及时催缴学费,增强资金自给能力,才能保证地方院校健康发展。     

功效系数法在高校财务风险预警系统中的应用

随着高等学校管理体制的改革,对高校财务风险的预警也成为高等教育界关注的问题.本文采取功效系数法构建高校财务风险预警模型,并结合M大学2006-2010年财务数据进行实例分析示范,希望结合其他方法使它能够有效识别风险,实现预警功能,从而在高校财务管理中发挥作用.     

高校财务风险成因与防范策略探讨

高校财务风险已成为社会关注的焦点问题.文章以高校财务风险成因分析为突破口,从财务风险的识别、度量及防范方面明确了高校财务风险管理的程序,有针对性地提出了高校财务风险的具体防范策略,对确保高校财务安全,促进高校的健康快速发展具有积极意义.     

新形势下地方高校财务管理的问题与思考

新形势下地方高校财务管理的问题,一是对银行贷款的风险认识不足,贷款规模超出学校的经济承受能力,资产负债率过高,风险加大,影响了地方高校健康,可持续发展。二是加强地方高校财务预算的编制和控制,确保预算科学合理。改进地方高校财务管理,一要以科学发展观为指导,树立地方高校财务管理的新理念;二要健全财务监督机制,做到责权利相统一,保证经费使用的合理性和合法性;三要转变职能,推进经费分配由行政管理向学术管理转变;四要科学化解债务,积极应对学校面临的财务风险。     

高校以效益为中心的理财机制构建探讨

搞好效益理财是高校“十一五”期间提高教育、教学质量,走“内涵”发展的关键．从树立效益理财理念、建立效益理财体制、搞好财务效益的过程管理、构建效益评价体系、提出效益评价方法和进行财务效益分析等六个方面探讨了高校效益理财机制的构建．     

推进精细化管理,提升高等院校财务管理水平

财务管理作为高校管理的一个重要组成部分,其管理水平的好坏直接影响着高校的管理水平和能力。大力推进高校精细化财务管理对于高校的管理水平意义重大。因此,本文从精细化财务管理的内涵及其特征分析出发,分析了我国高校推进精细化财务管理的必要性和重要性,在此基础上,重点探讨了高校推进精细化财务管理的内容和手段以及有效推进高校精细化财务管理的具体措施。只有不断的推进高校精细化财务管理,对每一个财务环节都要精细化,才能让财务管理工作更加完善,才能更加有效地提升高校的财务管理工作,提高效率和质量。     

融资租赁促高等学校发展

高等教育事业的迅速发展带来了高校资金短缺的问题,基于我国高校当前的资金结构,融资租赁是高校可选择的融资方式。