浅议铜冶炼企业如何实施全面预算管理

全面预算管理是一种现代企业管理模式,企业实施全面预算管理,能有效地挖掘管理效益,业绩提升、成本节约。对企业起到规划发展、协调行动、沟通认识、控制经营与激励业绩等方面的作用。本文针对铜冶炼企业如何实施全面预算管理提出自己的看法。     

企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是对企业经营、财务、人事等各方面进行高效整合,提升企业管理水平的管理机制;是集控制、激励、评价为一体,综合贯彻企业战略方针的经营机制。企业全面预算管理中存在不少问题,针对这些问题,笔者提出了几点对策。     

企业全面预算及相关问题探讨

全面预算在企业的经营管理中起着重要的作用并得到了重视和推广。本文首先介绍了全面预算的概念及内容,然后总结了其激励、协调和业绩评价作用,最后结合企业的实际状况,提出了在执行全面预算管理中需要注意的问题。     

企业有效实施全面预算管理的探讨

对企业全面预算管理进行了简要的理论分析,指出了我国企业实施全面预算管理中存在的问题,提出了有效实施企业全面预算管理的措施。     

关于加强企业预算管理的思考

在企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视.企业要解决预算管理中存在的问题,使预算管理工作取得预期的效果,就必须建立科学化的预算管理体系.在进行预算管理工作中树立新理念,以进一步提高预算管理的效益.     

试论企业战略预算管理

探讨与研究传统预算管理的缺陷,剖析预算管理与企业战略之间的相互关系,提出以平衡计分卡为连接纽带的战略预算管理。平衡计分法与预算管理相结合,无疑在企业战略预算管理中具有重要的理论和实践意义,也是企业战略预算管理的研究亟待解决的问题。     

论企业资本预算

资奉预算是现代企业预算中的一项很重要的内容。它是对资本支出在不同项目之间进行分配、规划与控制的管理行为,对企业整个战略有重大影响。从资本预算的涵义、战略价值、特点、程序以及资本预算管理的意义方面进行了相关分析,从理论层次方面阐述了企业战略与资本预算之阍的关系,强调了资本预算的控制和考核作用,及对企业生存发展的影响。     

论企业资本预算

资奉预算是现代企业预算中的一项很重要的内容。它是对资本支出在不同项目之间进行分配、规划与控制的管理行为,对企业整个战略有重大影响。从资本预算的涵义、战略价值、特点、程序以及资本预算管理的意义方面进行了相关分析,从理论层次方面阐述了企业战略与资本预算之阍的关系,强调了资本预算的控制和考核作用,及对企业生存发展的影响。     

试述管理激励理论及其发展阶段

管理激励理论以企业激励问题为导向,以人的需要为基点,在经验总结和科学归纳的基础上建立起来.管理激励理论可以被概括为内容型、过程型、行为改造型和综合型四大理论类型,这四大理论类型分别强调了激励的不同方面.管理激励理论这些类型也经历了三个变化阶段,目前仍处在发展整合阶段.本文从管理激励理论的内容着手,通过总结以往的管理激励理论相关研究,归纳了管理激励理论的几种类型,及其发展阶段.     

会展企业全面预算管理应用研究

全面预算管理是以企业战略规划为依据,以量化的、综合的、涵盖企业经营全过程的全面预算为基础,以全员、全过程、全方位控制为特征的企业内部管理控制系统。从我国会展行业的实际现状出发,从理论和实践两方面对全面预算管理的应用进行探讨,运用全面预算管理的基本理论,深入分析会展行业特点及在实施过程中存在的问题,并有针对性地提出改进措施,以此抓住会展企业预算管理工作的关键环节,探索建立起一套适合其自身发展的预算管理体系。     

高校后勤人力资源的激励问题初探——基于资产专用性理论的分析

高校后勤企业是近年来出现的较特殊的经济组织,在其人力资源管理上,各高校都根据自身的特点和实际情况形成了各自的管理经验和管理模式。其中,员工激励问题已经成为人力资源管理的一个核心问题。本文从资产专用性理论出发,对高校后勤的人力资源进行了分类,并根据不同的特点,提出了不同的激励方式。     

企业激励导向的薪酬设计

激励是人力资源管理的重要内容,也是企业发展的关键因素。薪酬管理的发展和戍熟砖企业完善激励机制起着极其重要的作用。通过人力资本产权理论。分析人力资本需要激励的原因,在委托——代理框架下,分析企业的激励方式,并对在该理论下的激励方法进行必要补充。最后结合我国企业现存的薪酬管理问题,借鉴几家企业的成功案例,针对相应问题提出个人的对策建议,为企业的薪酬管理提供一个思路。     

试论激励理论在企业管理中的应用

激励是企业管理员工的重要手段,它能够充分发挥员工的聪明才智,开发他们的潜能,为企业提供更大的经济效益.主要介绍了激励理论以及其在应用中应遵守的准则和方式.     

