谈高校后勤企业的人本管理

人是企业的主体,企业管理的本质就是对人的管理,人既是管理的主体,又是被管理的对象。以人为本,在企业内部,其核心是解决员工和企业的关系。企业要承认员工的需求,设法满足、尊重员工的个性,鼓励员工的创造并给予资助,还要对员工的行为予以规范;对员工而言,就是要认同企业     

高校后勤社会化过渡期的合同管理

1．合同管理的必要性和紧迫性合同管理是市场经济法制管理的体现。后勤社会化改革,是高校管理体制和运行机制的变革,是社会主义市场经济在高校后勤领域的实践。只要学校需要后勤做教学科研的保障,需要后勤为师生服务,学校就是甲     

高校后勤成建制改革与合同管理

对高校后勤进行社会化改革 ,其目的是从根本上转变高校后勤的管理模式和运行机制。实现这个转变关键的一步 ,就是将原有的后勤服务系统成建制地从高校行政管理系统中分离出来 ,组建起相对独立、自主经营、自负盈亏、并实行总经理负责制的后勤服务实体。据考察分析 ,由于各地情况差异 ,目前仍有部分院校尚未彻底完成这一步工作。已经实行分离的 ,也还有一些尚未处理好的问题 ,存在一些还不太清晰的认识 ,使新体制的运行受到不同程度的影响。为了总结经验 ,深化认识 ,全面推动这项改革的进程 ,把具体实施后勤系统分离过程中所遇到的若干关键性…     

谈高校后勤的规范管理

一、实行规范管理的必要性 (一)高校发展对后勤保障要求的进一步提高近几年来,我国高校以前所未有的速度发展, 一是在校人数成倍增长,与之相适应的教学设施、生活设施规模不断扩大,现代化程度不断提高,后勤面对的不仅是服务面及其对象的增加,更重要的     

谈高校后勤的企业化管理

党的十五届四中全会明确指出:建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是公有制与市场经济相结合的有效途径,是国有企业改革的方向。因此高校后勤在建立起企业化运行机制的同时进行企业化的管理是非常必要的。1.高校后勤的属性及其与社会企业的比较高校后勤企业作为涉教企业的一部分,既要随     

谈高校后勤企业文化建设

随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤相继与学校剥离,组建成为独立法人资格的后勤实体,建立现代企业制度,形成了一个从校园文化分离出来,但又与之有着千丝万缕联系的独特的企业文化范畴———后勤企业文化。目前,人们大多注重对后勤实体分离的研究,而很少有人去关注后勤企业文化建设,从而形成了校园精神文明建设中的一个薄弱环节。一、后勤企业文化的定位企业文化是在80年代初由美国管理学界提出的。其核心是企业精神和企业价值观,包括了企业的物质文化、行为文化和精神文化三方面内容,可表现为企业环境、企业标识、企业目标、企业制…     

高校后勤企业固定资产管理研究

随着社会主义市场经济体制改革的不断深化和高校财务管理体制和会计制度的贯彻实施,高校后勤企业固定资产管理越发显得薄弱。固定资产管理不严、使用率不高、低水平     

论高校后勤企业的红色管理

高校后勤社会化改革以来,后勤企业应运而生。十多年来,对于选择何种管理模式,或者说创立何种企业哲学,众多后勤企业进行了不同的探索,“八仙过海,各显神通”。本文认为高校后勤企业可以实行“红色管理”。     

岌谈高校后勤企业人力资源开发的意义

自上个世纪八十年代,高校后勤社会化改革的工作就已开始,至今已有二十余年。如今的高校后勤大部分已与高校主体相分离,成为一个独立核算、自负盈亏的社会企业,伴随着如此重大的变革,高校后勤企业也遇到了各种前所未有的挑战,在人力资源管理方面暴露出的问题尤为明显。     

完善高校后勤企业民主管理探析

正随着后勤社会化改革的深入推进,高校后勤企业在推进管理的规范化、民主化、科学化等方面进行了积极的探索和实践,但在实际推进过程中,却面临着一些新情况、新问题。探索和完善高校后勤企业民主管理工作,对于,开创高校后勤企业的民主管理新局面具有重要意义和作用。一、完善一项制度,即职工代表大会制度,确保民主管理落到实处职代会是高校后勤企业民主管理和民主监督的基本形式,是高校后勤企业管理体制的有机组成部分。《工会法》和《中国工会章程》中都有     

浅论高校后勤企业资产管理问题

当前,高校实现后勤企业化、社会化已成为一项势在必行的改革。充分认识后勤社会化改革是高校办学模式的重大变革和投资体制改革的一个突破口,是社会主义市场经济条件下发展高等教育的必由之路。对此,必须依据高等教育特点,按照     

试谈高校后勤队伍的教育与管理

高校深化后勤改革要做的事情很多，但教育好和管理好后勤这支队伍特别是后勤干部队伍是首要的。人的因素是最重要的因素，教育和管理首先是对后勤干部的教育和管理，只有建设好一支具有“四有”素质的后勤队伍，才能顺利的完成“四化”大业赋予后勤的“三服务”，“两育人”的光荣任务。     

高校后勤企业管理干部执行力的探讨

高校后勤企业所制订的发展规划和重大方针、政策、规章制度是否能贯彻,美好蓝图是否能实现,宏伟目标是否能达到,关键在于企业各级管理干部的执行力。     

谈高校后勤管理模式

高校后勤工作是高等院校教育工作正常运行的必要保障。我国高校后勤工作经历了由计划管理向自主管理转变的发展历程。适应社会主义市场经济发展的需要,我国高校后勤进行了事企分开、所有权与经营权分离、建立区域性大后勤集团、实行行业化和专业化管理等有益的探索。要完善高校后勤管理模式,政府应加大宏观调控力度,后勤部门既要量力而行,勇于开拓市场,又要加强科学管理,实施有效监控。     

谈高校后勤管理模式

高校后勤工作是高等院校教育工作正常运行的必要保障.我国高校后勤工作经历了由计划管理向自主管理转变的发展历程.适应社会主义市场经济发展的需要,我国高校后勤进行了事企分开、所有权与经营权分离、建立区域性大后勤集团、实行行业化和专业化管理等有益的探索.要完善高校后勤管理模式,政府应加大宏观调控力度,后勤部门既要量力而行,勇于开拓市场,又要加强科学管理,实施有效监控.     

谈高校后勤的财务管理

文章针对后勤财务管理的问题,分析了高校后勤财务管理存在的问题及对策,提高财务管理水平,确保高校后勤在市场经济的大环境下顺利发展。     

谈高校技术合同管理问题

1．技术合同管理机制不够完善。一些高校对技术合同管理工作没有正确的认识,使大多数高校技术合同管理人员只是代表学校盖章,做好档案管理及统计工作,没有真正做到代表学校行使监督及管理责权。一些高校虽然制定学校技术合同管理办法,但不够完善,缺乏踢确的奖惩机制。     

施工企业合同管理初探

施工企业对合同管理的理念相对滞后,致使合同在签订和履行过程中不够严谨规范,已严重影响施工企业生产经营及发展,成为需要及时解决的问题。要建立企业内部以合同管理为核心的组织机构,加强法律规范意识、合同风险意识、强化科学规范的合同管理程序,使合同管理规范化、专业化。