企业预算松弛的影响分析

随着企业面临的竞争环境和管理方式的日益复杂,企业逐渐认识到预算管理的重要性,但有些企业对于管理过程中经常出现的预算松弛问题没有给于应有的关注,这就导致预算管理往往不能达到预期的目标.本文阐述了预算松弛的涵义,总结预算松弛的主要表现及形式,通过分析它的对企业的影响来说明防范预算松弛的重要性.     

班级管理中激励的理论、原则与方式选择

激励在班级管理中具有重要作用.激励理论有需求型激励理论、过程型激励理论、行为改造型激励理论等.基于这些理论,在班级管理中应遵循内部与外部激励相结合、正向与负向激励相结合、物质与精神激励相结合、适时与适度激励相结合、人本与公平激励相结合、个体与集体激励相结合等激励原则,构建起目标激励与榜样激励、感情激励、竞争激励、参与激励、评价激励等多方式的激励,实现学生全面发展的班级管理目标.     

浅析激励理论在基础英语教学中的应用

激励理论最初被用于企业管理,但随着激励理论的发展,人们逐渐意识到激励理论可以被应用于企业管理以外的其他领域。近年来,人们把激励理论的某些研究成果应用到教学管理中,并逐渐形成了教育激励理论。文章结合教学实践,分析了基础英语教学存在的问题,对激励理论在基础英语教学中应用的可行性进行了探讨。激励理论可以改变基础英语课程面临的状况,关键是要采用恰当的激励方法。     

浅析预算在企业管理中的作用

随着经济市场化程度的逐渐提高,企业竞争日趋激烈、外部环境变化加快、企业面临的各种风险愈加难以控制.不少企业或由于资金链断裂而毁于一旦;或由于市场预测不准、战略失误导致经营效益下降而被其他企业收购,企业的领导人深刻体会到预算在企业管理中发挥越来越大的作用.结合预算理论,从预算管理的产生过程和基本内涵,阐述预算在企业管理中所发挥的重要作用.     

刍议激励理论在企业管理中的运用

随着现代企业管理理论、方法的不断创新和发展,在企业的日常管理中,激励机制是较为常见的.这种基于激励理论的管理手段,对开发员工潜能、提高其工作积极性、工作效率等方面具有促进作用.本文介绍了激励理论的内涵,阐述了几种常见的激励手段,并且在此基础上提出了激励理论在企业管理中的运用对策,以供参考.     

推行全面预算管理,提高绩效管理水平

没有一个稳定而有效的财务管控体系的企业就好比一辆没有保险带和气囊的汽车,速度愈快危险性愈大。成本控制是财务管理的关键,企业控制成本行之有效的办法就是推行全面预算管理。全面预算管理核心在于"全面"二字,是围绕公司战略展开的整体"作战方案",是全过程、全方位和全员参与的综合性系统工具,同时也是考评、激励和约束的标准和核心。预算编制是实施全面预算管理的关键环节,要遵循合法性、可行性、客观性、科学性和经济性原则。预算执行要严格把握"先预算,后开支,没有预算,不得开支"的控制原则。预算考核要遵循目标原则、激励原则、时效原则、例外原则、分级考核原则和"三公"原则,从而保证经济效益的最大化和公司经营目标顺利实现。     

以学生为本——浅论激励理论在学生管理中的应用

根据管理心理学激励理论中的需要理论；公平理论、期望理论．探讨学生管理过程中怎样使学生产生并保持能动的心理状态．即积极性和主动性；阐述了在学生管理过程中管理者要想有效地发挥各种激励的作用．除了要运用激励理论以外．还要掌握诸如典型激励、信任激励、精神与物质激励、情感激励等教育激励方式。